标杆管理

首开标杆管理先河的是施乐公司，1976年以后，一直保持着世界复印机市场实际垄断地位的施乐遇到了来自国内外特别是日本竞争者的全方位挑战，如佳能、NEC等公司以施乐的成本价销售产品且能够获利，     

走近标杆管理

<正> 标杆管理由英文Benchmarking一词翻译而来,也有人译为基准管理、参照管理、典范借鉴或定标比超等。在历史进程中,人类已经开发出了一系列制定、维持及改进绩效标准的方法和工具。渴望改进绩效并取得实际改进的历史可以追溯到很早以前,来自工业史的许多实例可以看作是标杆管理的史前形式。自从标杆管理于1979年在施乐公司正式成立以     

时代与标杆及标杆管理的实施

标杆管理是今人由古老传统的“学先进”理论性标准化出的快速成长方法。其通过与“成功王牌”的比较分析,知己之短之误,取人之长,学人之术之道;乘高铁动车,脚踏实地提升自身的竞争力。本文立足标杆管理实施的时代背景,剖析标杆的内涵及作用,论述树立标杆及其世俗、学习标杆及其自悟,进而倾注标杆自省和提升,最后思考了些许现实的存在。     

标杆管理助力信息化

在考虑企业信息化战略的时候,如果不对信息化的风险有思想准备,就容易走入盲目乐观的歧途。其实大多数企业在进行信息化时,忽略了一项很重要的管理技术应用——标杆的作用。     

标杆管理阻碍创新

标杆管理方法是目前我国企业在追赶国内外先进企业过程中的最重要的管理方式之一.人们普遍认为,在企业管理、专业技术和产品标准方面,标杆管理都是了解同行、确定自己的发展方向和努力目标的最佳实践.推行标杆管理,首先要搞清楚业界最佳企业的水平和自己在行业中所处的位置和水平,然后通过对比,找出自己与最佳之间的差距,通过对标活动,明确自己追赶的目标和方向.     

标杆管理及其应用

标杆管理是20世纪80年代国外发展起来的一种新型经营管理理念和方法,它是一个持续的调查研究和对过程的学习,以确保发现、分析、采纳、执行行为中最好的经营管理实践活动。它与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三大管理方法,也是国内外开展竞争研究常用的方法和工具之一。     

雅芳的标杆管理

标杆管理（Benchmarking）又译为基准化管理、参照管理,是国外在二十世纪八十年代以来兴起的一种新型管理方法,它是企业为对付最强硬的竞争对手而进行的一种持续不断的学习过程,学习的对象可以是行业中的强手,也可以是本企业内的先进单位。企业内部标杆管理就是以单位内相同的行为、部门或相关联的企业进行比较,以确定通常情形下的最优化行为水准。本文介绍的就是美国雅芳公司在1990年实施内部标杆管理的实践。 找出差距 制定目标 雅芳公司是一家生产美容化妆品和保健品的企业,该公司的产品主要采取直销方式进行销售,即公司选派个…     

标杆管理六步法

本刊讯 英国调查表明,英国有60％-85％的企业参与了标杆管理活动；在中国,很多知名企业也成功应用了标杆管理。标杆管理具体实施有六步法：1．明确目标。明确目标,统一思想,成立相关组织机构,制定工作计划是标杆管理工作的逻辑起点。2．建立指标体系。反映了企业的关键控制环节,用于衡量企业与对标对象的差距,明确企业需要改进的方向。3．选择对标对象。其选择既要切合企业实际,     

万向集团的标杆管理

标杆管理(Benchmarking)．作为一种管理上的工具．常常用以衡量组织相对于其他组织的绩效。标杆管理认为大多数的企业流程都有相通之处．因此。可以借着寻找与确定在某些活动、功能．流程等绩效上．有“最佳表现”（Best Practice)或“足为楷模”(Exemplary Practices)。或“出类拔萃”(Business Excellence)的顶尖公司．仔细地研究其所以能有如此绩效的原因．并将自己公司的绩效表现．与这些公司的表现相比较．并进而拟定要提升到那些公司绩效水准的计划。执行该计划并监测其执行结果．以使组织能够更客观地评估其绩效，更能浮现缺失，改进缺点。迎头赶上。中国万向集团．美国3M等公司从事不同的产业和行业．但是他们运用标杆管理同样取得了辉煌的业绩和成就。本文就万向集团公司的标杆管理的实际操作做一评述。     

标杆管理的得与失

鉴于我国的企业管理水平总体上相对落后，与其他管理方法相比，标杆管理拥有更广阔的适用空间，但是我国企业在进行标杆管理的过程中要注重创新精神，防止企业战略趋同。     

标杆管理的应用

标杆管理(Benchmarking)，又称为基准管理，是一种管理理念，也是一种管理方法，其核心是向业界或其他行业的最优企业学习。具体地说，是指企业把自己的产品或经营管理方式与全球最好的企业进行比较，找出自身不足，学习他人长处，从而提高产品质量和经营管理水平，从而增强抗市场风险的能力，提升企业竞争力。     

用标杆管理重塑金身

标杆管理，也叫参照管理。这种管理方法在70年代末由施乐公司首创，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。标杆管理的基本思想是以最强的竞争企业或那些在行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准，树立学习和追赶的目标。通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程序，将本企业的实际情况与这些基准进行定量化的比较和评价，在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略，争取赶上或超过竞争对手。     

回到基础——标杆管理

过程的标杆管理是就做事的方式和做事的好坏与其他方进行比较和学习,目的是实现改进。过程的标杆管理是一种比较和学习的结构化方法。它是与其他组织中类似的过程进行运行和绩效方面的比较。     

打造精品的标杆管理

显然,平煤一矿的标杆管理与通常意义上的标杆管理有很大不同,而更多的是标准化、规范化管理的内容。涉及安全管理、流程管理、质量管理、预算管理、成本管理和人力资源管理等方方面面。这一创新使得平煤一矿整体素质迈上了一个更高的台阶。     

标杆管理的学习法则

在知识管理中，组织不但需要不断创新知识、应用知识，还需要不断从组织之外吸取“养料”，扩充知识。而标杆管理为组织的外部学习提供了一个有力的工具。标杆管理通过不断寻找和研究同行业一流公司的最佳实践，找到自己学习的标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。     

管理榜PK标杆榜

尽管有《经济观察报》的“月度商业标杆榜”在先,贵刊在2006年2期首度推出的“月度管理风云榜”还是能够让人眼前一亮。英特尔启用新标示、分众合并聚众、联想亚信人事变动……小小的一张榜单几乎涵盖了当月所有重要的管理事件。尤其值得一提的是,在榜单之后,或配上专家言简意赅的分析,或配上记者深入详细的解读,使读者能够透过现象,看到更多隐藏在事件背后的故事。然而,排行终究是排行,应该有相对可观的评价标准,如本期名列第三的“马云邀三大名导拍搜索广告”一事,仅以影响力和创新性作为评价标准似乎略显主观。但是,或许不仅仅关注重大事…     

标杆管理与追求卓越

标杆管理:创办世界优秀公司的有效选择标杆管理法是企业将自己的产品、服务、生产流程与管理模式等同行业内或行业外的领袖型企业作比较,借鉴与学习他人的先进经验,改善自身不足,从而提高竞争力,追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。标杆管理法蕴含着科学管理规律的深刻内涵,较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。