珍惜水资源——节水,从点滴开始

<正>从宇宙来看,地球是一个蔚蓝色的星球,地球的储水量是很丰富的,共有14.5亿立方千米之多,其72%的面积覆盖水。但实际上,地球上97.5%的水是咸水(其中96.53%是海洋水,0.94%是湖泊咸水和地下咸水),不能饮用,不能灌溉,也很难在工业中应用,能直接被人们生产和生活利用的水少得可怜,仅有2.5%的淡水。而在淡水中,将近70%冻结在南极和格陵兰的冰盖中,其余的大部分是土壤中的水分或是深层地下水,难以供人类开采使用。江河、湖泊、水库及浅层地下水等来源的水较易于开采供人类直接使用,但其数量不足世界淡水的1%,约     

金融创新,从诚信建设开始——访中国资本运营研究中心主任冯鹏程

马云6分钟内就从孙正义(软件银行集团董事长)处获得投资。这说明,银行以信息不对称为由拒绝向中小企业融资其实是一种托词。不是信息不对称,而是信任不对称,利益不对称。     

索尼重视人才从校园开始--访索尼(中国)有限公司人力资源发展部部长张燕梅

索尼公司有这么一种传统,当部门里哪一个人获得新发明或新创意时,整个部门都为他高兴,而且其他人也感到很振奋,这也从另一个侧面体现了“一荣俱荣,一损俱损”的索尼企业文化精神。 员工感于同事的创意,会更加努力寻找自己的目标,争取在自己的岗位上有所提高、有所创新。这就迫使每一个员工去进一步熟悉自己的领域,和同行、和对手相比较,找出差距,发挥余热,提高自己的观察能力和实际操作水平。那些敢想敢千的员工.心里也就没有顾虑,只有动力。在生产、制作、开发的过程中,就会主动多个心眼,加上自己的理解和创意,在别人没有做过的事情上试一试身手。这样,高层主管也经常深入下属,了解进程,总结经验和教训,并不断提出和修改新的目标方案,以使目标更科学更完善。 这样也就调动了大家的聪明才智,集思广益,“众人拾柴火焰高”,整个公司拧成一股绳专闯未知领域,去超越同行,去领导国内乃至世界开发新潮流,做一名称职的世界“先锋霸主”。 这种“目标激励”的用人机制,成为人力资源的典型个案。本栏目刊登邓展的一篇采访索尼(中国)有限公司人力资源发展部部长张燕梅的文章,以飨读者。 ——编者按语     

中国人事人才制度的改革将是政治领域改革的开始

参与讨论制定《中共中央、国务院关于进 一步加强人才工作的决定》的国家行政学院 杜建钢教授说:《决定》的精髓是“打破人才 流动障碍,实现人才合理流动”。他说,人才问 题从根本上讲是制度问题,《决定》的发布,将 是我国政治领域改革的开始。     

竞争,从设计开始

“现在企业靠价格竞争,明天将靠质量竞争,未来靠设计竞争”——这是美国哈佛大学教授海斯30年前的预言。今天,全球无数企业的发展事实为这一预言提供了有力的证据。然而,目前在我国企业竞争力提升方面,来自工业设计的贡献率并不高,面对全球工业设计的标竿,我们究竟应该怎样起飞与追赶?     

崛起,从新世纪开始

记者自白:对绥棱林业局,我并不陌生,80年代末我去该局张家湾农场采访,对该局有过走马观花的感受。当时此局已进入“两危”,由于实施木材产量调减,已经出现政策性亏损。加之人口多、社会负担重,企业经济下滑到全森工系统的特困企业行列。后     

诚信,从我们开始

值此“科学消费年”的到来及“广西第五届价格计量”信得过表彰大会刚刚召开之际，为了进一步推动“双信”活动的深入开展，科学正确的引导消费，推动企业和行业自律，也为了进一步强化价格，计量意识，规范价格计量行为，维护市场经济秩序和企业利益，2002年度，重质量、守信誉企业联合承诺。     

管理:从尊重开始

<正>一个企业能走多远取决于管理者的修炼到了何种程度,人的柔软度愈高,社会适应度就愈高企业要有持续良好的发展,必须汇集优秀的人才,企业的竞争也是人才的竞争,人才愈多并且知人善任,企业势必茁壮成长,反之则会日益衰落。可如何吸引人才,如何让优秀人才愿意追随你?这是一个需要认真考虑的问题。我们总是埋怨身边没有人才,找不到人才,那我们自身是否存在某种缺陷呢?只有加强自身的修养,提高吸纳人才的素质,创建人     

健康:从简单开始

健康是个哲学命题，但并不深奥——克制欲望，养成良好生活习惯——这是医学专家对人们的告诫。     

民召物业:起飞,从延伸产业链开始

<正>创新商业模式的实施,较好地实现了企业在创新中求转变,在转变中求发展的战略目标,形成了大物业服务的空间和格局,使企业发展上了一个新台阶。对于物业服务企业而言,微利的窘境加上各种成本的上扬使赢利的愿景雪上加霜。于是,一场旨在提     

培训 :让变化从内心开始访太平洋研究院中国区主席苏琬

对企业来说,培训是件很容易的事,有人教有人学就完成了;培训同时也是一件最难的事,难在如何测定培训的效果,通过培训员工真的发生变化了吗     

卓有成效,从管理时间开始

要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大的区别，就在于他们对自己时间的管理方式。时间的确是管理者最稀缺和最宝贵的资源。[编者按]     

阅读,从培养兴趣开始

你相信,孩子其实是很有自知之明的吗?同时,他的自尊心也要比你想像得强得多。因此,要让孩子爱上一件事情,首先就是要点燃他的兴趣点。     

招聘,从胜任力开始

企业要成功,雇佣优秀人才很重要.尽管我国很多企业已经建立或准备建立员工胜任力模型,但是胜任力模型在我国还是一个时髦的名词,真正能够将其成功应用到具体管理活动中的企业屈指可数.以下为企业提供一些可供参考的应用胜任力模型进行成功招聘的方法,并探讨如何正确对待招聘工作中出现的常见问题.     

企业工资分配制度改革探索——风险报酬工资分配模式

健全并应用工资分配的利益动力机制充分调动职工的积极性,是转变企业经营机制的突破口。因此,进行企业工资分配制度的改革和探索,寻找适应企业自主分配的具体形式,充分运用工资分配的利益动力机制,对极大地调动职工创造性、积极性,推动企业技术进步,促进生产经营的发展,提高资源的利用程度,从而提高企业的经济效益,具有重要的现实意义。 一、社会主义制度下工资分配的基本要求 由于我国是社会主义市场经济,其工资分配必须符合以下要求: 1.充分体现多劳多得,按照劳动者为社会提供产品的数量和质量,进行工资分配; 2.承认在劳动差别基础上的工资差别,反对平均主义和大锅饭;     

李安:从投资自己开始

喜欢剑走偏锋的李安没有因为自己投入了全部家当,而放弃自己对艺术的追求,反而把艺术放到了更高的位置。