俺们这里都是Gay——与同性恋相处

传说一个兄弟是Gay(男同性恋),在办公室隐藏了4年之久,年底无聊,终于打算宣布自己的身份.他跑到同事甲跟前:我有一个秘密要告诉你,其实我是个Gay.     

我们都是财政人

我们都是财政人,写这个题目,一时觉得思绪万千。或许,这个题目让别人看了有一种荣耀感。财政人,管钱的,财神爷,在别人的眼中往往是这样。其实,权力与责任是对等的,权力越大,责任越大,责任就意味着必须艰辛付出。其实,对财政人的感受可以用八个字来概括:忙碌辛苦,压力重重。     

每个人都是管理者

公司的组织成员当中,有主管与非主管之分,从表面上来看,其扮演的角色是管理者与非管理者的差别。然而,是否非主管就不须从事管理、不必培养管理能力？恐怕事实并非如此。     

统计人都是不凡客——献给网络语境下的北京统计人

爱统计不爱算计爱真实不爱粉饰爱客观不爱围观     

每个人都是重要的

每个人都希望别人觉得自己很好，于是我们身上有一个看不见的讯号让我感觉自己重要!精明的领导都会回应这个讯号，结果肯定有意想不到的效果。     

希望从未走远 北京广告界都是四川人

2008年5月15日18时,"北京广告人赈灾捐款在行动"活动在中国红十字总会举行,来自北京广告界的20余家广告公司30多人参加了活动,并现场捐赠救援资金100多万元。这也是近年来,北京广告界首次以集体形象,出现在慈善捐赠当中。     

发财的都是些什么人

3月8日,《福布斯》榜上的中国大陆首富是李彦宏,次日,胡润榜却将该殊荣授予宗庆后,首富头衔“打架”不说,宗庆后在两个榜单上的财富值居然相差40亿美元,两家机构互不相让,均宣称自己拥有“独家数据来源”。这还不算,在《福布斯》总结的亿万富豪特征中。甚至包含诸如“父母数学很棒”“加入骷髅会设在耶鲁大学的同学会）”“9月出生”等八卦色彩浓厚的“法宝”,但事实上,财富并非博大精深的绝学,许多富豪的赚钱故事简单得令人跌破眼球,以致有人不免唏嘘感叹：发财的都是些什么人!     

诺基亚:每个人都是领导者

2009年,手机终端等许多领域都面临着销售量锐减的局面。但是诺基亚在中国仍然算得上如鱼得水。纵然是世界经济风声鹤唳的2008年,诺基亚在中国共卖出7070万部手机,市场份额达到35%,已连续四年领跑市场。奠定了诺基亚在移动电话市场的领导地位。     

我们都是有梦想的人

一个人创业是孤独的。但是,一个团队创业,却是幸福的。我很庆幸,我们有一个相当不错的团队来一起千一些有意思的事情。想去网是由我的前淘宝同事兼好友左炜先生成立于2012年8月,初期人数也不多,主要成员来自于淘宝网和支付宝。中间一些原因,网站在过去13个月停止更新,2014年6月我正式加入,9月我接过梦想将想去重新运作起来...     

节能减排 每个人都是主角

进入“十一五”以来，一个使用频率最高的词汇，一个令人耳熟能详的字眼，那就是节能减排。[第一段]     

每个人都是一枚棋子

在华盛顿海顿电器公司总裁贝托的办公桌上,放着一盘象棋,工作之余,他常常和助手们下几盘.有时,下得入神时,会怠慢了前来洽谈业务的客商.不过,凡是和海顿公司打过交道的客商,都理解贝托这一习惯.在海顿公司,不但总裁贝托,几乎所有的管理者,办公桌上都放着一盘象棋.工作时间下棋,在海顿公司是惟一不受制度约束的休闲方式.而且,公司选拔管理者的其中一条,就是象棋比赛成绩.     

我们每个中国人都是农民

潮州的洪巧俊先生发来电邮,说他想出第三本时评杂文集《农民拿什么养活自己》,请我写个序。此前,我与洪先生基本没有交往,只是去年编杂文年选时,从浙江朋友赠阅的《联谊报》上看到他的那篇《林肯竞选中国村官败北记》,请他授予版权,才有一函之交。我注意到,他的这些被转载文章与这本集子,都是关于“三农”题材的。他说,这是因为他生于农民家庭,做过八年农民,始终不敢忘记农村。他与农民有割舍不断的情愫,这一点我相信并且尊重。但是,我更愿意相信,这是因为中国仍是一个农业人口占大多数的“乡土中国”,中国要实现向工业社会和现代化国家的转…     

东岭:每个人都是资源

残疾职工成门卫劳模在陕西东岭集团,一直流传着这样一个故事:东岭村有个残疾娃儿,想在企业谋个事干。东岭集团董事长李黑记问他,你扛不动、搬不动,又没多少墨水,能干啥?娃儿说:“我虽然有病,但我坐得住,能看大门。”没想到,这娃儿看大门真看出了学问。他像尊坐佛似地坐在大门口,眼睛就像X光机和磅秤,拉料的汽车一出门,他一眼就能看出哪辆车装载量与所报不符合。不算不知道,一算吓一跳,一年下来,竟然为公司节省了几十万元。李黑记灵机一动,规定凡看大门的人,连续3个月查不出来问题的就要被换掉。结果,仅公司“大门”一年产生的效益就是140万…     

我们都是单向度的人

如果说以往极左路线导致我们认为“阶级斗争一抓就灵”,现在我们这个发展中国家依然存在着这个思维模式,试以汽车业举例。     

我们都是和自己赛跑的人

前些天在广州参加奥迪A8L上市活动,在发布会结束后的晚宴上,李宗盛为以“享受探索”为号召的这款豪华车献唱三首歌一《希望》、《凡人歌》和《和自己赛跑的人》。原本要走的我让这些歌留住了,而现场几乎所有的人都在享受这片刻的欢娱。     

每个人都是商业文明的一部分

我可以反对你的观点,但是我一定用我的生命来维护你发表观点的权利30年这个数字,最近经常在脑子里转,有很沉重的地方,也有很欣慰的地方。我经常会想到几句话,一直没有想透。第一句话,回到基本面,一个问题处理不好了,我就要回到基本面考虑。中国的基本面是什么?就是老百姓要什么,我们处在什么阶段,千万不要好高骛远,我们要知道我们能做什么,     

我们都是和自己赛跑的人

难道是现在这个时代庸俗了吗?不,是这个时代越来越接近真实了。一腔热血只有洒在大地之上,才是真实的存在前些天在广州参加奥迪A8L上市活动,在发布会结束后的晚宴上,李宗盛为以享受探索为号召的这款豪华车献唱三首歌——《希望》、《凡人歌》和《和自己赛跑的人》。原本要走的我让这些歌留住了,而现场几乎所有的人都在享受这片刻的欢娱。     

为什么走的都是有能力的人

如果您仔细分析人员流失率素质模型，或许会发现：企业中离职的大多数是有能力的人员。我历来不认为企业流失的都是没有能力的人员，实际上在企业的合理规划中，流失的是不适应快速发展的人员。试问，我们的企业为有能力的人员提供心理和工作需要了吗？     

每个人都是商业文明的—部分

企业家们坐在一块的时候,取得很大成绩的时候,经常雄心万丈,觉得我们这个群体了不起,自己了不起。但我们做得最好的,最了不起的,也就20几年,50年的几乎一个没有。清末民初1900年前后,从张謇那一批人到后来军阀时期：再到解放初期,企业家的人数也不少。现在想想,除了荣毅仁一个人,其他的都没有善终。从历史长河来看,我们再怎么了不起,也可能不值一提,企业是不是以后能长期继续下去,真的值得我们好好思考。     

为什么走的都是有能力的人

如果您仔细分析人员流失率素质模型,或许会发现:企业中离职的大多数是有能力的人员。我历来不认为企业流失的都是没有能力的人员,实际上在企业的合理规划中,流失的是不适应快速发展的人员。试问,我们的企业为有能力的人员提供心理和工作需要了吗?