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传说一个兄弟是Gay(男同性恋),在办公室隐藏了4年之久,年底无聊,终于打算宣布自己的身份.他跑到同事甲跟前:我有一个秘密要告诉你,其实我是个Gay. 相似文献
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盛永柱 《财会研究(甘肃)》2009,(5)
我们都是财政人,写这个题目,一时觉得思绪万千。或许,这个题目让别人看了有一种荣耀感。财政人,管钱的,财神爷,在别人的眼中往往是这样。其实,权力与责任是对等的,权力越大,责任越大,责任就意味着必须艰辛付出。其实,对财政人的感受可以用八个字来概括:忙碌辛苦,压力重重。 相似文献
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2008年5月15日18时,"北京广告人赈灾捐款在行动"活动在中国红十字总会举行,来自北京广告界的20余家广告公司30多人参加了活动,并现场捐赠救援资金100多万元。这也是近年来,北京广告界首次以集体形象,出现在慈善捐赠当中。 相似文献
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2009年,手机终端等许多领域都面临着销售量锐减的局面。但是诺基亚在中国仍然算得上如鱼得水。纵然是世界经济风声鹤唳的2008年,诺基亚在中国共卖出7070万部手机,市场份额达到35%,已连续四年领跑市场。奠定了诺基亚在移动电话市场的领导地位。 相似文献
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刘东伟 《企业管理(北京)》2008,(7)
在华盛顿海顿电器公司总裁贝托的办公桌上,放着一盘象棋,工作之余,他常常和助手们下几盘.有时,下得入神时,会怠慢了前来洽谈业务的客商.不过,凡是和海顿公司打过交道的客商,都理解贝托这一习惯.在海顿公司,不但总裁贝托,几乎所有的管理者,办公桌上都放着一盘象棋.工作时间下棋,在海顿公司是惟一不受制度约束的休闲方式.而且,公司选拔管理者的其中一条,就是象棋比赛成绩. 相似文献
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潮州的洪巧俊先生发来电邮,说他想出第三本时评杂文集《农民拿什么养活自己》,请我写个序。此前,我与洪先生基本没有交往,只是去年编杂文年选时,从浙江朋友赠阅的《联谊报》上看到他的那篇《林肯竞选中国村官败北记》,请他授予版权,才有一函之交。我注意到,他的这些被转载文章与这本集子,都是关于“三农”题材的。他说,这是因为他生于农民家庭,做过八年农民,始终不敢忘记农村。他与农民有割舍不断的情愫,这一点我相信并且尊重。但是,我更愿意相信,这是因为中国仍是一个农业人口占大多数的“乡土中国”,中国要实现向工业社会和现代化国家的转… 相似文献
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及轶嵘 《当代经理人(中旬刊)》2005,(12)
残疾职工成门卫劳模在陕西东岭集团,一直流传着这样一个故事:东岭村有个残疾娃儿,想在企业谋个事干。东岭集团董事长李黑记问他,你扛不动、搬不动,又没多少墨水,能干啥?娃儿说:“我虽然有病,但我坐得住,能看大门。”没想到,这娃儿看大门真看出了学问。他像尊坐佛似地坐在大门口,眼睛就像X光机和磅秤,拉料的汽车一出门,他一眼就能看出哪辆车装载量与所报不符合。不算不知道,一算吓一跳,一年下来,竟然为公司节省了几十万元。李黑记灵机一动,规定凡看大门的人,连续3个月查不出来问题的就要被换掉。结果,仅公司“大门”一年产生的效益就是140万… 相似文献
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前些天在广州参加奥迪A8L上市活动,在发布会结束后的晚宴上,李宗盛为以“享受探索”为号召的这款豪华车献唱三首歌一《希望》、《凡人歌》和《和自己赛跑的人》。原本要走的我让这些歌留住了,而现场几乎所有的人都在享受这片刻的欢娱。 相似文献
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我可以反对你的观点,但是我一定用我的生命来维护你发表观点的权利30年这个数字,最近经常在脑子里转,有很沉重的地方,也有很欣慰的地方。我经常会想到几句话,一直没有想透。第一句话,回到基本面,一个问题处理不好了,我就要回到基本面考虑。中国的基本面是什么?就是老百姓要什么,我们处在什么阶段,千万不要好高骛远,我们要知道我们能做什么, 相似文献
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难道是现在这个时代庸俗了吗?不,是这个时代越来越接近真实了。一腔热血只有洒在大地之上,才是真实的存在前些天在广州参加奥迪A8L上市活动,在发布会结束后的晚宴上,李宗盛为以享受探索为号召的这款豪华车献唱三首歌——《希望》、《凡人歌》和《和自己赛跑的人》。原本要走的我让这些歌留住了,而现场几乎所有的人都在享受这片刻的欢娱。 相似文献
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如果您仔细分析人员流失率素质模型,或许会发现:企业中离职的大多数是有能力的人员。我历来不认为企业流失的都是没有能力的人员,实际上在企业的合理规划中,流失的是不适应快速发展的人员。试问,我们的企业为有能力的人员提供心理和工作需要了吗? 相似文献
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企业家们坐在一块的时候,取得很大成绩的时候,经常雄心万丈,觉得我们这个群体了不起,自己了不起。但我们做得最好的,最了不起的,也就20几年,50年的几乎一个没有。清末民初1900年前后,从张謇那一批人到后来军阀时期:再到解放初期,企业家的人数也不少。现在想想,除了荣毅仁一个人,其他的都没有善终。从历史长河来看,我们再怎么了不起,也可能不值一提,企业是不是以后能长期继续下去,真的值得我们好好思考。 相似文献
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如果您仔细分析人员流失率素质模型,或许会发现:企业中离职的大多数是有能力的人员。我历来不认为企业流失的都是没有能力的人员,实际上在企业的合理规划中,流失的是不适应快速发展的人员。试问,我们的企业为有能力的人员提供心理和工作需要了吗? 相似文献