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企业家(Entrepreneur)在我国为人所知仅仅是最近十几年的事,但仅仅十几年,企业家几乎家喻户晓了.企业家们对社会成员的影响是巨大的.他们通过自己的努力改变着人们在生存方式及生活方式.如汽车、轮船、飞机、火车等都是现代生活中重要的组成部分,这些现代的交通工具极大的扩大了人们的生活半径,改变了人们的交往范围和方式,而这些都是企业中生产的.现在,全世界20多亿人在企业工作,他们除去睡觉时间外,其余时间一半以上在经理们的领导下度过,企业家们的生活方式及特点言传身教,影响着部属们的行为方式. 相似文献
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一列长长的自行车队伍在星夜向东进发,在他们的衣服上,印着“TOM”的标记。在队伍前后,有几个身强力壮者不时吆喝,维持着队伍的连贯,每个成员都十分卖力,因为有可能巡视到自己身边的,就是以严厉著称的王雷雷。 相似文献
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董文胜 《当代经理人(中旬刊)》2005,(2)
记者:对于企业而言,是招人重要还是育人重要?范庆桦:少林寺每年都招聘大批武僧,但真正成为武林高手的却很少。是师傅没有用心教还是非武林高手们没有用心学?其实都不是。根本原因只有一个,那就是非武林高手们没有习武的潜质,根本不适合学武,因而无论他们怎样用心,即使把师傅累死,他们也成不了武林高手。同样的道理,现在不少企业都已经意识到了培训的重要。其中有相当大一部分都在做着把“土鸡”培养成“凤凰”的工作,希望通过培训来提升员工的素质,但这中间有个重要的前提就是员工要有潜力。硬要把母鸡培养成凤凰,不仅是徒劳的,而且对自己对… 相似文献
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说到企业家,人们往往报以羡慕的眼光。他们衣着光鲜,出入各种高档的场所,手中拥有相当的权力,财富。他们因为掌握着远远多于常人的各种资源,也就能更轻松地实现自己的人生理想……而对于这些企业家们所承受的压力,他们自己往往不愿意身别人提及,也很少引起周围人的重视。 相似文献
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Hollywood Undead是一支从好莱坞贫民区里走出来的乐队。从前,乐队成员们就是一帮“成天在朋友家待着”的混混。2005年6月3日,他们在MySpace上建了一个网页,上传了几首重金属与hip-hop混合的原创音乐作品。很快,每天几百条评论、几千个“添加为好友”的请求、几万次的点击率,让他们登上了MySpace的乐队排行榜,从第十二名到第八、第四、第一,许多全球知名的乐队都成了他们的手下败将。 相似文献
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事实上,优秀的企业是由昨天决定的,尽管大多数企业家们对此观点都很容易认同,但要让他们在每天的诱惑和压力中,去对今天和明天做出恰当的抉择,却并不像听起来那么容易。著名企业研究者黄铁鹰教授和他的同事对此进行了详细分析,并提出了企业平衡短期利益与长期利益的六项原则。他们说,尽管这六项原则不能保证你的企业成为优秀企业,但理解了它们,至少能让你知道自己的企业为什么不是优秀的。 相似文献
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<正>当我们每天就象机器一样在朝九晚五的拼命工作, 与时间赛跑时,在我们的身边却出现了一群这样的人。他 们可以根据自己的兴趣自由的选择工作和工作方式,他 们不会在家与单位之间忙碌奔波,他们有着宽松、洒脱 的生活方式,他们就是伴随网络迅猛发展而滋生的 SOHO一族。 相似文献
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公司的高层经理们要坚信知识共享的重要性,否则即使再努力掌握知识也会失败。领导人必须更进一步地表明,他们自己不是锁在象牙之塔里,与所有的人隔绝开来,而是要表明自己愿意跟雇员来往。福特公司管汽车经营的总裁雅克·纳赛尔每周五的下午都给全世界8.9万名福特雇员发电子邮件,与他们大家共享本周的新闻--有好消息也有坏消息。没人为他筛选电子邮件。他还要阅读每个月他收到的成百上千份的答复,而且指派他组里的一个成员专门去答复任何需要处理的信件。建立了一种鼓励合作和知识共享的氛围后,商界领导人就需要在整个公司里设立具体的知识共… 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(10):122-123
推荐理由:本书探讨的是企业行为的一个未知领域一一心理。作者专门针对那些迫切想要改善自己的领导技巧和工作能力的管理者们创建了一套心理治疗体系。它教育领导者确定驱动自己的核心信念,并利用这些信念去驱动和鼓舞他们的团队;提升自我接受的能力,从而降低压力以及对工作的不满意度; 相似文献
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洪丽萍 《当代经理人(中旬刊)》2009,(9):101-103
经验表明.经常深度汇谈的团体,能让企业成员发展出一种彼此间深深的信任。他们彼此熟悉每位成员的独特观点;他们体会如何温和地主张自己的看法.并使更广泛的见解逐步出现:他们也学习如何持有立场.而不被自己立场所“持有” 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2008,(7)
《公司》2008.06消费者就是整个公司Threadless.com每个月都粗制滥造出一打一打的项目,但其生意确实增长飞速,年销售额即将攀至500万美元。其创始人Nickell还未大学毕业,最近他总接到风险投资人和大型零售商的电话,实际上他并不精于Hippel先生所专研的用户变革项目。Threadless一直是设计比赛的平台,每周有上百个社区成员递交T恤衫的设计主意,最后他们投票于自己最喜 相似文献
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前门大街,人潮如涌,店铺林立,商战激烈。企业存亡有旦夕之感。近几年不少老字号门前冷落;门店朝令夕改,商者手足无措。这些压力好似动力,无时无刻不在激励着北京前门全聚德烤鸭店的首脑们。他们想,前人几代沧桑创下“全聚德”金字招牌,绝不能在这一代暗淡无光。首脑层成员多少个节假日不休息,分头走访大小饭馆,向店主讨教,向顾客询问,了解餐饮业兴衰的真谛。从中,他们悟出了道理…… 相似文献
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企业家们聚在一起都在讲"大势不可为", HR们在一起该讲些什么?显然,再来讲人才战略、激活中坚这些似有远水不解近渴之嫌,老总们已经站在战略性人力资源管理的角度来打量自己的HR了.除了生产、销售,所有的部门,包括人力资源管理部统统都要"效能化",要直接为企业创造效益,这就是现实.不是说好了人力资源部负责员工的选育用留吗?不是说好了管理部门与业务部门要分类考核吗?现实却是行走在经济"L"形的谷底之上,没人再享有"两耳不闻窗外事"的特权,企业再不允许任何部门任何人转嫁经营压力,对利润指标视而不见了.这当口,来历数HR们那些自以为是的花活儿似乎有补刀的嫌疑,殊不知不走低效之路就是向"效能化"的靠拢. 相似文献