唐骏——微软的中国骏马

2001年10月,设在上海的微软亚洲技术中心升级成为微软全球技术中心,顿时引起世界IT业“眼球”的关注。新全球技术中心现有400多名员工,领导微软全球技术中心的总裁就是出生江苏省常州市、年方40的唐骏。1 绝顶聪明,注重实践 大学时的唐骏经常走“野路子”,跟一般年轻人的思维方式不同,但他知道,人要在实践中探索才能有大的发展。 唐骏掘到“第一桶金”,只是因为他比别人多动了点脑筋。20世纪90年代初,卡拉OK风靡亚洲,唐骏灵机一动,开发出了卡拉OK机为演唱者计分的功能。韩国某著名集团对此很感兴趣,提出买断专利。当年的唐骏只是书生一个,结果傻乎乎地签了     

微软：垂直化管理之变

近期微软(中国)公司总裁唐骏宣布：微软将不再以地区为单位布局全球．而是根据产品不同划分不同部门一个相应的后果是微软(中国)的人事将有所变动。一位业内人士说盖茨要对微软动大手术要将微软打乱重来     

唐骏还有激情吗？

今年早些时候,唐骏还豪情万丈地说:"在微软中国总裁的位置上,我最少会做3年。"如果真是这样,他将是微软中国公司任职时间最长的一位总裁。想不到,就在今年10月,微软总部却宣布,唐骏不再负责微软中国的市场、销售、财务及人事诸项事务,转而只负责上海的微软全球技术中心以及设在北京的中国技术中心的工作。尽管目前"总裁"的头衔还戴在他的头上,但他却陷入了出道以来极其尴尬的境地。     

企业“施肥”要有耐心

<正> 微软中国新一轮的权利纷争以新任大中华区总裁到来直接掌管微软在中国事务而告一段落,微软中国总裁唐骏的去留问题成为媒体追逐的焦点。一年前,唐骏在中国区总裁位置上豪情满志,自称可超比尔·盖茨,也的确交出了比任何一位前任都优秀的业绩表。但今天的唐骏不得不面对被架空的窘迫。从吴士宏到唐骏,微软如此频繁的人事震荡,几代中国区总裁的无奈出局,折射出比尔·盖茨微软帝国的诸     

唐骏:微软的中国骏马

<正> 2001年10月,设在上海的微软亚洲技术中心升级成为微软全球技术中心,顿时引起世界IT业"眼球"的关注。新全球技术中心现有400多名员工,领导微软全球技术中心的总裁就是出生于江苏省常州市、年方40的唐骏。绝顶聪明注重实践大学时的唐骏经常走"野路子",跟一般年轻人的思维方式不同。但他知道,人要在实践中探索才能有大的发展。唐骏掘到"第一桶金",只是因为他比别人多动了点脑筋。20世纪90年代初,卡拉OK风靡亚洲,唐骏灵机一动,开发出了卡拉OK机为演唱者计分的功能。韩国某著名集团对此很感兴趣,提出买断专利。当年的唐骏只是书生一个,结果傻乎乎地签了字,拿到了第一笔财富——8万美元。唐骏说:如果这件事发生在今天,他决不会让对方占便宜,而会     

一切以战略的名义！

是人事地震，还是战略地震?微软的每一次人事变动，总能引起新闻界的一阵兴奋和业内人士的一场骚动。人民大学教授吴培良认为：所谓人事地震，其实只是企业正常战略调整所带来的必然结果。因为战略决定组织结构，而组织结构调整必然带来人事上的调整，当然也就需要有人做出牺牲。以唐骏为例，既然微软要向服务转型，技术出身的他当然就不具有优势。因此，被冷落是必然的。     

中国“第一职业经理人”

提到唐骏,不得不提的是那段让他引以为荣的“微软经历”。《中国新时代》2005年11月号专访了唐骏——这位中国“第一职业经理人”,阐释了他最欣赏的微软以及富有唐式特色的管理理念。其实,在历任微软高层中,唐骏走得算是比较体面的。比尔·盖茨委以“名誉总裁”的身份,直到现在,唐骏还心存感激。因为这是对于自己10年微软生涯的一个最高评价,而这十年除了改变他的人生,也让他的事业如日中天。有人说,唐骏是一个充满激情冲力与冷静战斗力的综合体。诚然,从跨国公司高管到民营企业总裁的跨越,他曾这样注解:“盛大是一列高速前进的列车,搭乘这…     

康骏:解除魔咒

微软(中国)的总裁宝座就像受到了神的诅咒一样,接连几任都是“兵败滑铁卢”而惨淡收场,“不得善终”几乎成了微软(中国)总裁的惟一归宿,前任中国区总裁高群耀就曾坦言“这个差使连卖冰棍的老大爷都知道不好干。”在微软工作了将近10年之久的唐骏,作为微软的嫡系,相信自己有足够的“法力”去解除依附在微软(中国)总裁位置上的魔咒,驱除笼罩在微软(中国)之上的阴影。“微软中国的战略过去我不清     

No.1唐骏中国"第一职业经理人"

提到唐骏,不得不提的是那段让他引以为荣的"微软经历".<中国新时代>2005年11月号专访了唐骏--这位中国"第一职业经理人",阐释了他最欣赏的微软以及富有唐式特色的管理理念.     

“明星经理人”16人

中国“第一职业经理人” 提到唐骏．不得不提的是那段让他引以为荣的“微软经历”。《中国新时代》2005年11月号专访了唐骏——这位中国“第一职业经理人”．阐释了他最欣赏的微软以及富有唐式特色的管理理念。     

职业经理人的华容道

从微软到盛大，从盛大到新华都．唐骏所走出的每一步都利益和声望双丰收。不同于大多数其他职业经理人，唐骏的每次离职都是一片和谐，真是所谓“君子绝交无恶言”。在4年前离开微软的时候。唐骏不仅获得了比尔·盖茨写的感谢信，还得到了一个史无前例的“微软（中国）终身荣誉总裁”的称号。4年之后，历史重演——盛大董事长兼CEO陈天桥不仅用极高的赞誉为唐骏送行，还授予了他CEO顾问和董事两个荣誉性的职务。     

职业经理人的华容道

唐骏的离开是必然的,这就好比那个华容道的游戏:必须要推走一个,才能让另一个通过。从微软到盛大,从盛大到新华都,唐骏所走出的每一步都利益和声望双丰收。不同于大多数其他职业经理人,唐骏的每次离职都是一片和谐,真是所谓"君子绝交无恶言"。在4年前离开微软的时候,唐骏不仅获得了比尔·盖茨写的感谢信,还得到了一个史无前例的"微软(中国)终身荣誉总裁"的称号。4年之后,历史重演——盛大董事长兼CEO陈天桥不仅用极高的赞誉为唐骏送行,还授予了他CEO顾问和董事两个荣誉性的职务。     

警惕孤岛式职位

不久前，微软（中国）总裁唐骏正式离职的消息在业界引起一片哗然。自1992年在北京设立代表处以来，没有哪一家跨国公司能像微软那样如此迅速地被人认知和崇拜，也没有哪一家跨国公司能像微软这样，其中国分支机构领导人的职位如此频繁地处于动荡不安的状态之中。从杜家滨到高群耀再到现在的唐骏，一个个优秀人才，从微软（中国）总裁这样光芒夺眼的位置上怅然挂冠而去。     

微软中国的黄埔一期

<正>杜家滨、吴士宏、高群耀、唐骏、李开复、叶伟伦一个个与微软有关的名字闪过特别是这个秋天职业经理人从微软的大规模离职更是引起了业界的关注更有今年在微软和GOOGLE之间挑起轩然大波的李开复从微软空降到趋势科技的叶伟伦再一次让业界对微软出来的人“值多少钱”引发了讨论供职于微软帝国虽然有着业内的荣光但也由于微软在中国战略和管理的特殊性使他们有着几乎同样的职场经历,微软赋予他们“微软气质”他们是当之无愧的微软中国的黄埔一期     

唐骏:职业经理人的飘泊

唐骏"体面"地离开微软,又"风光"地加盟盛大,其中的酸甜苦辣谁能知晓?盛大也许是唐骏漂泊的又一个驿站,但未必是最后的归宿.激情而富有挑战精神的唐骏拒绝在微软退休,选择创造,在目前的职业经理人环境里,他只能选择漂泊,他成不了韦尔奇,可他又不能不漂泊.这既是唐骏的辉煌,又是唐骏的悲哀.     

唐骏 10万元的奥运之旅

2008年3月31日，微软中国终身荣誉总裁唐骏参加了在北京举行的迎奥运圣火活动。     

唐骏失落告诉中国企业什么？——风雨飘摇中的微软中国区

几个月前的唐骏还豪情万丈地对记者夸下海口：“在微软中国总裁的位置上，我最少会做3年”，将是微软中国公司在任时间最长的一位总裁，大有前无古人之势。然而仅几个月后，这位“总裁”已是大权旁落，不再负责微软中国的市场、销售．财务及人事诸项事务，转而负责上海的微软全球技术中心以及设在北京的中国技术中心的工作。那么，这仅仅是微软的又一次“人事地震”?还是这个软件业巨子的一次深层次管理变革?……     

微软在中国只是中小企业——吴世雄访谈

微软在中国区出了一系列的名人,从吴士宏到高群耀到唐骏,再到陈永正,我们由此知道,除了微软的软件在风驰电掣地一茬茬换代之外,也知道微软的职业经理人也在疾风劲草中更替,而微软这个企业在中国市场的形象,一直模糊不清吗?     

职业生涯的战略运筹

唐骏是中国最知名的职业经理人之一,他何以在职业发展路程上辉煌显赫,不断跃上新的台阶?这是怎样一种职涯写照和职业标杆?品观他一路走过的职业生涯的战略运筹与驰骋轨迹,可启迪我们多层面的探观与思索。执着与跃升执着发展、"多级跳跃"是唐骏学业与职业历程的显著特征。唐骏毕业于北京邮电学院(现北京邮电大学),后留学日本、美国,先后获得物理学学士、电子工程学硕士和计算他     

从职业经理人到事业经理人

不久前,微软中国终身荣誉总裁唐骏正式宣布加盟新华都事业集团股份有限公司,出任总裁兼CEO,负责新华都集团日常管理、长期战略、集团运营、对外投资及资本运作等工作.中国的"打工皇帝"加盟一个不为公众熟知的公司,一时间,关于他的报道出现在各大杂志、报纸、网络等媒体中,唐骏再次成为媒体关注的焦点,这位叱咤职场风云的职业经理人,用十亿元的天价薪酬,继续延续着中国第一职业经理人的神话,再一次掀起了职业经理人的热潮.唐骏的伟大在于他不仅仅是打工皇帝,更为重要的是他激励了更多管理精英加入职业经理人的行列,并且把职业当作自己的事业来经营.