共查询到20条相似文献，搜索用时 962 毫秒
1.
建外SOHO位于国贸正对面,北京商业中心地带,总建筑面积超过70万平方米。 2002年,曾以24亿元的销售额被新浪网评为“中国年度楼王”。 这其中,有1亿元,经任蕊的手签下单,按照SOHO中国公司销售人员的佣金提成比例,几十万是任蕊应得的报酬。 那一年,任蕊26岁,加入SOHO中国仅仅1年。 如果说房地产行业是个暴富产业,那么,售楼小姐不在浪尖也随潮涌。 相似文献
2.
采访过后6小时,温锋给我打来电话,说希望我不要在稿件中透露她具体收入的数目(一个我曾经认为是本次采访一大亮点的东西),尽管当初面对我劈头一句“卖楼到现在挣了多少?”时答得很爽快,但是因为种种原因,她还是不希望数字在稿子中有具体体现,于是,我只能说,这个在SOHO中国卖了6年房的销售副总监,目前,已经在自己所卖的楼盘里拥有了一套房,时价13000元/平方米。 1998年加入SOHO中国,一年半后升任销售副总监,口直心快,风风火火,衬衣、直筒长裤,加上宽腰皮带,温锋一副干练的模样。 相似文献
3.
4.
深圳石化化纤公司1990年还是一家亏损企业，而到1996年，其生产产量已达8200吨，销售额达2875万元，实现利润达1052万元，产品A级品率达99．7％，一举成为中国丙纶纱行业中的“大哥大”。它之所以能在短短的几年内实现超常发展，除了深化改革、强化内部管理外，关键得益于拥有一大批人才，并能充分地调动每一个人的积极性，做到了人尽其才，才尽其用。在人才的挖掘、培养、使用和考核上形成了一套系统的管理程序和办法──“六子”成才法。“进炉子”。每一位到深石化的大中专生，无论他过去从事什么工作，深石化都会有目地把他们放进生产… 相似文献
5.
主打中国品牌的洋VC已形成一股势力。他们有着相似的经历与背景:主体是一群“海归”,管理的基金来自海外,他们在中国很成功,但在本国却不声不响,甚至没有人知道VC还是他们的主营业务。他们具有难得的机会把握好西方投资管理的“科学”和中国市场商情的“艺术”;他们贯通中西文化,在中国企业和西方资本之间架起了一座桥梁。 相似文献
6.
7.
提起“索尼”，几乎无人不晓，要问“东京电讯工程公司”，很可能要变成无人知晓了。其实，索尼公司原名就叫“东京电讯工程公司”。因为它读起来太拗口，在日本常被编写成“东电公司”。公司创始人盛田昭夫在一次对美国的访问中发现，无论是原名还是缩写名，美国人都不会读；译成的英文名长达40个字母，更是累赘。于是，就决定为公司改名。按照“字母少、读音响亮、易于识别”的既定原则，盛田昭夫查了好几部字典，最后初步造出了一个拉丁词“Sonus”，意思是声音。他还发现，当时日本人很喜欢借用英语中的俚语给人起绰号，有人把机灵的年… 相似文献
8.
9.
10.
一、商住楼的历史 无论是中关村区域的“新起点”、“财智中心”、“亿城中心”、“企图ATT”、“五栋大楼”;还是CBD区域的“建外SOHO”、“万达广场”、“住邦2000”、“旺座中心”、“财富中心”、“优士阁”;还是“第三置业”、“德胜置业大厦”,虽然他们的名称各不相同,外形和配置也千差万别,但他们有一个共同的名字——“商住楼”。 所谓“商住楼”就是以住宅立项但在使用功能上并非按照住宅设计,主要是考虑商业商务使用的需要。 北京最早的商住楼大约出现在10多年前,比如北京西三环“华澳中心”,由于项目交通区位比较便利,而周边没有适合中小公司办公的写字楼,或者即便有一定数量写字楼供应,但往往租金售价比较昂贵,非中小公司所能承受。最初商住项目的设计是纯住宅,并未考虑商务办公的使用需要,完全是市场需求导致最终作为商住使用。 商住楼的发展已经经历了若干代的发展。 第一代商住楼:使用的是住宅的配套设施标准,在使用上实际是商住两用; 第二代商住楼;它的户型是按照住宅设计,底商也是住宅标准,配套设施相对于第一代有所提升,不过引入了“只商不住”的概念; 第三代商住楼:“住邦2000”属于第三代商用楼的升级版本,户型还是住宅,但是它的设施、底商部是按照写字楼标准配置; 第四代商住楼;无论是设计还是配套都按照纯写字楼的标准,商业配套侧重商务型配套;由于商住项目一般会有大型公司入住,所以在户型上基本上按照小户型写字楼进行设计。 相似文献
11.
方浩 《当代经理人(中旬刊)》2006,(8)
比尔·盖茨曾说:如果把我们最优秀的20名员工拿走,微软将变成一个无足轻重的公司。对于中国的大多数房地产企业来说,盖茨的感慨很有可能也是一个“无足轻重”的问题。中国的房地产企业对“最优秀员工”的定义具有明显的时态特征:过去时里的最优秀员工是那些售楼冠军们,现在时里的最优秀员工则是更为神通广大的项目经理们。市场的风云变幻让我们明白什么叫做物是人非。今天,即使一家房地产企业总是非常倒霉地招聘到蹩脚的销售人员,只要这些销售人员还不至于蹩脚到把楼盘白白送掉,那么,它也能够透过自己糟糕的HR管理而嗅到暴利的味道。这也就… 相似文献
12.
关键点公关顾问及品牌传播机构董事长“我觉得这是一个质量的问题,我们国家质量监督部门其实监督过很多品牌,但是为什么这件事情让SK-II退出中国市场,关键就是一个质量事件演变成了危机事件,是SK-II的态度使事件恶化。”信诺永道公关顾问公司总经理“整个公众环境却没有给SK-II为自己辩解提供机会,它的权利被剥夺了。很多人都说SK-II很傲慢,难道当一个人被指证有罪,这个人连为自己辩护的权利和机会都没有吗?”●问题一:SK-II事件是公关失利还是与贸易争端有关?游昌乔:我不认为与贸易争端有联系。在中国,SK-II作为一个高端品牌来讲… 相似文献
13.
仅仅7年时间，东鑫集团就从一家普通的商业公司发展成为一家以房地产开发为主导的大型复合型地产企业集团。作为一个成长型的企业，东鑫人始终坚持着“无论是一个人，还是一个企业，其核心竞争力终究是创新”的经营理念。他们在做“新域枫林苑”是如此，开发“鑫海花城”更是如此。 相似文献
14.
<正>“韧性，决定了一个人能走多远。——杰夫·伊梅尔特”秦朔：您希望中国读者从这本书里能获得一些什么样的体会？您最希望他们从什么角度来阅读这本书？杰夫·伊梅尔特：我觉得读者最重要的一个角度，应是世界一直在发生变化，未来和过去绝对不一样。我在GE面对的情况是，GE很多年来都非常成功，很多人都为这个公司工作过，很多人都投资于这个公司，但他们不知道为什么GE会成功，他们不是完全懂GE。 相似文献
15.
16.
“对于胆小怕事的人来说，1996年算是流年不利；对于那些惯于小打小闹或者出手太慢的人来说，这一年也是诸事不宜。1998年是个巨变之年。这一年呈，各公司的经理人员都被迫在经济动荡的惊涛骇浪中拼搏；其中有许多人再也未能回到岸上来。在那些真能挺过来的人当中，1998年度25名最佳经理人使各自的公司在动荡之际坚如磐石，他们功不可没。”──美国《商业周刊》美国《商业周刊》近期推出世界1998年的25名最佳经理人，他们的成功的业绩对于在向场经济转轨风浪中的中国企业家们无疑充满启迪。这些佼佼者之所以入选，有的足因为其业绩超人，有… 相似文献
17.
作为家族财富传承的一种经典模式,在欧美富豪圈里流行了几百年的“家族信托”终于在中国大陆萌芽。中国不少富豪对家族信托并不陌生,比如SOHO中国的潘石屹、张欣夫妇,玖龙纸业张茵,龙湖地产吴亚军等,他们早已在海外设立了家族信托,并通过家族信托来持有公司股份。 相似文献
18.
作为国资委下属的国资企业,华纺房地产开发公司早就经历了“生存还是死亡”的考验(详见《英才》2003年第八期)。在这个民企包围的行业里,华纺总经理倪居华带领团队从生死线上学会独立行走,正“锻炼得健步如飞”。在华纺挣扎解冻的日子里,没一人掉队,反而因为这关乎生死存亡的考验锻造了一个血肉相连的团体。这是怎样一个集体?他们如何在京城房地产这个激烈火并的战场上生存、壮大?安徽人倪居华和整个华纺房地产开发公司的一班 相似文献
19.
“我们还是一个很小很小的公司” 《中回企业家》:了解“好孩子”的人,都认为“好孩子”是一个很优秀的公司,你自己怎么看? 宋:我们现在想的是,假如公司没有国界的话,那我应该是一个怎样的公司。换句话说,我把我的公司放到美国去跟那些大公司比,我什么也不是。真的是这样的,着急死了。 相似文献