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NEW TIME 1988年,你决定放弃地理学博士的身份,去做一个汽车推销员,你是在什么情况下做出这样的选择的?是迫不得已的选择,还是自己的兴趣所在? Michele:是许多原因的一个综合,当然,主要是一种缘分。在去法拉利之前,我一直是一个快乐的地理学家,有一天,我的一个在法拉利工作的朋友忽然问我: 相似文献
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NEW TIME劳斯莱斯汽车被宝马公司合并是出于怎么样的市场考虑?是被动的选择还是主动的选择? 答:谁都知道劳斯莱斯是一个非常好的品牌,宝马方面早就对劳斯莱斯非常感兴趣,一直想并购劳斯莱斯,当时劳斯莱斯刚好资金紧缺,很希望可以找到一个比较合适的投资对象,所以,双方一 相似文献
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毕:小付今天我特地来找你,你还记得前天你说的话吗?二天后,你的稿子要赶出来,现找你就是想向你了解一下你的启示之二到底是什么内容,能给人们什么启示呢?对不起,我是个急性子的人,想在你们播出之前先听听,你不会有意见吧,我想不会,你说呢?付:怎么会呢,你心急,正说明你对我们工作的关心,也是对我省质量形势的关心,我想如果大家都能象你这样,也许我这之一,之二就写不出来了,是吗?走,到我办公室,咱们一起讨论讨论之二好吗?毕:你们这次到底行了多个县市,这些县市领导都能支持你们吗?付:我们一个多月全程数千公里,沿途经过六个地区,十三个县、市,我们经济快车几个记者发回了40余篇稿件,这些你都已了解了吧。你说,县、市领 相似文献
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<正>我们经常把老师比喻成蜡烛,那么学生干部作在学生心目中起着领导作用,他们应当比喻成什么呢?我曾经这样对学生干部这样说,老师是蜡烛,他们是燃烧自己,照亮别人,但是学生干部不同他们虽然也在照亮别人,但千万不要燃烧自己,所以,学生干部要 相似文献
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高贤峰:企业可持续发展与执行力打造 在"2001年度中国经济风云人物"颁奖大会上,有人问张 另云一句话,如果让你向韦尔奇提一个问题的话,你最想问的 是什么?张另云说我日思夜想的是韦尔奇如何把一个小企业做 成大企业,并且是如何持续高速发展的。这是企业家天天想的 问题。 对企业家来说,什么是最窝囊的?企业发展所需要的所有 相似文献
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<你在为谁工作>是本激励人向上的书,我看完后感觉震动极大.我在为谁工作?在读书的过程中,我一直在思考.想起在工作中,常挂于嘴边的话"我给你把什么什么做完了"、"你要的什么什么我弄好了"等等.令我无法确定我的工作、我付出的劳动是为自己?为领导?为社会?看完这本书,让我更清晰的明白辛勤的工作不是为别人,而是为自己.…… 相似文献
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合并意味着两个企业今后将走到一起共同生活,就如同婚姻一般。然而有人把婚姻比喻为陷阱,合并也是跳下陷阱吗?其实,合并与婚姻一样,只要你思想准备充分、精心选准对象,做足“婚前”功课,幸福生活就不远了——对其他人是来说是陷阱,对你也许就是天堂。 相似文献
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姜汝祥 《企业管理(北京)》2010,(7)
在踏进21世纪第二个十年的时候,我们必须思考一个问题:你在21世纪的第一个十年做了什么?在第二个十年,又将做什么?按照什么方向做?我觉得,未来十年,中国的管理主题主要围绕一点来进行,那就是致力于把西方先进管理文明与中国传统相结合,结合的内容,我称之为"新管理国学". 相似文献
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