池塘里的数十万只青蛙

很久以前，一个农民来到城里的一家餐馆，对餐馆老板说，他有几十万只青蛙，问餐馆是否能够收购。那时，食用青蛙是合法的，而且也很受食客的欢迎。然而，一个农民一下子能够提供几十万只青蛙，还是让餐馆老板感到有些吃惊。农民解释说：“在我家附近有一个池塘，池塘里全是青蛙，到了晚上它们就鼓噪不停，烦不胜烦，让人难以安眠!”     

鸟笼效应

一只百足虫正静静地在草地间爬行,被一只小青蛙看见了。小青蛙惊讶不已:乖乖!长了那么多只脚,还走得这样整齐平稳。“请问,你行走时先迈哪只脚呢?”     

新媒体来了，传统媒体哪里去

有人说了一个关于青蛙的寓言：有三只青蛙各放在一个架着干柴的锅里面．其中有一只青蛙跳了出来。另一只青蛙没有意识到将要来临的威胁．凭热水的温度慢慢地上升,当它终于感到会有死亡威胁的时候,它已经没有力气跳出来了。第三只青蛙开始之时感受到了危险,但并未引起重视,没有及时地跳出来,结果也是跟第二只青蛙一样走向死亡。寓言中的青蛙,说的是当下的传统媒体。它们的威胁．来自于汹涌而来的新媒体浪潮。这股浪潮以互联网、数字娱乐和移动通信为标志。由中国社会科学院发布的“2006传媒产业蓝皮书”指出,如今     

乳雁振翅领群雁——记黄冈市创业者曹婵

严冬将至，滞留在芦苇荡里的老弱大雁渐渐聚拢，它们仰望天空一行行南去的雁阵，一筹莫展。这时，从远处飞来一只年轻的大雁，对雁群坚定地说：“请跟我来吧!”说罢腾空而起。众雁受到鼓舞，纷纷振翅。苍穹下，重新充满生活憧憬的一队生命又开始了新的旅程。     

最稳定的职业就是“不稳定”

<正> 青蛙在捕食时,目不斜视、四平八稳、呆若木鸡。直到一只智商零蛋的蚊子或小虫飞到它的嘴边,它才“唿”地伸出舌头,粘住飞虫吃下去,之后,它又开始那目不斜视的等待——青蛙是“等饭吃”。蜥蜴则非常不同,当你每天走在老式办公楼、私人住宅区或蓄水池边,都可以看到它们奔忙的身影。每天它们四处游荡,搜寻猎物。一旦发现目标,它们就会狂奔猛追,直到吃到口为止。吃到后,它们略事休息,喝口水,又整装待发。看到蜥蜴跑得气喘吁吁——它是在“找饭吃”。千万不要觉得这是《伊索寓言》,青蛙和蜥蜴,正代表了两种处世的态度。     

中国公司的概念

一群青蛙幸福地生活在一个大池塘的一角，池塘的另一边是一片睡莲。青蛙们偶尔还游到睡莲那边，跳到睡莲那舒展的叶片上嬉戏。它们的生活是如此平静恬适。     

“威士忌效应”及其启示

渔夫发现一条蛇的嘴里咬着一只青蛙．正准备吞下去。出于对生命的爱护．渔夫救下了这只青蛙．青蛙感激得直给渔夫磕头。这时，渔夫看了看身边的这条蛇．心想．蛇好不容易捉到了一只青蛙．到嘴的一顿美餐没有了．怎么来安慰它呢？于是．他从怀里掏出一瓶威士忌．给蛇喝了。蛇吃了一辈子的青蛙，从来没有喝过这么好喝的威士忌，高兴得也给渔夫磕头。青蛙与蛇离开后．渔夫为今天此事处理的如此圆满陶醉了。可过了不到五分钟．渔夫发现．刚才那条又向他游来．并且嘴里咬着两只青蛙。因为，刚才蛇捉了一只青蛙．喝到了一瓶威士忌．没有喝够．这次它想喝两瓶。这就是我们常说“威士忌效应”。     

谁是真正的领导人

我们经常会看到一群大雁由南向北飞行，它们会排成“人”字形或“一”字形，并且排在最前面的是领头雁，由它带领群雁们奋勇向前飞行，到达他们要去的地方。我们思考一下：假设有一位猎人用猎枪把前面的领头雁给打死掉了下来，没有了领头雁，这一群大雁会停止向前飞行吗？答案是不会的!虽然前面的领头雁牺牲了，但它们会重新推选出新的领头雁，作为他们的“首领”带领同伴们继续由南向北飞行。     

认识重要客户的价值——读新书《抓住大象的鼻子》

我们在《动物世界》中经常能看到这样的画面：一群狮子在草原上游走，这时，突然出现了一只小动物，比如一只兔子，你猜狮子们将如何行动?也许你会认为它们将争抢这道小吃吧。但事实并非如此!狮子们才不愿意为一道小吃就如此费劲，它们期待的是某道大餐!问题显而易见，如果狮子疯狂地追逐每一只在它们面前出现的小兔子，那么它们很快就会筋疲力尽，当羊或鹿这样更大更美味的猎物出现时，它们哪有力气再去追捕呢?     

感觉“水墨清华”

走进“青蛙工作室”,认识了“青蛙”刘清华,看见了清华画的青蛙:画板上的一方墨荷里,一只浅墨色的青蛙正舒张美丽的四肢,游弋在若无似有的一洼清水中;而清华正在为一幅新作补上最后一笔,那是一只轻灵的红蜻蜓,她的立足之处,一朵荷花正嫣然盛放,还有几瓣荷叶,浓浓淡淡,随意铺张……     

奥运舞台上的政府营销

奥运!奥运!奥运!全世界的目光聚焦北京!8月8日,空前盛大的奥运开幕式在北京国家体育场绚烂启幕;8月9日,有史以来参赛人数最多的奥运比赛正式开始……但激情并非只定格在这些片断,自     

青蛙与“忧患文化”

前GE总裁杰克·韦尔奇曾打过一个比喻：把一只青蛙扔进100度的沸水中，它会迅猛跳出水面逃生。如果把同样的这只青蛙放进冷水，慢慢升温加热，青蛙会觉得不危险，安于现状；但当温度上升到100度时，青蛙将会被烫死，而觉得不痛苦。这个例子生动而又深刻地表现了GE的忧患文化，同时也应了中国的一句古话，“生于忧患，死于安乐”。     

差异化情感投资

小王走在路上,看到一只青蛙,忽然青蛙开口说：“先生,请拍拍我的头,我会变成公主,我会给你一个拥抱”。小王把青蛙捡起来放入口袋,继续走。青蛙又说：“请快拍拍我的头,我愿意永远陪伴你。”小王把青蛙由口袋拿出来看了一下,笑一笑,放回口袋继续走。青蛙又说：“怎么回事,你要怎样才能按着我的要求做呢?”小王把青蛙拿出来,对它说：“我很爱我的妻子,我不会背叛她,但是,有一只会说话的青蛙,好酷。”——激励员工时,如果不能根据他们的需求,仅仅用自己的认知给予激励,往往适得其反。因此,管理者需要了解员工需求,并根据需求给予相应的激励方式,才能产生事半功倍的效果。     

烟台农业走向无公害

蛙鸣声声，“无公害农业”悄然兴起 麦收时节，记者在莱州市神堂镇丁家村头果园旁，忽听一阵“滚呱滚呱”的青蛙叫，哟？多年没听到这清脆悦耳的蛙叫，何况半年没下雨，哪来青蛙叫？ 蛙声出自苹果园！与众不同，这果园挂了两块大牌子：莱州市生物防治技术实验场、莱州市神堂镇新宇美国青蛙养殖场。 果园的主人叫丁景春，老汉把我们领进园，嚯，只见一行苹果树，一溜青蛙池，果园四五亩，蛙池十几个，池边生绿草，池水绿滢滢，青蛙闲游，树影摇曳，水面上，浮莲花开，几只大青蛙蹲在莲叶上，见有外人来，一头钻进水里，有几只则安然不动，鼓…     

误入歧途的激励 渔夫、青蛙与蛇

哲理的故事 一个渔夫看到船边有一条蛇，口中正衔着一只青蛙。看到垂死挣扎的青蛙，渔夫觉得它很可怜，便动了恻隐之心，把青蛙从蛇的口中救了出来。但随后，渔夫又开始为那条蛇将要挨饿而感到难过。因为没有什么吃的东西，他便拿出一瓶酒往蛇的口中滴了几滴。     

做员工的幕后英雄

有则故事说，一个捕鸟人。用一张大网，扑向一群低飞的鸟群．一大群鸟被网住后，连同网一起掉在地上，在那群被捕的鸟群中，有一只比较大型的鸟．掉到地上后立刻想振翅飞逃．但是却不见捕鸟的人，有收网的动作!路人都替捕鸟人着急，心想：“鸟都快飞走了．怎么不收网!”只见捕鸟人说：“不急!”结果那只大鸟．     

打破常规

<正> 从前,有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘,但不会游泳。于是,它爬到青蛙面前央求道:"劳驾,青蛙先生,你能驮着我过池塘吗?"我当然能。"青蛙回答。"但在目前情况下,我必须拒绝,因为你可能在我游泳时蜇我。"可我为什么要这样做呢?"蝎子反问,"蜇你对我毫无好处,因为你死了我就会沉没。"青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒,但又觉得它说得也有道理。青蛙想,也许蝎子这一次会收起毒刺,于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上,它俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘中央时,蝎子突然弯起尾巴蜇了青蛙一口。伤势严重的青蛙大喊道:"你为什么要蜇我呢?蜇我对你毫无好处,因为我死了你就会沉没。"我知道。"蝎子一面下沉一面说,"但我是蝎子,我必须     

“上山入水”的特色产业

近日，笔者在湖南省隆回县大水田乡龙源村罗孝长的竹鼠养殖基地看到，一只只竹鼠在饲养圈里活蹦乱跳，不时“唧唧”地叫着。“别看它们长得不起眼，可都是‘金疙瘩’啊!按照现在的市场价，一只‘竹鼠’能卖300多元。”养殖户罗孝长为我们算了一笔账，他今年年产成品竹鼠700只左右，年收入可达20多万元。     

感受"青蛙反应"

一位科学家曾作过这样的试验 :把一只青蛙投入沸腾的水中 ,青蛙突然受到强烈的刺激后 ,猛地跳了出来 ;试验者又把青蛙放进冷水锅里慢慢加温 ,青蛙没有感觉出水温的变化 ,既没挣扎 ,也没跳跃 ,结果被活活烫死在锅里。这就是所谓的“青蛙反应”。透析“青蛙反应” ,寓意简洁明了 :忧患使人志高 ,安乐使人志消。由此联想到在我们的商企界里 ,我们少许经营者犹似冷水锅里的青蛙 ,事业有所成 ,就“瞎子跳舞 ,盲目乐观” ,一味地沉醉在成功的喜悦中不能自拔 ,惟独缺少沸腾水里青蛙跳将出来以求长久生存的进取意识。由此观之 ,感受“青蛙反应” ,它…     

“青蛙法则”

荣获日本日产汽车16年销售冠军宝座的奥城良治,每日访问100个潜在客户,永不惧怕客户拒绝。据说这主要得自他童年宝贵的启示。童年时,有一次在田埂间看到一只瞪眼的青蛙,奥城良治调皮地向青蛙的眼睑撒了一泡尿,却发现青蛙非但没有把眼睛闭起来,而且还一直张眼瞪着。奥城良治将这段童年经验运用在遭遇拒绝上,客户的拒绝犹如撒尿在青蛙的眼睑,要逆来顺受,张眼面对客户倾听,不必惊慌失措,这就是他的“青蛙法则”。[点燃思考]“隐忍以行,将以有为也。”没有耐心和一定的毅力,决不能在销售行业中出类拔萃。“青蛙法则”