建立以资本经营为核心的现代企业管理体系

在传统的计划经济体制下，企业的主要任务是完成上级的生产计划。这种企业属于生产型企业，其企业管理主要是生产管理。在企业体制改革过程中，为适应企业由生产型向经营型转变这一特点，在市场还不规范的条件下，我们以利税指标为核心的承包制来临时规定了企业与国家的经济责任关系，利税也就自然成为企业的经营目标。经过几年的实践，这种以利税为经营目标的企业管理，其主要问题是导致了企业行为短期化。随着社会主义市场经济理论的确立和完善，建立与之相适应的现代企业制度成为目前企业改革的热点。在新形势下，企业的经营目标是什么？…     

浅论企业诚信缺失的治理

企业诚信缺失已经成为制约我国经济社会进一步发展的一大障碍。企业选择失信经营的原因主要有：对企业和企业经营目的的狭隘理解；对短期利润的非理性追求；对遭遇其他利益相关者报复存在侥幸心理。治理企业诚信缺失的措施有：全面理解企业经营目的；企业经营利润的追求应综合平衡长期利润和短期利润；诚信对待其他利益相关者，实现多赢效益。     

试论绿色化经营

２１世纪将成为“绿色世纪”，本文就绿色化经营的界定，及主要内容作了阐述，引导企业走绿色化经营之路。     

企业资本经营需要哪些条件？

作为现代企业以资本保值增值为目标的资本经营管理理念，在发达国家已发展到高水平上的资本经营与生产经营相联系的阶段，资本经营已成为西方国家企业进行资产重组，优化资本结构，扩大企业规模，增强竞争实力的主要手段，近几年来风起云涌的全球兼并浪潮就是其显著表现。...     

论社会主义市场经济条件下企业的社会责任

追求利益是企业经营的主要目的。如果一个企业不是为了盈利而设立，它绝对不会成为一个成功的企业，也绝对不可能在社会主义市场经济中生存发展下去，更谈不上服务社会，造福社会。不容忽视的是，企业在追求利润时，应着眼于长远，持续经营的前提是长期的利润最大化，而非...     

如何有效经营员工的忠诚

后工业经济时代的到来，标志着员工已成为企业的核心资本。员工的忠诚作为企业的一种隐性资产，需要经营。如果经营不善，员工的忠诚度低，那将给企业带来很多弊端。因此，有效经营员工忠诚是非常重要的。本文主要从企业应主动对员工忠诚、建立科学的管理体系和正确识别员工伪忠诚这三个方面来分析阐述企业应如何有效经营员工的忠诚，从而发挥员工忠诚的作用，实现增值。     

关于企业环境管理会计报告信息质量特征的分析

在环境成为企业经营的主要影响因素时，企业必须利用环境管理会计为决策提供支持，以实现企业的可持续发展的目标。本文对企业环境管理会计报告信息质量特征加以分析。     

连锁企业财务管理的主要内容和基本策略探析

连锁企业是企业经营方式的典型形态。随着企业经营管理实践的不断发展，连锁经营模式逐渐渗透到多数行业和领域，并产生出较强的生命力和竞争力，成为企业经营的主要方式之一。与一般企业一样，连锁企业也需要进行财务管理，否则连锁企业正常的经营活动就会受到限制和制约，然而，连锁企业财务管理又具有其特殊性，这种特殊性由财务管理的主要内容所决定，这就要求连锁企业必须要采取有效措施进行财务管理。     

关于企业负债经营的思考

负债成为企业资金的一种主要来源，负债经营也成为企业的一种主要经营方式。如今，企业的资金是企业生存和发展的重要保障。但目前受国家宏观经济政策、企业本身资金使用效益、恶意使用资金等因素的影响，企业资金供应十分紧张。因此，正确认识负债经营及带来的风险，充分发挥它的正面效应，尽可能避免或控制其不利因素，有利于企业在竞争中立于不败之地。本文就对企业负债经营进行了思考，保持企业的控制权，使企业从通货膨胀中获益。     

强化成本核算提高企业经营效益

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，企业成本管理水平高低日益成为企业生存和参与市场竞争的重要标志，盈利成为企业经营的最终目标。本文分析了影响产品成本上升的主要因素，强调了培育职工成本意识的重要性，加强成本管理的必要性。同时研究了当前企业成本管理中存在的问题，提出了解决问题的思路。     

5000元起家的透平集团

透平集团是原汽轮机厂下属的一．个为安排工厂职工家属子女就业的集体所有制企业。自1985年成立以来，随着经营规模的扩大，经营领域的拓宽，企业不断升级发展，逐渐由集体制改造成股份制，成为由集体控股的股份有限公司。企业的经营领域也从单一的建筑施工，逐渐发展成为由建筑施工、机械制造、电站安装、内外贸易、药物萃取等五大行业经营领域范围。使公司成为多行业、多品种、多范围、多类型高科技的综合型集团化经营生产企业公司。企业资产由5000元起家，现己累计固定资产12亿元。到目前为止，企业己累计完成60万平方米的建筑住宅、厂房的施工任务，120多台套浸油设备的制造和安装任务。     

浅谈降低企业成本的思路及对策

追求效益最大化是企业经营的主要目标，企业产品成本的高低，将会制约企业的发展，如何在现有水平上既要保质、保量，又要使企业的成本不断的降低，特别是企业降低成本，将成为我国企业面临的首要问题。降低成本，将会处于企业经营管理的核心地位。当售价不变时，降低成本就意味着利润的相对增加，企业经济效益得到提高；降低成本，可以降低保本点，     

现代企业不可或缺的机制——内部审计

强化企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段。我们知道，企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效，如巨人集团的倒塌、郑州亚西亚的衰败等，那么，如何建立健全企业的内部控制制度呢?其中很重要的一个环节就是做好企业内部审计。内部审计作为企业的自我约束机制、自我调控机制，已成为现代企业制度的重要组成部分。     

关于企业资本经营的相关思考

面临着新的经济时代，财务理论的发展除了受到财务学科本身、相关学科关联外，越来越受到理财环境和企业经营模式、战略的复杂影响，当今世界经济一体化的趋势。跨国战略、并购浪潮等已成为理财行为和企业所关注的热点。资本经营成为企业实现全球战略的捷径，长期以来。由于受计划体制的影响，许多企业管理者对企业的生产经营了如指掌，对资本经营则较为生疏。不善于根据市场的长期预测，决定企业的经营战略和资本流动方向，致使企业资源在闲置和凝固中浪费和损失。资本经营理念强调要将资金、技术等一切生产要素都通过市场机制进行优化配置，即要将一切资源、生产要素在资本最大增值的目标下进行结构优化。这一经营理念对于企业的经营者将思考问题、     

试论预算管理对我国企业的影响

预算管理是现代企业内部管理控制的一种主要方法，是企业实现短期经营目标和战略目标管理的重要手段。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。预算管理在企业中发挥着很重要的作用，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。但是我国预算管理的实施时间比较短，还存在很多问题。     

跨国经营的国际环境新特点和发展战略

进入21世纪，随着区域经济一体化程度的提高以及大型跨国公司的全球性经营活动的迅猛开展，全球经济一体化的进程加快，主要表现在资源国际化、资金国际化、技术国际化、人才国际化、信息国际化、市场国际化，企业的国际化发展趋势越来越明朗，国际化经营已成为企业可持续发展的重要影响因素。     

中小企业转型期需注意的几个问题

一、企业领导对企业的发展战略重视不够 企业战略是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想。每个企业都有其特定的环境、使命、实力假设，这就决定了企业应该从超越自我入手，采取不同于其他企业的战略对策，否则将很难确保企业的长期健康发展。企业经营分为战术性经营与战略性经营两类。战术性经营主要关注企业短期的局部运行效率问题，     

企业内部控制与风险管理

随着市场经济的发展和企业环境的变化以及经济发展全球化，现代企业所面临的商业环境和市场竞争的不确定性越来越大，企业处于高风险的经营环境之中，风险已成为影响企业目标实现的重要因紊，管理、防范与控制风险变得越来越重要。本文就企业风险的主要类型、企业风险防范与控制存在的主要问题以及如何进行风险的防范与控制进行了探讨。     

企业并购的所得税税收筹划

随着我国市场经济的不断发展，并购成为企业实现快速扩张的必由之路，企业可以通过并购进行战略重组，达到多样化经营的目的或发挥经营、管理、财务上的协同作用，使企业取得更大的竞争优势。税收作为经济生活中的一个重要因素，影响企业经营成本。企业并购的过程中，若实施合理的税收筹划，可以降低企业并购的成本，实现并购重组的最大效益。本文主要介绍在并购过程中利用税收递延条款、利用资产的重估增值、不同支付方式进行税收筹划，并结合案例做了进一步的分析。     

实现可持续发展的企业环境技术

环境保护是实现可持续发展的要求。进行环境友善的经营活动成为企业的必然要求。应用环境技术观念可以实现这一目的。企业的环境技术就是运用系统思考和质量管理原则，对企业经营各环进行管理，主要由便拆解设计、清洁生产、全面环境质量管理，产业生态系统及技术评估构成，包括软技术、硬设备两方面。