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在2006年初召开的全国邮政网路运行工作会议上,国家邮政局提出要适应邮政发展需要,建立全国统一、科学、高效的邮区中心局生产运行管理体系。其核心内容就是全面推进邮区中心局生产管理扁平化、作业流程标准化和生产操作规范化的“三化”改革。在邮区中心局推行“三化”改革,既 相似文献
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邮区中心局生产管理扁平化、生产流程标准化和生产操作规范化的“三化”改革,是今年全国邮政网路运行的重点工作之一,按照国家邮政局的统一要求,各邮区中心局都将在今年9月完成这项“三化”改革的落实工作。在邮区中心局“三化”改革中,生产管理扁平化是本次改革的重点和难点,也是此次改革能否顺利实施到位的关键,各中心局对此也都予以高度重视。目前,各邮区中心局正在积极推进这项工作,很多局的工作也已接近尾声,成效良好。而在这项工作中,我们也看到一些局还存在这样或那样的问题。 相似文献
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实施“生产管理扁平化、作业流程标准化、生产操作规范化”改革是国家邮政局实现邮政现代化的固本强邮战略的重要一环,也是我们长春邮区中心局寄以“开辟美好未来、圆创一流企业之梦”的锐意发展之举。在推进“三化”改革过程中,我们按照国家局和吉林省局“三化”工作的部署,结合实际特点,因地制宜实施“三化”改革,初步完成了“三化”改革推进阶段的任务,取得显著成效。 相似文献
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2006年,中国邮政在全网推行生产管理扁平化、作业流程标准化和生产操作规范化的“三化”改革。面对这次邮政生产现代化、信息化等先进生产力带来的生产关系的调整和变革,北京、西安、重庆、南昌、长沙、贵阳、济南、兰州、银川、乌鲁木齐等邮区中心局抓住契机,结合自身的发展要求,在现有生产场地及作业环境不变或变化不大的条件下,按照“稳步推进、精心策划、明确责任、分步落实”的原则完成“三化”改革工作,取得了阶段性成果。改革效果现已日渐显现,促进了各中心局管理水平的大提升。 相似文献
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从2006年实施生产管理扁平化、生产流程标准化和生产操作规范化的"三化"改革以来,各邮区中心局在生产质量、运行效率、成本控 相似文献
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近年来,随着网路运行能力的不断强化以及中心局内部作业的“三化”改革,网运生产水平和对邮政业务的支撑能力都有了很大的提升。然而,建立在传统管理观念和传统生产作业组织基础上的网运调度管理机制和管理方式,与信息化条件下的网运生产实际不相适应的矛盾越来越明显。这突出表现在以下的几个方面: 相似文献
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新疆乌鲁木齐邮区中心局在“三化”改革工作中,巧打生产现场“8S”管理的“三张牌”,在短短的一年多时间里使生产现场整洁有序、豁朗明亮,变化令人欣喜。 相似文献
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随着邮政体制改革和制度建设的不断深入,邮政业务发展逐步进入良性循环的轨道。与此同时,邮区中心局“三化”改革也在快速推进,生产运行决策、控制、执行三个层次的管理架构已经建立。各中心局对生产管理资源进行了集合高效配置,原有管理部门的诸多职能随之发生转换,生产指挥调度中心作为邮政通信生产运行控制的核心,其地位和作用也越来越凸显出来。在此背景下,建立和完善指挥调度系统,使之成为信息灵、情况明、有权威、高效率的生产组织者,已成为邮区中心局支撑业务发展的必然选择,也是邮政企业走向市场参与竞争的必然结果。 相似文献
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近年来,邮政网路运行部门通过组建"全夜航"航空快速网、实施邮区中心局"三化"改革、建设网运信息系统等工作有力地提高了网路运行能力,增强了中国邮政的核心竞争力。 相似文献
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长春邮区中心局作为吉林邮政寄递类业务的网路支撑龙头单位,承担着吉林全省邮政网运成本控制的艰巨任务。在全省邮政确定的“推行精细化管理,夯实管理基础,向管理要效益”的战略方针指引下,长春中心局围绕从大力扭转粗放型经营入手,认真落实“三算”工作,在全局深人开展全方位的成本控制,取得了显著成效。 相似文献
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政企分开、实行公司化运营后,中心局作为网运支撑单位,必须建立与之相适应的生产管理控制体系,以不断提高网运的效益和效率,增强支撑邮政经营快速发展的能力。这既是邮政改革所赋予的历史使命,也是中心局企业自身发展的必然选择。面对新形势、新要求,兰州中心局认真总结和汲取“三化”改革的成功经验,坚持“贴近市场、贴近用户、 相似文献
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随着“三化”改革的推进,标准化、规范化的生产作业模式在全国邮区中心局得到了深人开展,业务质量逐年提升。但在实际生产过程中,质量差错还时有发生。因此,在中心局生产管理中,需要建立一种简单易行、方便记忆、减少和杜绝业务差错的有效方法,在生产作业中进行普及和推广,以不断增强员工的责任意识,养成标准化、规范化作业习惯,使质量差错得到有效遏制。基于这一思路,兰州邮区中心局在近年来的工作实践中,逐渐总结出“六清”作业法,在减少业务差错方面取得了良好的效果。 相似文献
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