CFO加冕时——2009中国CFO年度人物颁奖典礼印象

CFO作为中国企业的新兴阶层，正在日益崛起。每一位中国企业的CFO，都有可能迎来职业的巅峰时刻——走上“中国CFO年度人物颁奖典礼”的红地毯。     

国际化,浪潮扑面--记第二届中国CFO高峰论坛暨2005中国CFO年度人物颁奖典礼

联华公司的张先生这几天很兴奋，不仅是因为在第二届中国CFO论坛上结识了众多重量级企业的CFO，更重要的是．他强烈地感受到中国财会领域正在发生变革。无论是会计准则体系还是CFO群体的观念．都在快速走向国际，融入国际发展潮流。第二届中国CFO高峰论坛聚集了包括财政部王军副部长在内的政府官员，各大企业的CFO，学者、教授和来自国外知名机构CIMA（英国特许管理会计师公会）、澳洲会计师公会和普华永道会计师事务所的高层官员。大家在此相聚，追踪我国财务会计的最新发展变化，分享优秀CFO们的管理经验，交流心得，体味CFO这个职位在企业中的酸甜苦辣。     

中国CFO因"账房先生"而尴尬

普华永道发布的最新调查显示：大多数中国企业的CFO更像是账房先生。令普华永道没想到的是，这个结论引发了强烈反响，并令自己陷入尴尬境地——站在了众多CFO的“对立面”。但其实，明眼人一看即知，普华永道的结论真实反映了中国大多数CFO的工作状态，只不过这种现状的形成有多种多样的原因，除了CFO自身的能力外，老板的需求或企业现行体制与环境的制约也限制了CFO的角色定位。[编者按]     

内控：CFO的风险？

国内大多数企业的CFO，还不能称为真正意义上的企业高层。在当前的情况下，CFO应该是．一个全面风险管理的执行者，让其作为全面风险管理的责任人，会过多地放大责任，CFO承担不了那么多的责任。     

智能“充电”

CFO是企业的财务“大脑”，相比企业其他成员，CFO对蕴含商机的各种商业讯息有更加敏感的嗅觉，     

职业CFO及其批判

职业CFO显然包含着两层使命，其一是CFO的称号，其二是职业的修炼。CFO是英文Chief Financial Officer的缩写，直译为首席财务官，这个舶来品在国外的本来意义非常清楚，是指公司高层中主管财务的领导。在讲求国际接轨的语境下，中国企业的财务副总、总会计师或财务总监自然纷纷改称CFO，甚至一些公司的财务负责人、财务部长或财务经理也加入了CFO行列。     

经济低迷中的财资策略——2009中国CFO年会特别报道

2009年7月10日，《首席财务官》杂志社成功地在北京华彬庄园国际会议中心举办了主题为“经济低迷中的财资策略”的2009中国CFO年会。百余名国内大型企业的CFO和众多财务和资本领域的顶级专家共聚一堂，力图廓清经济低迷时期的财资迷雾，为本土CFO们带领企业快速复苏寻找全新的路径。本刊编辑部特此辑录了重要嘉宾的发言精华，以飨众多未能亲赴会场交流的本土CFO们。     

CFO综合特征对企业多元化经营的影响研究——基于上市公司的实证分析

企业实行多元化经营的策略越来越普遍,是否采取多元化经营的策略会受到多种因素的影响。基于上市公司数据,通过主成分分析法构建CFO综合特征指数,在此基础上分析了CFO综合特征对企业多元化经营策略的影响,研究结果表明,CFO综合特征与企业多元化经营之间存在负相关关系,考虑内生性问题和稳健性检验之后,结论仍然成立;作用机制表明,企业杠杆率是CFO综合特征影响企业多元化经营策略的传导路径;异质性分析发现,区分CFO具体特征后,CFO的学历越高和CFO年末领取薪酬,其所在的企业的多元化经营程度越低,另外,相较于国有企业,CFO综合特征与企业多元化经营之间负相关关系在非国有企业当中更加明显;进一步分析发现,CFO综合特征还会影响到企业多元化经营变化,两者之间负相关;最后,本文还发现高CFO综合特征削弱了多元化经营对企业价值的负面影响。这些研究结果丰富了企业多元化经营影响因素的研究,为企业实行多元化经营策略提供了参考,具有一定的现实意义。     

CFO融资思考

资源的稀缺性虽然决定了企业生存、发展存在的局限性，但没有一个企业因为资源的稀缺而主动放弃生存的权力和发展的机会。CFO如何获取资源、如何配置资源，对企业生存与发展的影响是巨大的。因此，在CFO平凡、日常、默默无闻的工作中，最能体现我们职业价值与重要性的工作就是融资。这一点，从大多数企业把融资作为考核CFO的最重要指标来看，就可以得到印证。而对于CFO来说，实际上，整个融资操作过程也是我们履行风控与价值创造职能的实践过程。     

年，CFO逆势作为——陈缨：理性者的建设性

逆势作为!从2008年开始：中国企业的CFO都在实践中悄然书写着这四个大字。无疑，当选“2008中国CFO年度人物”的十位CFO就是其中的杰出代表。     

CFO与财务团队

作为企业CEO的战略合作伙伴和企业战略规划的制定者之一，无论在大的战略决策还是具体经营运作事项的决策过程中，CFO都会面临资源稀缺、信息不对称与未来市场的不确定性带来的极大挑战，给我们的决策增加了难度。面对这三个难以逾越的先天障碍，CFO固然可以依据组织所赋予的权力和基于专业理论与专业实践基础做出职业判断，但财务会计工作是依靠群体协同、群体智慧、群体效应而在企业运行过程中发挥影响与作用的，所以CFO的履职过程更需要依靠一个具有专业水准、敬业精神、执行力强的财务团队来支撑。而每一个企业的CFO均应将财务团队建设列为我们的首项要务。结合笔者30余年的从业经历，本期从财务团队对于CFO履职的重要性和怎样打造优秀的财务团队两个方面，谈一点个人看法。     

《首席财务官》“2010中国CFO生存状况”调查问卷

自《首席财务官》在2005年9月进行了开创性的“中国CFO生存状况调查”以来，国内资本市场已经发生了翻天覆地的变化，机构投资者渐成主流，上市公司与投资者之间的良性沟通互动已呈不可逆转之势。同时，本土企业海外并购、风险投资遍地开花以及本土商业银行的企业金融创新也不断加速。而相应地，本土CFO工作的外部法律法规环境也正在得到前所未有的净化。可以肯定的是，本土CFO的角色与地位正在发生历史性的转折。     

CFO的角色延伸

CFO的角色已经完全超越了会计的范畴，走向了战略参与等更高层面，除了财务会计等一般职能管理的职能以外，价值创造、战略规划编制、资源优化配置和企业全面信息化逐渐成为CFO角色的必然延伸。     

CFO下一站

从CFO跨越至CEO,充其量是备选,而非必选。越来越多的CFO转型为CEO,犹如星星之火开始燎原。无疑,这得益于中国经济的高速增长为企业的快速扩张提供了巨大空间,越来越多的企业需要真正懂行的职业CEO,那些具备了CEO所需素质的CFO将会有更多机会一跃而登上职业生涯的顶峰。CEO成为很多CFO职业生涯的下一站,但从CFO     

“财神”捧杯——“中信国安2007中国CFO年度人物颁奖典礼暨第四届中国CFO高峰论坛”特别报道：新起点

4月19日,中国企业的CFO们迎来了自己的盛会——“2007中国CFO年度人物颁奖典礼暨第四届中国CFO高峰论坛”。     

写给CFO的一封信

写给CFO的一封信写信是中国最传统的表达方式。在新年之际，我们再一次用这种传统方式，给CFO写一封信，借以传导中国公司理财市场的脉动和心跳。本期14位写信的人士，他们大多来自不同的领域和行业。其中既有理论研究者，又有企业实战派；既有CFO在企业中最为亲密的“伙伴”CEO，同时也有四大等与CFO过从甚密的第三方机构。并且所涉及话题，无论是治理手段、政策解读，还是技术工具，无不是当下企业所关注焦点。三人行，必有我师。希望这14封信，能给您不一样的启示。     

智能“体检”

纵观外部环境，对于广大的CFO朋友来说，2014年可能不会比2013年轻松多少。那么，如何才能在如此复杂且充满变数的大环境、大趋势中保持企业可持续发展，如何能够保证持续不断地为企业提供充足高效的现金流，则是企业CFO们一直在思考和解决的问题。     

浅谈中国汽车工业中的“企业职业财务经理”

通常意义上来说，CFO即首席财务官员，是公司治理结构中的一个重要角色。“职业CFO”(peofestional cfo)的字眼，近期越来越频繁地出现在人们的眼前。这些被冠之以“职业”的CFO，多以全面的能力、强势的作风、超然的职权和优秀的业绩，成为公司价值创造队伍中地位显赫的全能成员。中国汽车企业的“职业CFO”(财务总监)现     

现金流告急：现金流之槛

历史有时就是一场戏剧。 去年岁末，《新理财》在讨论“中信国安2007中国CFO年度人物”评选主题时，确立的是“驾驭资本之舟的CFO”。2007资本市场火爆，CFO们大显财计，甚至偶尔抽出些实业资金去“投机”一下，企业赚得盆满钵满的喜宴屡现。     

战略与战术并重

企业内外环境发生重大变化，CFO所领导的财务战略与财务管理必须调整，战略与战术并重，这是日前举行的“中英CFO职业发展论坛”上，与会者形成的共识。