力量,在党旗下凝聚升腾

贵州告急!桂北告急!贺州告急!持续冰冻，持续雨雪，持续寒冷，停电!停水!缺衣!少食!     

对企业持续改进的几点思考

“持续改进”是质量体系持续有效运行，达到顾客满意的基础。持续改进工作的好坏，直接影响到企业的生产效率和效益以及管理水平的提高。从当前企业质量管理体系运行的实际状况看，对于已获证企业而言，如何实施持续改进，提高质量管理体系的有效性，是质量管理体系建立和运行的一个重点。     

保证焊机正常运行用微机控制负载持续率

电焊机的正常运行必须遵守焊机铭牌上所规定的负载持续率。根据负载持续率，焊机能够连续运行的时间是由焊接电流决定的，焊接电流越大，这个时间就越短。如果超过了由负载持续率所确定的时间，焊机就可能出现故障甚至烧毁。由于实际焊接时间和所用的焊接电流难以确定，焊工无法按照负载持续率的要求去做，使手工操作电弧焊机出现的故障较多，影响了焊接质量。运用微机按照负载持续率的要求使焊工在用手工电弧焊时机，能保证焊机正常运行。     

释放深化改革的积极信号

当前，世界经济仍持续低迷，全球经济形势依然严峻，充满较多不确定性和下滑风险。国内传统建筑市场竞争持续加剧，进入“白热化”状态，对建筑企业的持续健康发展带来了挑战。逆水行舟用力撑，一篙松劲退干寻。十八届三中全会释放出了全面深化改革的积极信号，建筑行业或将迎来新的发展春天。     

产销衔接良好 效益稳步增长 贸易逆差下降 一季度石油和化工行业开局良好

2004年，受国内经济持续快速增长的拉动，石油和化工行业产销两旺，价格持续走高，进出口活动十分活跃，全行业获得了十分迅速的发展，经济效益创历史最好水平。     

许连捷的“二次管理变革”

对于这位恒安集团的创始人来说，公司管理得好，第一要有有效的管控模式，第二要持续提高绩效。实现这两点的关键是，持续不断地进行管理变革。     

探路自主品牌的形象塑造

在刚性消费需求的刺激下，毋庸置疑，中国汽车市场的繁荣还将在未来长时间的持续。随着汽车产销量的快速增长和汽车保有量的持续增加，     

亚洲石化行业回暖尚需时日

金融危机袭来，亚洲石化行业遭受重创，表现为生产增速持续放缓，产品市场价格大幅下跌，库存急剧上升，流动资金严重不足，行业效益持续下滑，企业经营状况恶化，危机拖累石化行业经营利润严重下滑。     

探索新形势下加强基层思想政治工作的新方法为推进原油持续稳产提供有力保证

开发建设五十多年来，大庆油田思想政治工作始终融入企业生产经营全过程，充分发挥了优势，使企业产生了强大的凝聚力、持续的发展力和独特的竞争力。当前，面对推进原油持续稳产、促进整体协调发展、永续油田辉煌的新形势，如何进一步加强和改进思想政治工作，为实现原油持续稳产目标保驾护航是油田基层党组织面临的新课题。近年来，我们结合实际，在不断深化传统思想政治工作的同时，从加强心理健康建设、基层队伍建设、政工队伍建设等方面进行了积极探索，对基层建设整体发展起到了重要作用，为推进原油持续稳产提供了有力保证。     

做好油气资源接续才能真正端牢能源饭碗

<正>未来我国油气资源接续发展的趋势是：持续推进老油气田开发，以稳定甚至增加油气产量；持续推进陆地深层、海域深水勘探开发，不断获得战略新发现；持续推进非常规油气一体化勘探开发，实现规模效益、增储上产。这些领域存在关键勘探开发技术瓶颈，要加大科技攻关力度，破解石油工程“卡脖子”技术，增强资源接续能力     

持续技术创新构筑核心能力

企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须构筑起自己的核心能力。核心技术是企业核心能力的关键，它的一个重要特征就是它的积累性。因此，以持续的技术创新培养企业的核心能力是企业的必然选择。本文讨论了企业如何以持续的技术创新构筑核心能力，提出了培养企业核心能力应该努力的方向，给出了企业持续技术创新的具体措施。     

市场化与开放竞争环境下的石油行业——浅议十八届三中全会对石油行业的影响

改革开放三十五年来，我国经济持续高速增长，但同时既有的增长红利持续削弱，深层次矛盾全面暴露，全断深化改革是唯一出路．在面临国际政治、经济格局变化，国内发展方式受到资源瓶颈和环境容量硬约束的新形势下，     

企业通过ISO 9000认证后的质量体系改进

分析了已通过ISO9000质量体系认证后的企业为什么要坚持质量体系改进，指出企业只有通过持续贯标培训，加强内部质量体系审核，抓好管理评审，完善质量体系文件，才能形成具有自己特色的质量体系，才能不断增强竞争力，使企业得到持续健康的发展。     

重卡需求下降 来年有望回暖

进入年末，重卡市场并没有出现反弹迹象，1～11月，市场销量持续走低，这就注定了今年重卡市场的惨淡年景。但在持续低迷后或许会迎来利好，并有望年后触底反弹。     

定义KPI——卓越绩效的基石（三）

如何找到持续系统提升的KPI？ 持续系统提升绩效的关键在于选择差距大、波动大、影响大、损失大的绩效领域，将其提炼出KPI，围绕KPI的持续完成，从而达到管理的目标。这个过程中可以应用一些管理理论和丁具，常用的有：丰田生产方式-精益生产-六西格玛，标杆管理法、服务质量模型、项目管理法等等，这里简单介绍一下服务质量模型的应用方法。     

风电发展直面三大问题

近几年，随着我国能源供应的持续紧张，合理开发利用绿色能源已经成为摆在我们面前的重要课题。风力发电技术成熟，建设周期短，是一种安全可靠的能源。从长远看，随着风电技术的持续进步，不论工程投资还是发电成本，都会逐步接近火电成本。     

创建学习型班组六要领

学习是无止境的，创建学习型班组不仅是一个持续的过程，更是陡员工和班组与企业共同进步、成长、发展，不断创造成功的持续之路。要创建一个优秀的学习型班组，要注意以下六个要领。     

挖潜增效 塑造全能型“新电工”

<正>国网北京电力平谷供电公司针对乡镇供电所青年员工的能力素质提升问题，持续探索全能型“新电工”培养模式，旨在充分发掘员工的潜能，提高工作效率，确保乡镇供电所业务能力持续提高。     

多项指标背离强市特征供求关系全面趋于缓和--2005年动力煤市场回顾

2005年，受国家宏观经济调控政策，特别是国家对高耗能产业发展限制政策的影响，能源消费持续快速增长的势头得到遏制，持续了近两年的煤电运供求关系全面紧张的局面终于得到缓解，而且缓解之迅速、效果之明显大大超出人们的预期。     

广达董事长林百里谈未来制造

持续稳坐全球第一大笔记本电脑代工厂的广达，在去年全球不景气的环境下，仍然交出了营收7630亿台币、成长4．2％的成绩单；在董事长林百里重出江湖之后，广达不仅持续深耕笔记本电脑领域，还要软硬兼施，创造出属于自己的知识数字平台。