管好企业经济运行中的"权钱人"

中国石油兰州石油化工公司作为石油化工企业，属资金、技术密集型企业，生产范围广，投资量大，管理系统复杂。近年来。兰州石油化工公司采取积极有效的措施，在经济运行中，从源头抓起，重点是管好“权”、管好“钱”、管好“人”，为企业的发展壮大创造了宽松、健康的内部环境。     

浅议提高煤炭企业效益的有效工具

EAM是面向资产密集型企业信息化的一种解决方案，主要适用于资产密集型企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等信息管理，它的实施能够提高企业效率，有效降低生产成本。     

成长型企业筹资策略

一、成长型企业筹资策略的重要性 成长型企业是在各方面都保持良好增长态势，财务状况稳定，业绩优良的企业，大多数分布于知识密集型、技术密集型产业。[第一段]     

明年企业减税1233亿元：资本密集行业最受益

明年实施增值税转型改革后，将减轻企业税负共约1233亿元。 对此，中国人民大学财政金融学院教授安体富说，由于资本密集型企业和技术密集型企业固定资产大，购置设备多，因此将是最大的受益者。     

浅析安踏企业战略管理

随着经济的飞速发展,当今世界经济发展的特点已经由原来的劳务密集型转为技术密集型的增长方式,企业要应对瞬息万变的环境,就要不断的调整企业的战略,明确企业的发展方向,优化企业资源.本文通过对安踏企业进行PEST、SWOT分析明确安踏公司目前发展状况的优势、劣势、机会和威胁,并通过对其综合评估与分析,为安踏公司制定未来发展战略提出建议.     

人才密集型企业员工激励方法研究

近年来，随着我国经济增长方式的转变，大量劳动密集型企业向技术密集型、人才密集型企业转化。员工结构也有过去的单一结构向着高学历、高职称、高技能方向发展。这些知识型员工思维更加灵活，需求层次更为多样，运用以往的激励方式已经不能起到良好的效果。正是基于以上考虑，文章试图通过对人才密集型企业员3-特点及需求因素的分析，进而寻找有效激励知识型员工的方法和措施，从而达到促进人才密集型企业长远发展的目的。     

持续改进追求卓越

南纤公司成立于1987年3月，由中国烟草总公司与美国塞拉尼斯公司合资经营，是集热电、化工、轻纺为一体的技术、资金、知}只密集型现代化大型工业企业：企业占地面积851亩，总投资4．92亿美元，主要产品为烟用醋纤丝束及其配套原料二醋酸纤维素片。     

南通醋酸纤维有限公司

南通醋酸纤维有限公司成立于1987年3月，是由中国烟草总公司与美国塞拉尼斯公司合资经营，集化工、化纤、热电为一体的技术、知识密集型现代化工业企业。企业单厂规模在世界同行中位居亚洲第一、世界第三。     

宁波宁大工程建设监理有限公司

公司成立于1994年，是在宁波大学土建系、宁波大学建筑设计研究院、宁波大学地基处理研究中心、宁波大学材料与力学研究中心的基础上组建而成的依托宁波大学建筑工程与环境学院的技术密集型企业。公司监理资质为房建甲级、市政甲级监理单位,公司现有专职人员148人，     

构建和谐 追求卓越——南通醋酸纤维有限公司的企业文化建设

一、公司概况 南通醋酸纤维有限公司简称“南迁”。南纤公司成立于1987年3月，由中国烟草总公司与美国塞拉尼斯公司合资经营，是集化工、化纤、热电为一体的技术、知识密集型现代化工业企业。作为一家中美合资企业，南纤公司在中美两种文化不断碰撞与融合的过程中，     

2013向前冲——招商局物业：让工作与生活更美好

2012年，物业服务企业积极转变发展方式，在向现代服务业迈进方面有了新的提高。一些品牌企业积极发挥示范带动作用，推云力企业从低技术含量、劳云力密集型向智力与科技密集型转变；     

广东金潮集团有限公司

广东金潮集团是一家集工贸于一体,跨行业、综合性、创汇型的民营企业。公司既有传统的劳动密集型婚纱晚礼服制造业,又有技术密集型的高科技光盘产业和资金密集型的房地产业。连年来,公司紧紧把握市场脉搏,以提升企业核心竞争力为目标,切实转变     

自主创新：企业发展的灵魂

由中国烟草总公司与美国塞拉尼斯公司合资经营，集轻纺、化工、热电为一体的技术、资金密集型现代化工业企业——南通醋酸纤维有限公司（以下简称“南纤公司”）是国内规模最大的二醋酸纤维素丝束及其原料二醋酸纤维素片生产企业，综合实力位列亚洲第一、世界第三。南纤公司科协成立于2004年6月，是南通市首家合资企业科协。五年来，南纤科协紧紧围绕企业发展战略，以生产技术为中心，坚持科学管理增强企业内力，坚持改进创新增强企业活力；     

人力资本密集型企业的本质研究：一个不同于传统的视角

企业的本质问题是企业理论中最基本、核心的问题，也是现代企业理论突破新古典经济学的价值所在。不同于传统理论，要准确理解人力资本密集型企业的本质需从价值创造和价值分配两个环节入手。由此人力资本密集型企业的本质体现为：由人力资本组成的关键性资源创造企业价值，并受机制保护参与价值分配。由于人力资本不具备产权特性，运用传统法律边界的产权视角难以准确理解人力资本密集型企业的边界问题。而企业的经济边界放弃了法律边界的狭隘视角，将创造企业价值的关键性资源都纳入企业的经济边界以内，而无论其是否具备产权特性。     

人力资本密集型企业的并购问题研究：基于知识经济的视角

由于人力资本密集型企业的关键性资源——人力资本——不具备产权特性,因此人力资本密集型企业的并购问题与传统物质资本密集型企业的并购问题差异显著。传统物质资本密集型企业并购目标企业产权后则能实现并购的基本目标,控制目标企业关键性的物质资本即可。但人力资本密集型企业并购目标企业产权后,依然没有完成并购的基本目标,因为目标企业关键性的人力资本不在企业产权控制之下。因此,人力资本密集型企业的并购战略应注重控制目标企业的关键性人力资本而非其载体——人力资本密集型企业。     

知识密集型企业柔性人力资源管理探讨

随着科技的进步和发展，知识密集型企业在市场中所占比重越来越大，对现代市场经济的贡献也越来越大，由于知识密集型企业与传统企业有着许多不同，因此，在人力资源管理方式上也应该有所发展，柔性人力资源管理模式顺应这种要求而产生。     

论智力资本与企业核心竞争力

在知识经济时代，智力资本在企业中，尤其在知识密集型企业中的重要性越来越受到人们的关注。智力资本是相对于传统的物质资本而言的，是一种潜在的、无形的、动态的、能够带来价值增值的价值，是指能用来创造财富的智力材料，是物质资本与非物质资本的合成。简单地说，它是公司市场价值与账面价值之差。智力资本理论的提出为解释现代企业，尤其是知识型企业知识的创新、传递、利用与保护，企业的核心竞争力的形成，提供了一个新的理论框架，从而对企业管理理论的基石产生重大影响。     

浅析电网企业加强现金流量管理的意义与方法

近年来．国家电网公司适应经济社会发展需要，努力推进“两个转变”（公司发展方式和电网发展方式），持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理，全面构建电网企业“资金池”，不断加强运营资金管理，在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业，投资规模大、盈利能力弱，加强现金流量管理对发展转变，服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际，简要分析如何加强现金流量管理，保障、促进企业健康发展。     

浅析知识密集型企业人力资源管理问题

本文针对知识技术密集型企业的特点，分析了知识密集型组织和知识技术型员工在人力资源管理中的普遍性和差异性，并对企业人力资源管理中的几个重点问题做了一些有益的探讨。     

电力企业如何避免费用化形成固定资产

电网企业是典型的资产密集型企业，固定资产在企业的资产构成中占据着很大的比例。近几年，随着城农网改造工程、技改工程、基建工程的不断投入，固定资产急剧增加。以某省电网公司为例，固定资产占到公司总资产的70％以上。资产总量大、分布广、涉及部门多，资产的品种和分类极其繁多复杂，管理难度相当大。2008年，该公司深入开展了清理固定资产工作，通过大量的现场盘查取证，陆续清理出一些无效、低效和盘盈资产。通过本次清理，暴露出在资产管理方面的许多不足，给生产、财务管理带来了极大不便。