企业研发成本的规划与控制

近几年来国内选择自主创业的青年企业家为数不少,然而大部分新兴的企业在创业阶段部遇到人才的获取、保持、激励等方面的困境,这成为制约创业企业发展壮大的重要瓶颈.文章通过对创业阶段企业的界定、特征的分析,以及对创业阶段企业人力资源困境及其成因的分析,提出了能够充分发挥人才才能的对策建议.     

企业人力资源规划浅析

人力资源管理包括六大模块,其中第一模块便是人力资源规划,并且人力资源规划也是人力资源规划中最重要的一个模块。由于人力资源规划是企业发展整体规划中的一个子规划,因此,为了给企业的发展规划提供有利的人力资源支撑,其必须服从并服务于企业的发展规划。本文主要介绍并分析了人力资源规划的内容、分类、制定的原则以及相关程序。     

企业人力资源规划浅析

人力资源管理包括六大模块,其中第一模块便是人力资源规划,并且人力资源规划也是人力资源规划中最重要的一个模块。由于人力资源规划是企业发展整体规划中的一个子规划,因此,为了给企业的发展规划提供有利的人力资源支撑,其必须服从并服务于企业的发展规划。本文主要介绍并分析了人力资源规划的内容、分类、制定的原则以及相关程序。     

企业人力资源规划问题与对策研究

文章基于企业的人力资源管理现状,在分析企业发展实际的基础上,从企业发展战略、规划政策和措施、人员的招录和使用、企业关键人才几个方面阐述了企业人力资源规划存在的主要问题,并给出了具有针对性的解决方案.     

企业人力资源发展规划探究

在竞争激烈的市场环境下,企业人力资源的发展规划对于组织的长期成功至关重要。人力资源发展规划是企业在人力资源管理方面的重要工作之一,其对企业的战略发展、日常业务、组织业绩和员工成长都具有重要的作用。本文将从目标、内容和策略三个方面探究企业人力资源发展规划的重要性和实施方法,提出了一些建议和实践经验,以提高组织绩效和员工满意度。     

研发型生产企业加强成本控制与管理研究

科学技术是第一生产力,技术创新对研发型生产企业而言更是经济利润的重要源泉,研究开发是科学技术创新与进步的基本途径和根本手段。高科技必然导致高成本,研发型生产企业的成本控制管理对企业经济效益产生重要影响。本文以研发型生产企业为对象,探讨该类企业如何加强成本控制与管理。     

高新企业研发项目账务规划及财务管理的思考

对于高新企业来说,研发项目极为重要.如果企业没有研发项目,也就不能称其为高新技术企业了.企业的运行离不开财务管理工作,高新企业如何将研发项目与财务管理有效匹配,加强财务规划成为高新企业未来研究的新课题.本文将从高新技术企业研发项目的财务规划入手,进而阐述如何提升高新企业研发项目财务管理水平的策略.     

创业阶段企业人力资源困境及对策分析

企业的技术创新成为企业竞争的一项内容,企业要进行自主创新,必然要进行项目研发,发生一系列的研发成本。但口前我闰企业的研发成本控制方面存在一系列的问题。本文从研发成本的时问规划、研发成本项目规划、研发成本的控制手段规划等方面进行论述,井提出在规划控制中要注意克服的一系列问题,     

软件研发企业价值链成本控制研究

信息化时代,人工智能为人们的工作和生活提供了巨大的便利条件,为社会的长远发展奠定了坚实的基础,这些都离不开软件研发企业的投入与发展。为提高软件研发企业的持续发展能力,需要控制软件研发价值链成本,以期助力软件企业实现高质量发展。     

企业自主产品研发资源整合研究

企业自主产品研发需要各种研发资源的有效支撑,其资源整合的过程是一个系统过程,要考虑很多因素:明确企业的实力、区分自主产品研发的外向性程度、辨析资源类型和获得的难易程度、选择合适的资源整合模式。     

浅谈怎样制定企业人力资源规划

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说,人力资源规划的实质是根据企业经营方针,通过确定企业人力资源来实现企业的目标,因此,本文阐述了关于怎样制定企业人力资源规划的观点,仅供参考。     

中国企业发展与人力资源规划

我国人力资源非常丰富,这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富,但是我国的人力资源管理状况, 尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益,从而实现人力资源的可持续性发展,已成为中国企业所面临的重要课题。     

浅谈供电企业人力资源规划

从狭隘角度讲,人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。全面完善人力资源规划是人力资源管理的重要基础。以下文章就供电企业人力资源规划问题进行探讨。     

关于企业加强研发费用财务管理的若干意见

为了贯彻实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》（国发[2005144号），加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，现提出如下意见：一、企业研发费用（即原“技术开发费”），指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：     

企业加强研发费用财务管理的若干意见

为了贯彻实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》（国发[2005]44号），加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，现提出如下意见：     

浅析企业人力资源规划的制定

人力资源规划为企业的稳定发展提供了人力保证和促进企业人力资源的合理、有效利用。因此，制定合理、高效的人力资源规划对于企业发展的作用极为重要，必须加以重视。     

政府研发补助、寻租与企业研发绩效

以2009—2016年我国创业板上市公司数据为样本,将政府研发补助作为研究核心,探讨政府研发补助与企业研发绩效之间的关系。研究发现:政府研发补助对企业研发投入、产出以及研发效率(以研发投入与会计业绩之间的关系衡量)的影响均正向显著,政府研发补助对研发效率(以研发投入与未来专利产出关系衡量)的影响不显著;对于寻租企业来说,政府补助会显著促进企业的研发投入以及专利产出,但对会计业绩以及研发效率的影响不显著;对于非寻租企业来说,政府研发补助对企业会计业绩以及研发效率(以研发投入与会计业绩之间关系衡量)有显著的正向影响,但对企业研发投入、企业未来专利的产出以及研发效率(以研发投入与未来专利产出之间关系衡量)均无显著影响。     

研发制造企业成本精细化管理策略探究

作为国民经济的重要组成部分,研发制造企业面对激烈的市场竞争,传统的经营管理模式已经无法满足企业发展的实际需求,需要从成本管理视角出发,积极通过成本控制提高自身经济效益。本文阐述了成本精细化管理的概念和作用,分析了研发制造企业开展成本精细化管理的具体策略,以助力提高企业成本管理水平。