管理传道大师汤姆·彼得斯

3实施“混乱”理论 记住这一点：世上没有“杰出”的公司 四大问题：不可预见性、技术的进步、苛求的顾客、过时的设想 “在一个动荡不宁的世界”中实施管理的五项指导原则 把“热爱变化、杂乱甚至混乱”当做生存的先决条件 要善于创立定位恰当的市场并使你的产品和服务独具特色     

管理传道大师 汤姆·彼得斯（六）

顾客服务彼得斯被迪玛公司总裁拉里·哈蒙（Larry Harmon）用来达到上述目标的管理方式所吸引,比如早晨六点钟进行培训（这是其一直坚持的培训的一部分）,     

管理传道大师 汤姆·彼得斯(五) 用“激将法”来管理

疯狂的生命周期基于这样一种背景,彼得斯没计了一种疯狂管理的生命周期首先是经理们得明白这一点,即疯狂的时代要求公司拥有更多的智慧和想象力,这一点反过来又要求公司有一系列的剧烈发展,这种发展会把经理变成企业家,会把公司变成一个不停旋转的、充满激动人心的活动的旋涡:拆散公司、清除官僚主义的组织结构、把公司细分到各个讨厌鬼小组的形式中去     

管理传道大师 汤姆·彼得斯（四）

有灵活性地工作你和你的公司在这一变幻莫测和富于挑战性的时代是否做好了充分的准备？“混乱”极有可能在你的工作场所滋生蔓延,请在你所建立的管理体系以及你的行为和为你工作的人员的行为中将灵活性放在优先位置。     

管理传道大师：汤姆·彼得斯（二）用热情来进行管理

彼得斯反对在《寻找杰出》一书中所列出的大公司模式的做法,后来在1982年其书出版后的经营中得到了聪明的矫正。像IBM之类的企业英雄相对意义上的或完全的失败,一直在被人们当做笑谈,它使得彼得斯和沃特曼开始着手搜寻和分析失败的原因。沃特曼仍相信大公司的力量,尤其相信IBM的管理模式,在彼得斯早已改变态度转向反对老式英雄时,他仍一如既往地坚持着自己原有的观点。但事实却已证明彼得斯的转变决非突然而不成熟的。     

管理传道大师汤姆·彼得斯

汤姆·彼得斯（Tom Peters）以其发表于1982年的《寻找杰出》（In Search of Excellence,一译《追求卓越》）一书建立了他作为狂热的管理学传道大师的声誉。这本书誉盖其他所有管理类著作,发行达几百万册。彼得斯和其合著者罗伯特·沃特曼（Robert Waterman）在书中认为成功的大型企业都有其显著的共同特征。企业主管只要遵循强有力的、简明的、自上而下的政策,就能有效地管理好企业。     

是卓越的努力造就卓越的成就——与全球商业传道大师汤姆·彼得斯的“对话”

当我成为经理人的时候,有幸在第一时间阅读到了《追求卓越》,之后是（（追求卓越的激情》,再之后是《重新想象））……尽管书中有着“黄金法则”一般的原则、忠告、提醒、“迷思”等等,激动人心的总是字里行间那热情洋溢的激情。是的,也是激情,让我憧憬有朝一日可以站在这座敬仰的高山面前,与其探讨“追求卓越”之道。也许,人生就是一次次不断攀登高山的过程,不知不觉中,我慢慢接近了它,当高山传来流水之声,发现自己与那声音竟然有着很多的共鸣……     

管理传道大师 汤姆·彼得斯

汤姆·彼得斯(Tom Peters)以其发表于1982年的《寻找杰出》(In Search of Excellence,一译《追求卓越》)一书建立了他作为狂热的管理学传道大师的声誉。这本书誉盖其他所有管理类著作,发行达几百万册。彼得斯和其合著者罗伯特·沃特     

管理传道大师汤姆·彼得斯(3)

3实施混乱理论记住这一点:世上没有杰出的公司四大问题:不可预见性、技术的进步、苛求的顾客、过时的设想在一个动荡不宁的世界中实施管理的五项指导原则把热爱变化、杂乱甚至混乱当做生存的先决条件要善于创立定位恰当的市场并使你的产品和服务独具特色问问你自己:你的企     

管理传道大师:汤姆·彼得斯(二)用热情来进行管理

彼得反对在<寻找杰出>一书中所列出的大公司模式的做法,后来在1982年其书出版后的经营中得到了聪明的矫正.像IBM之类的企业英雄相对意义上的或完全的失败,一直在被人们当做笑谈,它使得彼得斯和沃特曼开始着物搜寻和分析失败的原因.     

管理传道大师汤姆·彼得斯(四)

有灵活性地工作 你和你的公司在这一变幻莫测和富于挑战性的时代是否做好了充分的准备?"混乱"极有可能在你的工作场所滋生蔓延,请在你所建立的管理体系以及你的行为和为你工作的人员的行为中将灵活性放在优先位置.     

管理传道大师汤姆·彼得斯(六)

顾客服务彼得斯被迪玛公司总裁拉里·哈蒙(Larry Harmon)用来达到上述目标的管理方式所吸引,比如早晨六点钟进行培训(这是其一直坚持的培训的一部分),通常以哈蒙在服务咨询者会议上高喊我的服务是否至诚并得到     

《三国演义》中说客运用“激将法”进行游说之浅析

《三国演义》是我国文学史上一部脍炙人口的伟大作品，它不仅生动描绘了东汉末年群雄逐鹿、三国鼎立、三分归晋的宏伟历史画卷．更展示了期间丰富多彩、形象各异的人物形象，其中作者罗贯中塑造的“说客”形象，比如游说吕布反丁原的李肃、屯土山与关公约三事的张辽、舌战群儒和智激孙权周瑜的诸葛亮、群英会中计的蒋干等等，尤其显得活灵活现、血肉丰满，历来被读者和研究者津津乐道。     

管理“疯狂”

中国的股市真的有那么差吗?只要监管部门推出措施,投机疯狂就能应声而去吗?问题可能并没有那么简单     

用“听”管理

“听”不只是一种艺术,而且也是一种管理。在员工管理中,多听员工的意见,让他们宣泄出心中的怨气,心无杂念地投入到工作中;在接待顾客的时候,耐心倾听顾客的意见,不但可以让顾客获得一种心理满足,而且也可以从中反馈一些有价值的信息。所以,善于倾听是成功者的方法之一。鲍尔曼     

用“爱”管理“80后”

整个世界都在为“80后”头疼和兴奋。跟中国公司一样，如何管理新一代员工，成为全球公司的新课题。     

大师的“承”与“传”——姑苏“大师”群落成长记

中国一些世界闻名的优秀传统行业,如古建筑、剪纸、雕刻、木版年画等,在市场经济的大潮中受到了严重的冲击,掌握其制作技艺的大师们正逐渐凋敝,“会手艺没收益”已成为众多民间传统手工艺行业的真实写照。后继乏人的困境,严重危及着一大批优秀民族传统工艺的保护和传承。     

“经营”与“管理”漫话

“经营”是财，“管理”是寿。企业经营与企业管理的分别是什么，它们之间是什么样的关系，这是很多人在工作中不得不面对的最基本的问题。     

大型矿山企业“零缺陷”管理刍议

随着全球经济一体化进程的不断加快和中国加入WTO,中国经济正在融入世界经济的大潮。我国的工业既面临空前发展的机遇,同时在短期内又面临如何提高生存能力和国际竞争力的巨大挑战。国有大中型企业如何应对这一挑战,带领民族工业走出困境,积极参与国际竞争是国有大中型企业不可推卸的历史使命。为了迎头赶上世界上先进的企业,国有大中型企业必须通过管理创新,改善和加强企业管理,认真解决好管理落后的问题,努力使企业充满活力,迎接国际竞争的挑战。一、现状作为国家大中型企业的上海梅山集团(南京)矿业有限公司是1995年由原上海梅山冶金公…     

穿越大师的丛林——“与大师同行”五年回顾

如同醇香的美酒,逾久弥香;与大师同行,思想的激荡中感悟管理的境界。穿越大师的丛林,在层峦叠嶂的管理理论中,我们一起见证了大师的深邃与远见,在对话大师的思想激荡中,我们一起分享世界级管理大师的洞察力与智慧。俗话说,读千卷书不如读好书千遍。透过文字,在时空的穿梭中,我们需要