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日本和中国是同属亚洲圈国家,也都有相通的儒家文化背景。本文主要从日本的企业文化着手探寻他们的企业文化相对于中国企业来说值得借鉴学习之处。 相似文献
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日本的企业经营管理文化一瞥●晓吾在全球科技和经济发生巨大变革的今天,决定企业竞争的优势,除资源、技术、人才等众所周知的因素外,还与企业经营管理文化战略这一要素相关。日本企业界有人认为,日本现代企业文化是一种“合金文化”。其经营管理文化的背景中会有东方... 相似文献
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晓吾 《世界标准化与质量管理》1996,(12):24-26
日本企业文化优势与《孙子兵法》盐城晓吾进人90年代以来,发达国家的企业竞争战略跳出原有的模式,开始了新的转换。在世界政治经济环境发生巨大变化的今天,企业竞争优势除诸如资源、技术、人才等外,还应包括文化。企业竞争的胜利,往往取决于文化优势。日本企业界人... 相似文献
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企业文化作为企业的软实力,其作用日趋凸现出来,通过企业文化建设、企业理念的塑造来增强企业的核心竞争力受到了更多重视。在企业不同发展阶段,企业文化成为推动企业前进的原动力。日本文化以其独特、鲜明的特点支撑着日本企业的发展,推动日本经济增长。中国企业的文化建设需吸收国外先进企业文化建设的经营管理之道,使其在国际市场中更具竞争力,对日本企业经营文化的借鉴就具有重要的意义。 相似文献
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企业文化作为企业的软实力,其作用日趋凸现出来,通过企业文化建设、企业理念的塑造来增强企业的核心竞争力受到了更多重视。在企业不同发展阶段,企业文化成为推动企业前进的原动力。日本文化以其独特、鲜明的特点支撑着日本企业的发展,推动日本经济增长。中国企业的文化建设需吸收国外先进企业文化建设的经营管理之道,使其在国际市场中更具竞争力,对日本企业经营文化的借鉴就具有重要的意义。 相似文献
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日本的企业管理是一流的。一流的企业管理映射着精湛的管理艺术和独特的企业文化。日本的企业文化有着深远的宗教渊源。正是这层宗教色彩给日本的企业文化蒙上了一层神秘的光环,让它显得绚丽夺目。本文试从宗教的维度,破译宗教文化统领下的日本企业文化的神秘。 相似文献
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《会计之友》2017,(16)
近年来,中国企业通过海外并购获取优势无形资源的战略动机已引起了业界与学术界的高度关注。在自身无形资源并不具备优势的情况下,通过海外并购的方式实现优势无形资源数量的增加并促进无形资源的优化升级,可以说是中国企业尽快提升国际竞争力的有效途径。然而,在企业的无形资源体系中,企业文化资本、企际关系资本与人力资本这三大构成要素对无形资源其他要素功能作用的发挥、跨国转移扩散以及无形资源整体的优化升级却发挥着重要的作用。因此,文章基于这三大关键无形资源构成要素,从区位选择、行业拓展以及人力资本的培育与储备等方面,为中国企业通过海外并购走向国际化设计了动态推进的发展路径。 相似文献
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日本企业中国衰败之谜 总被引:5,自引:0,他引:5
没有持续型的全局战略;遭遇文化融合困境;本土化进程缓慢;忽视品牌管理——这是大部分日本企业在中国市场溃败的原因2005年,日本手机接二连三撤出中国,现在基本已经退出了中国市场。2006年,日本厂商的DC问题不断,尼康电池危机、索尼CCD质量事件、产品召 相似文献
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观点从企业文化的角度分析,企业技术不断更新的需求与以和为核心的传统企业文化的矛盾冲突也许是更深层次的原因。近期,日本产业经济的负面消息接踵而来,尤以电子产业巨头糟糕业绩的披露最为人们所关注。松下、索尼、夏普三大家电巨头2011财年亏损2900亿日元(约102亿美元),创下有史以来的亏损记录。东芝、日立虽没有亏损,但其第一季财报显示分别同比大跌87.8%和96.6%。其他行业的业绩也大都出现了下滑,其中9家电力公司有7家亏损。数据显示,日本的企业正在经历着业绩滑坡,甚至亏损。这一现象不仅让日本企业家痛苦,也引起了众多学者的关注与思考。出现这种情况,从中长期看有日元升值的影响,从中短期看似乎有国际金融动荡和日本大地震等偶发因素的影响。 相似文献
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文章探讨了日本管理与中国传统文化的关系。日本式企业管理是美国绝对利润原则与中国传统哲学的“合金文化”。中国的文化和美国的技术传到日本,被改造成“日本文化”,深深地根植于日本大地,并形成日本管理的特色,由此促进了日本经济和社会的发展。 相似文献
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企业文化是社会意识形态和价值取向的体现,对于企业的发展具有指导和促进作用。本文以日本企业的求职测试题目为着眼点研究日本企业文化,试图通过对日本企业求职题目的研究分析,提炼出日本企业的文化特征,并对中国企业建设和完善自己的企业文化过程提出有益的思路。中国企业在学习和借鉴他国企业先进的企业文化时,需要有选择、有分析的修正学习。 相似文献
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