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进入新世纪,企业的市场环境更加复杂,市场竞争更加激烈,传统的层级管理对市场反应缓慢,已不能适应新的市场竞争形势.于是学习型企业理论应运而生,学习型企业代表未来企业管理的新趋势,是一种适应知识经济和全球化竞争的新管理模式,能够给企业带来持续的竞争力.本文从企业员工、企业领导、激励机制及企业文化等几个影响学习型企业构建的关键因素,探讨了学习型企业的构建策略. 相似文献
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随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,建筑市场竞争激烈的局面将是电力施工企业面临的主要矛盾。如何适应社会主义市场经济、建立和完善现代企业制度,正确认识企业在市场中的定位,提升企业的市场竞争力,发展壮大企业,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要,必须进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理。本从实施战略成本管理来探讨企业提升市场竞争力。 相似文献
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在市场竞争加剧和科技快速发展的背景下,企业面临着巨大的挑战和变化。基于此,构建学习型组织成为企业提升竞争力和适应变化的关键所在。学习型组织是指具有持续学习和创新能力的组织能够不断学习、改进和适应环境的变化,以实现组织的发展和个体的成长。本文主要从内涵、特征和构建策略几个方面对企业学习型组织构建进行探讨,通过构建学习型组织,企业可以不断优化内部知识管理、培养员工的学习意识和能力,提高组织的创新和适应能力,从而保持竞争优势并实现可持续发展。 相似文献
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学习型团组织建设是企业在日趋激烈的市场竞争中寻求自身发展的需要.随着全球知识化、信息化、网络化经济时代的不断发展.新时期企业竞争的实质是学习力的竞争,共青团作为党的助手和后备军,应当充分发挥共青团的先进组织优势,紧紧围绕企业党政中心工作,把共青团建设成为学习型组织.努力促使企业建成学习型企业,以适应高速变化的外部环境,使企业在激烈市场竞争中站稳脚跟,在不断创新中求得长足发展。 相似文献
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我国加入世界贸易组织后,国内市场将不断国际化,企业面临着更加激烈的竞争环境,如何应对人世的挑战,提高企业的市场竞争能力,进一步解决企业改革与发展中一些深层的矛盾和问题,是企业改革的当务之急。结合当前企业改革的实际,笔认为应从以下几个方面人手:一、准确把握WTO规则。做到运用自如 相似文献
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A企业为大型集团企业,于2003年挂牌上市。市场竞争的日趋激烈,使该企业清醒地认识到现代企业的竞争是企业学习能力的竞争,要想获得可持续性发展,就必须从传统的等级权利控制型组织转变为学习型组织。因此,该企业围绕着创建“世界级企业”的总体目标,积极构建适应战略变革的学习型组织。从2002年起,该企业把培训纳入企业管理的重要内容之一;至2004年,企业培训投入已经累计千万元人民币,构建起了具有企业特色的培训课程体系和培训效果评估体系,积极推进学习型组织的形成。[编者按] 相似文献
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“入世”以来,企业面临的市场竞争范围变得更加广泛,如何应对“入世”后新的市场竞争,产品是否具有竞争力,已经成为关系到企业命运悠关的大事。企业不但要在竞争激烈的国内市场中站稳脚跟,还要直接参与全球化的市场竞争,所以产品质量与产品标准水平的高低将直接影响到企业在市场上的竞争力,因此,企业应在产品标准研究方面加大力度,提升企业的竞争实力。 相似文献
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在经济高速发展的今天,传统的物漉管理理念已经不在适应现代企业在市场中的竞争与提升,取而代之的则是一种全新的现代物流的管理理念。这种理念能使企业在激烈的市场竞争中更加有效的降低物流成本,对提高产品的竞争力起到很大的作用。 相似文献
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为适应社会主义市场经济发展需要,打破地区封锁和行业垄断,彻底放开酒类市场,今年3月,省政府废止辽革发[1978]246号文件,以第126号令重新颁发了《辽宁省酒类管理办法》,使我省酒类工作开始步入法制化、规范化轨道。但是,从几个月的实际执行情况看,由于周边邻省区对酒类市场仍然实行专卖政策,形成了我省酒向外省销售受限,而外省酒大量涌入我省酒类市场的局面,酒类市场竞争异常激烈,已经达到白热化。致使生产、批发、零售企业几乎没有赢利空间,酒类市场无序竞争有所抬头。 相似文献
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知识是当今时代企业竞争力的主要源泉,在市场竞争越来越激烈的今天,国有企业要想求得生存和发展,保持和谐稳定,就必须要充分的重视知识管理对组织文化建设的影响。本文分析并介绍了我国国有企业组织文化建设中存在的问题,并且有针对性地提出通过建立企业知识智库、建设学习型个人及团队以及将创新对知识管理的促进作用充分的发挥出来等方式,把和谐、分享以及开放的企业组织文化构建起来,让基于知识管理的国有企业组织文化建设进程起到更加有效的推动作用。 相似文献
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在经济高速发展的今天,传统的物流管理理念已经不在适应现代企业在市场中的竞争与提升,取而代之的则是一种全新的现代物流的管理理念。这种理念能使企业在激烈的市场竞争中更加有效的降低物流成本,对提高产品的竞争力起到很大的作用。 相似文献
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当今世界经济知识化、信息化、网络化、全球化趋势清晰可辨,跨国公司异军突起,经济结构调整步伐加快,新产品层出不穷,产品生命周期越来越短,市场竞争日益激烈,企业外部环境的不确定性程度大大加深,这些都促使企业为争夺市场和生存空间,将管理活动提升到战略层次。于是以寻求企业持久竞争优势为核心的战略管理观念便应运而生。为适应战略管理的需要,弥补以价值管理来降低物耗与提高工效, 相似文献
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在知识经济的时代,企业面临着更为复杂多变的竞争环境,传统的组织形式和理念已越来越难适应时代的要求。在新经济背景下,企业要在市场竞争中生存和持续发展,必须拥有学习能力,拥有比竞争对手学得更快的能力。因此,创建学习型组织便成为全球企业的共同需求。 相似文献
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学习型组织中的领导角色转换 总被引:1,自引:0,他引:1
随着科学技术的飞速发展,经济全球化进程的加速,全球网络的联系更加密切,企业竞争环境变得更加复杂,充满着大量的随机性与不确定因素。为了适应新的环境,驾驭复杂性和随机性。组织必须学习,管理需要变革。于是,学习型组织应运而生,同时它向领导者提出了转变自己角色的严峻挑战。 相似文献
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本文通过对战略成本管理(即在成本管理中导入企业战略管理的理念并与之融合)有关问题的探讨,希望能对铁路车辆工业企业适应全球化市场变化发挥竞争优势。 相似文献
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企业外部环境的剧烈变化使市场竞争更加激烈,企业的生存和发展也更加艰难。提高我国企业竞争力最迫切、最根本的途径是搞好企业创新,以适应环境变化,抓住发展机遇。一、企业管理创新的内涵1.1企业管理创新概念企业的管理创新是以管理者为主体,从管理的基本职能出发,适应社会和经济的发展,对管理工作所作的改革、变化、重组,使管理工作处于动态协调之中的活动总称。九十年代随着市场总的变化趋势,要求企业管理把创新制度化,日常化。企业管理创新又可以概括为:不断根据市场和社会变化,重新组合人才、资本和科技要素,以创造和适… 相似文献
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管理是企业永恒的主题,科学的管理为中国铝业山东分公司恒成机械制造厂(以下简称恒成机械厂)插上了腾飞的翅膀。作为一个与共和国同龄的技术力、劳动力密集的老企业,要想在激烈的市场竞争中谋生存求发展,就必须与时俱进,全面落实科学发展观,用科学的管理手段提升企业的核心竞争力。为了应对严峻的市场竞争,跟上知识经济的发展步伐,恒成机械厂领导班子审时度势,不失时机地导入学习型组织这一先进的管理理念,并于5S管理有机结合一起推进,随着装备能力的提高和市场份额的扩大,恒成机械厂在创建学习型组织的过程中全力打造有色金属工业装备制造业新基地,依托科学管理、技术进步、自主创新不断提升企业核心竞争力,为企业持续稳定、又好又快发展提供了更加广阔的空间。 相似文献