管理传道大师汤姆·彼得斯

3实施“混乱”理论 记住这一点：世上没有“杰出”的公司 四大问题：不可预见性、技术的进步、苛求的顾客、过时的设想 “在一个动荡不宁的世界”中实施管理的五项指导原则 把“热爱变化、杂乱甚至混乱”当做生存的先决条件 要善于创立定位恰当的市场并使你的产品和服务独具特色     

管理传道大师 汤姆·彼得斯（六）

顾客服务彼得斯被迪玛公司总裁拉里·哈蒙（Larry Harmon）用来达到上述目标的管理方式所吸引,比如早晨六点钟进行培训（这是其一直坚持的培训的一部分）,     

管理传道大师汤姆·彼得斯

汤姆·彼得斯（Tom Peters）以其发表于1982年的《寻找杰出》（In Search of Excellence,一译《追求卓越》）一书建立了他作为狂热的管理学传道大师的声誉。这本书誉盖其他所有管理类著作,发行达几百万册。彼得斯和其合著者罗伯特·沃特曼（Robert Waterman）在书中认为成功的大型企业都有其显著的共同特征。企业主管只要遵循强有力的、简明的、自上而下的政策,就能有效地管理好企业。     

管理传道大师：汤姆·彼得斯（二）用热情来进行管理

彼得斯反对在《寻找杰出》一书中所列出的大公司模式的做法,后来在1982年其书出版后的经营中得到了聪明的矫正。像IBM之类的企业英雄相对意义上的或完全的失败,一直在被人们当做笑谈,它使得彼得斯和沃特曼开始着手搜寻和分析失败的原因。沃特曼仍相信大公司的力量,尤其相信IBM的管理模式,在彼得斯早已改变态度转向反对老式英雄时,他仍一如既往地坚持着自己原有的观点。但事实却已证明彼得斯的转变决非突然而不成熟的。     

管理传道大师 汤姆·彼得斯（五）用“激将法”来管理

疯狂的生命周期基于这样一种背景,彼得斯设计了一种疯狂管理的生命周期。首先是经理们得明白这一点,即疯狂的时代要求公司拥有更多的智慧和想象力,这一点反过来又要求公司有一系列的剧烈发展,这种发展会把经理变成企业家,会把公司变成一个不停旋转的、充满激动人心的活动的旋涡：     

管理传道大师汤姆·彼得斯(四)

有灵活性地工作 你和你的公司在这一变幻莫测和富于挑战性的时代是否做好了充分的准备?"混乱"极有可能在你的工作场所滋生蔓延,请在你所建立的管理体系以及你的行为和为你工作的人员的行为中将灵活性放在优先位置.     

管理传道大师 汤姆·彼得斯

汤姆·彼得斯(Tom Peters)以其发表于1982年的《寻找杰出》(In Search of Excellence,一译《追求卓越》)一书建立了他作为狂热的管理学传道大师的声誉。这本书誉盖其他所有管理类著作,发行达几百万册。彼得斯和其合著者罗伯特·沃特     

是卓越的努力造就卓越的成就——与全球商业传道大师汤姆·彼得斯的“对话”

当我成为经理人的时候,有幸在第一时间阅读到了《追求卓越》,之后是（（追求卓越的激情》,再之后是《重新想象））……尽管书中有着“黄金法则”一般的原则、忠告、提醒、“迷思”等等,激动人心的总是字里行间那热情洋溢的激情。是的,也是激情,让我憧憬有朝一日可以站在这座敬仰的高山面前,与其探讨“追求卓越”之道。也许,人生就是一次次不断攀登高山的过程,不知不觉中,我慢慢接近了它,当高山传来流水之声,发现自己与那声音竟然有着很多的共鸣……     

管理传道大师汤姆·彼得斯(3)

3实施混乱理论记住这一点:世上没有杰出的公司四大问题:不可预见性、技术的进步、苛求的顾客、过时的设想在一个动荡不宁的世界中实施管理的五项指导原则把热爱变化、杂乱甚至混乱当做生存的先决条件要善于创立定位恰当的市场并使你的产品和服务独具特色问问你自己:你的企     

管理传道大师汤姆·彼得斯(六)

顾客服务彼得斯被迪玛公司总裁拉里·哈蒙(Larry Harmon)用来达到上述目标的管理方式所吸引,比如早晨六点钟进行培训(这是其一直坚持的培训的一部分),通常以哈蒙在服务咨询者会议上高喊我的服务是否至诚并得到     

管理传道大师:汤姆·彼得斯(二)用热情来进行管理

彼得反对在<寻找杰出>一书中所列出的大公司模式的做法,后来在1982年其书出版后的经营中得到了聪明的矫正.像IBM之类的企业英雄相对意义上的或完全的失败,一直在被人们当做笑谈,它使得彼得斯和沃特曼开始着物搜寻和分析失败的原因.     

管理传道大师 汤姆·彼得斯(五) 用“激将法”来管理

疯狂的生命周期基于这样一种背景,彼得斯没计了一种疯狂管理的生命周期首先是经理们得明白这一点,即疯狂的时代要求公司拥有更多的智慧和想象力,这一点反过来又要求公司有一系列的剧烈发展,这种发展会把经理变成企业家,会把公司变成一个不停旋转的、充满激动人心的活动的旋涡:拆散公司、清除官僚主义的组织结构、把公司细分到各个讨厌鬼小组的形式中去     

世界管理学大师：斯蒂芬·科维（一）

斯蒂芬·科维是美国管理学界的权威。他最为成功地运用心理上和精神上的洞察力激励管理者（和许多其他类型的读者）,提高他们的工作业绩,改变他们的生活。     

贡量管理ABC（五）

1．质量管理的基础工作有哪些 质量管理的基础工作是开展质量管理的立足点和出发点，也是质量管理工作取得成绩和质量管理体系有效运行的前提和保证。这些基础工作包括：     

管理的12个问题（六）

决策 决策，就是为了解决问题或实现目标而从若干备选的行动方案中进行抉择的过程。决策是最重要的管理活动之一，决策的质量常常决定着事业的成败、组织的兴衰。对于管理者而言，决策也是最具魅力、最具挑战性的活动，它是对管理者的经验、学识、判断等各方面综合素质的考验。     

极简主义建筑大师 妹岛和世せじまかずよ（Kazuyo Sejima）

细腻且不失有力,精确且不失流动,机巧却不圆滑,与所处的环境充分协作并创造出作品的完成感与丰富性。——普利策奖评审委员会对妹岛和世作品的评价     

质量管理ABC（四）

1．什么是全面质量管理 全面质量管理是以质量为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关方受益达到长期成功的一种管理活动，也是一门企业的现代化管理科学。     

丰田“全供应链视角”管理（下）

即使被誉为业界经典,丰田的供应链管理体系依然在与时俱进地谋划着变革。对于丰田来说,“供应链管理”这个压箱底的武器,依然极具杀伤力。     

全国地质勘查规划（四）

2008年3月31日，国土资源部关于印发《全国地质勘查规划》的通知正式下发，这标志着我国首部《全国地质勘查规划》正式发布实施。《规划》提出了地质勘查总体发展目标，是指导地质勘查工作发展的重要文件，将作为依法管理和监督全国地质勘查活动的重要依据。编制和实施《全国地质勘查规划》，是落实《国务院关于加强地质工作的决定》的重大举措，对于切实加强地质工作，不断增强对全面建设小康社会的资源保障和基础支撑能力，具有十分重要的意义。本刊将对《规划》全文进行连载。