精益成本管理思想是建筑企业生存和发展的精髓

笔者认为，要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题，必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破：认清建筑企业精益成本管理的新内涵，夯实建筑企业精益成本管理的新基础，牢固树立精益成本管理的新思维。借助精益成本管理的理念，强化建筑企业成本管理，以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题、     

成本管理分析

企业经营管理的核心是成本管理，成本管理是企业经济管理的重要组成部分。企业的成本管理涉及企业全过程、各方面的内容，通过分析能发现问题，引起各方面的重视，提高企业的经济效益。     

企业成本管理与企业成本文化

成本管理是一个古老的话题，企业成本文化是一个全新的名词，之所以将二者放在一起来论述，是因为它们有着内在的本质的联系。说到底，是企业管理领域和企业文化的联系。成本管理的最高境界是形成良好的企业成本文化；良好的企业成本文化是进一步强化成本管理的助推器，企业应设法通过构建良好的企业成本文化来强化企业的成本管理。本文主要针对企业成本文化的内涵、企业成本文化与成本管理的关系以及如何构建良好的企业成本文化进行了阐述，希望对于有关企业的内部成本管理有所借鉴。     

加强企业成本管理的有效途径

成本管理是林业企业各项管理中的一个重要组成部分，它综合反映企业生产经营活动中的各项管理水平和生产组织水平。增强成本观念重视成本管理加强成本管理，必须增强成本观念。首要的工作在于提高广大干部群众对成本管理的认识，树立生产与管理并重的原则，实现群众参与企...     

论现代企业成本管理的发展趋势

成本管理的基本功能就是为管理提供成本信息，并帮助管理利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，笔认为在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使是讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要或说传统成本管理的缺陷明显显现。企业为了能在激烈的市场中站稳脚跟，必须进行成本管理的变更，变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

煤电价格体系改革探索

燃料成本管理一直以来都是发电企业最核心的成本管理工作，本文阐述了有关发电企业燃料成本管理的理念和内容，以战略成本管理、作业成本管理及全生命周期成本管理等理论为基础，进一步充实了发电企业燃料成本管理的理论内容；在分析A企业现有的燃料成本管理体系的基础上，提出其存在的管理不集中、关联交易效益低、成本作业不精细和保障体系不健全等问题，并分别从管理规划、管理实施和机制保障三个层面，应用现代成本管理的理念和方法，设计了符合现代企业成本控制要求的发电企业燃料成本管理方案；最后，以“A企业本部机关、燃料公司和基层B电厂组成的试点单位”为样本，运用该方案进行了燃料成本管控工作，并分析了方案的实际实施效果。     

关于企业成本管理的探讨

现代企业具有产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的特点。成本管理是现代企业管理中的一个重要内容，由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。[第一段]     

基于价值链视角的企业采购成本管理优化研究

采购成本管理是成本管理的重要内容之一，也是企业加强成本控制、提高经济效益的关键环节。本文基于价值链视角对企业采购成本管理进行研究，将价值链元素融入采购成本管理，旨在提升采购成本管理水平，加强成本控制，调整企业内部价值链，形成完善的闭环管理体系。本文首先阐述了价值链与采购成本的内涵，然后分析了价值链视角下企业采购成本管理优化的现状，最后提出了企业采购成本管理优化的路径和措施，以期能够为企业健康、高效、稳健的发展提供有益参考。     

企业如何有效进行成本管理

每个企业都应该有一套成本管理系统，成本管理主要包括成本预测，成本决策和成本控制，企业要想做好成本管理，就需要将以上三方面做好。虽然各个企业所属的市场环境以及经济部门不同，但其基本的成本管理思路是一致的。     

论高新技术企业成本管理的问题及完善建议

目前，我国高新技术企业的发展较为迅速，行业具有较好的发展优势，无论是企业总产值还是企业数量都呈现上升趋势。但是，我国高新技术企业发展起步相对较晚，发展时间不足，使得各项工作的开展都具有一定的难度，需要解决的问题相对较多，导致高新技术企业的经营管理面临较大的风险，不利于企业的稳定发展。因此，高新技术企业加强成本管理具有较强的积极意义，可以有效提高企业的经营效率，增强企业的管理能力，促使企业在生产经营过程中减少成本支出，提高经济效益。就目前来说，一些高新技术企业的成本管理存在较多问题，导致企业的经营发展受到影响。因此，立足于实际情况，本文对高新技术企业成本管理存在的问题进行了全面分析，并进一步从完善成本管理体系结构、引进创新成本管理理念、创新无形资产核算方法、注重产品生命周期成本管理、健全成本管理监督机制等五个方面提出有效应对措施，希望可以提高高新技术企业的成本管理质量，进一步增强企业的发展活力。     

战略成本动因与物流企业降低成本的基本途径

战略成本动因是指从深层次影响企业成本，由企业战略决策决定的因素。战略成本动因分析就是针对特定的企业分析其战略成本动因，它可以使企业了解决定企业成本态势的基本因素。战略成本动因分析是战略成本管理的重要方法。本文以西方战略成本动因分析理论为指导，初步探讨了物流企业降低成本的基本途径     

关于加强企业成本管理与控制的思考

成本控制是成本管理的重要环节。也是企业全方位管理的最基本环节。其最终结果是给企业带来一定的成本效益。成本控制是把成本和费用控制在预定标准之内的一系列组织管理工作。在市场竞争激烈的环境下，企业成本控制的好坏。直接关系到企业效益的高低和企业的兴衰。因此．成本控制是企业管理活动中永恒的主题。成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。     

信息成本：现代企业成本管理的“瓶颈”

信息化是现代企业发展的方向，现代企业在生产经营、投资决策等许多活动中都需要信息，发生并形成信息成本支出。因此，信息成本对现代企业有着重要影响，加强信息成本管理成为现代企业成本管理的重要内容。本文指出，现代企业应以计算机信息集成为基础，构建科学的信息系统，采用成本责任流管理模式，实施动态的信息成本管理。     

谈市场经济下成本管理控制的作用

成本管理是伴随企业经营活动的一个永久话题，随着社会经济的不断发展，其管理理论和管理方法也不断需要加以完善和发展。目前以目标成本管理为基础，以成本控制为核心，以责任成本管理控制、作业成本管理、价值成本管理、企业成本抑减、总成本管理等为方法的现代企业成本管理理论和方法都已逐步发展并越来越广泛地应用。我国二十多年的改革开放，已为借鉴和应用现代企业成本管理先进理论和先进管理方法打下了良好的基础和有利环境，因此，应不断探索和应用成本管理的新经验，新方法，使企业逐步达到科学管理的目标。一、借鉴邯钢经验，推行…     

试论现代市场经济条件下的企业成本管理

成本管理在企业管理中一直备受重视，在现代市场经济条件下，企业的外部和内部环境都发生了较大变化，成本管理又面临新的挑战。在这种形势下，本文提出企业应墨迹成本管理观念，完善成本管理方法，以适应时代的发展。     

企业物流成本管理浅论

本文分析了企业物流成本的特性，提出了物流成本管理的必要条件和限制条件，论述了如何通过对物流成本管理来促进企业物流合理化。     

环境成本管理方法及其在中国企业的运用

随着人类环保意识的增强，企业对环境成本的管理也日益重视。环境成本是企业经营成本中不容忽视的部分，与其他成本同等重要，污染必须由企业或早或晚付出代价，企业要实现可持续发展必须加强环境成本管理。一、企业环境成本管理方法（一）环境成本的定义关于环境成本的定义，联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组第１５次会议通过的《环境会计和报告的立场公告》认为：环境成本是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而采取的措施的成本，以及企业因执行环境目标和要求而发生的其它成本。这一定义指出了环境成本的…     

战略成本管理在企业中的运用

随着科学技术的高速发展，全球性竞争的日益激烈，企业为了争夺市场和生存发展空间，引入了战略成本管理的新理念。成本管理作为企业管理的一个重要方面，理应为企业战略管理服务，战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理，就是在企业成本管理中导入战略管理思想，关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，以达到有效地适应外部持续变化的环境的目的。在现代企业管理系统中，战略成本管理已经成为不可或缺的一部分。如何正确引进和运用…     

新经济环境与成本管理

现在企业的竞争，实质上是企业成本的竞争。因此，企业能否生存和发展，能否取得竞争优势，关键在于对成本的管理。新经济环境的出现使传统成本管理面临着严峻的挑战，成本管理必须改变以成本核算为主的现状，成本会计体系必须提供与管理需要具有高度相关性和充分可靠性的信息，改变成本信息与企业管理需要相脱节的局面。为了适应新经济环境的变化，满足现代化企业生存和发展的需要，企业的成本管理正在发生着前所未有的、深刻的变化。因此，必须对新经济环境下的成本管理进行重新认识，并探索与新经济环境相协调的成本管理模式。一、成本内…     

浅谈施工企业成本控制措施

大量的实证研究表明，我国施工企业成本管理的效率普遍低下，多数经营管理者重市场、重施工，但成本管理意识薄弱，使得企业的运营成本居高不下，严重影响了企业的短期盈利水平和长期发展能力。从整体上讲，国有企业的成本管理工作仍然维持在较低的水平上。这种状况。使施工企业的成本控制成为亟待解决的事情。笔者认为，施工企业的成本控制必须着重抓好以下问题。