宝洁秘笈 “削”之有道

立足供应链来审视和管理物流支出是宝洁的核心竞争力之一。物流不再是过去简单的成本中心，而成为新兴的利润中心。基于供应链运作的意义并没有止步于降低成本，而在于各环节共同增值、创造新价值。     

试论作业成本法在物流成本管理中的应用

从历史发展过程来看，人类社会经济发展曾经先后出现过两个大量提供利润的领域，第一个是资源领域，第二个是人力领域。前习惯称为“第一利润源”，后习惯称为“第二利润源”，在这两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难的情况下，物流领域的潜力越来越被人们所重视，并被称为“第三利润源”。物流管理将是挖掘“第三利润”的直接手段，中通过对物流管理中的中心问题－物流成本管理的探讨来阐述企业应用作业成本法对加强物流成本核算和物流成本管理的必要性。     

我国汽车制造企业供应链成本构成及存在的问题研究

针对目前汽车制造企业成本居高不下、利润下滑的问题,从供应链角度探讨企业成本构成,把企业供应链成本分为供应链直接成本、供应链作业成本与交易成本,并从成本观念、成本核算等方面深入分析了汽车企业供应链成本控制现状及存在的问题,以帮助企业更好地实现成本控制,增强竞争优势。     

基于供应链管理的成本控制优化

企业的利润与其成本密切相关,成本控制历来是企业最关注的问题之一。本文从基于供应链的成本控制特点出发,分别从采购、库存和交易三个关键环节,分析了供应链管理对成本控制的意义,最后提出了基于供应链管理的四种成本控制策略。     

最小成本供应链的最优设计

对于制造企业来讲，供应链管理的基础是设计出最优的供应链。当然，在不同的意义下，最优的含义也不相同，从而设计出的供应链也会不同。一般说来，人们往往是在多个目标条件下来寻求最优。例如，所谓精益物流，其所追求的就是以尽可能少的人力、物力投入，以最快速度创造出尽可能多的满足顾客需求的价值。这里，就包括了“最小成本”、“最快速度”、“最好产品”和“最大产量”等四个目标。从理论上说，在此意义下     

H＆M的双响炮供应链

不同于ZARA的极速供应链、GAP和C＆A的多款少量供应链，H＆M采用的“双响炮”供应链使得速度与盈利并驾齐驱，也竭力在效率和成本之间寻找利润平衡点。[编者按]     

同舟“共济”还是同舟“共挤”：供应链关系与成本行为

供应链关系既能发挥“协同效应”,也能发挥“侵占效应”,是影响企业成本管理决策的“双刃剑”。以2009—2020年沪深A股制造业上市公司为样本,探究供应链集中度与企业成本粘性之间的关系。实证结果发现,在供应链集中的三方关系下,制造商与供应商、客户之间更多地表现为“共济”效应,供应链集中能够通过信息机制和治理机制来抑制成本粘性。进一步研究表明,当外部宏观经济政策不确定性较低、区域发展环境较差时,供应链集中度表现出对成本粘性更强的抑制作用;此外企业财务柔性的增加也有益于促进供应链集中度对成本粘性的抑制效应;当企业为非国有企业时,供应链集中度对成本粘性的抑制效应更显著。研究结论肯定了供应链集中度发挥“共济”效应来降低成本粘性的积极作用,并进一步探讨了供应链集中度发挥“共济”作用的内外部条件,有助于企业发挥供应链关系的积极影响。     

双重定价方法

双重定价方法是指企业管理当局对购买利润中心采取以完全成本为基础的定价方法,对销售利润中心则采取以市场价格为基础的定价方法。双重定价方法不会产生以完全成本为基础的定价方法下销售利润中心既作为成本中心又作为利润中心的矛盾；     

论从成本中心向利润中心转移--以Y企业为例

随着我国经济的迅速发展,企业的制度、模式更加完备,国有大中型企业利用利润等核心财务指标对业绩进行考核。近年来,受到疫情和低油价的影响,油田企业面临严峻考验。利润中心对促进企业实施精细化管理、提高成本费用控制水平具有重要意义。论文以油气生产单位Y企业为例,首先介绍Y企业实施利润中心的背景及现状,然后分析Y企业利润中心存在的问题,最后针对问题提出解决的对策,为油气田企业实现从成本中心向利润中心的转移提供参考和借鉴。     

经济危机中的酒店成本控制

一、建立责任成本制度的目的 酒店经营管理的目的就是为了得到利润，为投资者获取最大的投资收益。获取利润的方法概括起来就是“开源节流”。在全球性经济危机中，酒店“开源“受到严重限止，”节流”成为管理的主要方面。因此，要巩固或提高经济效益，就必须加强酒店营业成本、费用的控制。在酒店内部实行预算（计划）管理。实践证明，在酒店内部实行责任成本制度是实现预算管理的一种行之有效的成本管理制度。     

复杂产品研发项目的虚拟成本中心及缓冲成本

根据价值工程中虚拟利润中心的思想,结合传统的目标成本控制方法,文章首先提出了虚拟成本中心的概念,为了更好的适应复杂产品不确定性的特点,将传统目标成本控制中的单一目标成本,划分为四种虚拟成本,并把其中最低的成本作为虚拟成本中心的虚拟目标成本。为了直观的对实际成本使用情况进行控制,根据四种成本之间的关系,参照工程项目管理中的缓冲时间的概念,文章提出了缓冲成本,通过对比虚拟目标成本、实际成本和三种缓冲成本的关系,能够直观的查看实际成本的使用情况,为项目管理提供信息。     

成本减半，可能吗？

“把成本降低30％是远远不够的，我们要尽一切可能来降低成本。目标是在现有的基础上再降低50％，目的就是确保20％～30％的利润。”丰田社长渡边捷昭说。丰田以成本减半作为自己改善的目标，其成本控制之道为世人所称道，众多企业纷纷仿效丰田的做法一成本减半，却收效甚微。     

开展人力资源绩效审计的思考

长期以来,我国都是把人事部门看成一个成本中心,而忽视了人力资源的投入会提高组织绩效。事实上,人事部门也是企业利润中心之一,需要推行绩效管理并对其绩效进行评价。从内部审计的角度来看,还需要对人力资源的管理绩效进行审计。人力资源绩效审计是审计人员通过对企业人力资源     

浅析中小旅游企业的“三心”构建

中小旅游企业对外部资源的高度依赖，以及提供的产品具有生产过程的无形性、生产与消费的同步性、服务的综合性等特征，决定其必然选择构建责任中心、成本中心、利润中心来应对日趋激烈的市场竞争。     

乡镇企业成本管理新视角

当今世界范围内的企业竞争,赋予企业成本管理有新含义.成本管理的目标,不再由利润最大化这一短期的直接动因决定,而是定位在更具广度的战略层面上.从广度上看,已从企业内部的成本管理发展到供应链成本管理;从深度上看,已从传统的成本管理发展到供应链成本管理.本文以全新的视野,从战略成本管理的高度,试论述供应链成本管理的基本思想和理论体系.     

丰田“全供应链视角”管理（上）

即便被誉为业界经典，丰田的供应链管理体系依然在与时俱进地谋划着变革。对于丰田来说，“供应链管理”这个压箱底的武器，依然极具杀伤力。在经济危机、金融风暴和汇率浮动对生产和利润的冲击下，丰田正在试图更加严格地控制成本和降低供应链风险。     

作业成本、标准成本与内部转移价格结合方法探讨

内部转移价格一般系指企业内部各责任中心相互提供产品材料或劳务在转账结算时所选用的价格。制定合理的内部转移价格必须遵循两条基本原则，一是成本中心相互之间提供产品或劳务，以及有关成本中心之间责任成本的转账，一般应以“成本”作为内部转移价格。二是产品或劳务的内部转移，只要有一方涉及到利润或投资中心，则应尽可能采用“市价”作为制定内部转移价格的基础。本文仅就内部成本中心相互提供劳务或产品进行内部转移时成本计价如何制定进行探讨。为了分清供应单位与耗用单位的功过责任，加强各自降低成本的积极性和责任感，我们认…     

论作业成本法在我国应用的可行性

一、作业成本法的概念 作业成本法（简称ABC），它是以作业成本核算的基本对象，通过成本动因确认和计算作业量，进而以作业量为基础，采用不同的间接费用率进行成本分配的成本计算方法。ABC从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心上来。     

供应链物流成本变化的经济效应分析

指出生产成本和销售成本是影响整个供应链各环节的重要因素,在生产商与分销商稳定合作的条件下,建立了生产商利润、销售商利润与生产成本、销售成本之间的函数关系,分析了成本变化对供应链的经济效应.     

试论供应链的成本控制方法

商业领域的竞争更多地表现在供应链与供应链之间的竞争。供应链成本的控制成为提高供应链竞争力的有效策略。而传统的成本控制方法在利润增长上的作用越发有限，作业成本法、目标成本法、平衡计分法等供应链成本控制方法为增强供应链竞争优势，保持成本优先提供了可行的方法和手段。