中小型物流企业经营模式的选择

在我国,中小型物流企业是构成物流行业的主题,也为国民经济的发展做出了巨大的贡献。而我国的物流产业在今后很长一段时间内都将以中小型物流企业为主体。因此,我们分析中小物流企业经营模式的选择对于我国数量巨大的中小型物流企业具有一定的现实意义。     

中小型物流企业经营模式的选择

在我国,中小型物流企业是构成物流行业的主题,也为国民经济的发展做出了巨大的贡献。而我国的物流产业在今后很长一段时间内都将以中小型物流企业为主体。因此,我们分析中小物流企业经营模式的选择对于我国数量巨大的中小型物流企业具有一定的现实意义。     

我国中小型企业国际化进入模式及其经营绩效研究

随着我国中小型企业国际化的深入,中小企业需要迫切改变企业出口产品生产技术低下、附加值不高、缺少品牌的现状。文章主要阐述了我国中小型企业国际化进入模式及其经营绩效分析。     

中小企业经营战略模式研究

本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题。中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点,阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式,确保企业的长期健康稳定发展。其次,本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策;再次,论述了笔者对于中小企业内控制度的一些思考,为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。     

重视经营模式创新

经营模式创新的作用:赢得竞争优势 经营模式是指企业对其生产、运营中涉及到的各种资源进行组织、整合的方式.其中资源是广义的概念,它不仅指企业内部资源,如生产经营资源、内部后勤资源和市场销售资源,也包括外部资源,如供应商、分销渠道和竞争者等等.经营模式创新就是对各种资源之间组织、整合方式的创新,也可理解为对各种职能活动之间联系方式的创新.     

中小企业虚拟经营初探

企业以虚拟经营的手段低成本的获取企业外部的优势资源，剔除企业内部相对劣势资源，扬长避短，最终使客户所得价值最大化。虚拟经营的实质是借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”，是因为虚拟经营模式突破了企业有形的组织界限，借用外部资源进行整合运作，能收到“围墙里面的工厂不大，而围墙外面的工厂很大很大”的效果。虚拟经营注重对资源的利用，而不是控制资源，它最大限度地利用外部资源，全方位达到“借力造势”的目的，从而使中小企业摆脱没有太多资金购买资源的困境，并使有限的资源最大限度的运用。     

中小企业：决战市场

从国内外成功的企业看,中小企业竞争取胜主要应从以下几个方面人手。 一、紧跟市场拾遗补缺 市场补缺者主要是指行业里的中小企业。中小企业应审时度势,既不向市场领导者挑战,也不白费精力追随其后,而是选择不大可能引起大企业兴趣的市场“空白点”,为大企业提供专门化服务。这些空白点,可以是大企业不愿干的或干不了的那部分产品市场,也可以是其它企业尚未顾及的那部分市场。采取补缺策略,中小企业既可以开发一个或若干个有利可图的“角落”市场,同时又最大限度地避免与较大企业直接较量的风险。 从目前看,填补市场“空白点”,…