销售企业HSE管理的问题与对策

HSE是国际石油行业的先进管理体系，BP、壳牌等国际石油公司因推行HSE管理体系收益颇丰。HSE管理体系采取积极的预防措施，可以提高企业安全、环境、健康管理水平，减少各类事故发生，树立良好的企业形象，促进企业的管理与国际接轨，有利于企业顺利进入国际市场，     

HSE管理体系在设计单位的实施

随着我国加入WTO,使企业管理与国际接轨,需要建立相应的管理体系.质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系是后工业化时代的管理方法.自1997年以来,中国石油天然气集团公司在借鉴国外先进健康安全管理体系和环境管理体系的基础上,结合行业特点和企业实际,开始建立和推行健康、安全与环境（HSE）管理体系,它不仅将健康、安全、环境三种密切相关的领域结合起来,而且满足了环境管理和职业安全健康管理的要求,这也是目前世界上各大石油天然气企业普遍推行的先进管理模式.     

建立石化集团公司HSE管理体系 开创安全生产的新局面

安全，环境与健康管理体系（简称HSE管理体系）是一种先进的系统化，科学化，规范化，制度化的管理方法，推选SE管理体系的国际石油，石化行业安全管理的现代模式，也是当前进入国际市场竞争的通行证，结合国家经贸委安全卫生管理体系认证的要求，建立起石化集团公司安全，环境与健康管理体系，实施HSE一体化管理具有十分重要的意义。     

建立健康、安全与环境管理体系的几个关键环节

随着经济的快速增长 ,国际市场竞争日益激烈 ,与生产密切相关的健康、安全与环境问题已受到人们普遍关注 ,世界上各种类型的组织越来越重视自己在健康、安全与环境方面的表现和形象。一些发达国家的石油公司从80年代以来 ,率先开展了实施健康、安全与环境管理体系 (以下简称ＨＳＥ管理体系 )的活动。为有效推动我国石油天然气工业ＨＳＥ管理体系工作 ,使ＨＳＥ管理模式符合国际惯例 ,提高国内石油企业在国际市场上的竞争能力 ,石油天然气集团公司将ＩＳＯ/ＣＤ14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系标准》进行了翻译、转化 ,正式发…     

夯实企业基础管理 实施“三标一体化管理体系”

随着我国加入WTO,为尽快适应开放的国际市场竞争,缩小与国外先进承包商在管理上的差距,提高企业整体管理水平及社会形象,改善经营绩效,增强市场竞争力,我公司在已获得ISO9002质量体系认证的基础上,于2002年1月整合建立了质量、环境和职业健康安全一体化管理体系(以下简称三标一体化管理体系),并通过了认证机构的认证,成为国内首批获此认证的公路桥梁施工企业之一。     

实施“三标一体化管理体系” 夯实企业基础管理

随着我国加入WTO,为尽快适应开放的国际市场竞争,缩小与国外先进承包商在管理上的差距,提高企业整体管理水平及社会形象,改善经营绩效,增强市场竞争力,我公司在已获得ISO9002质量体系认证的基础上,于2002年1月整合建立了质量、环境和职业健康安全一体化管理体系(以下简称三标一体化管理体系),并通过了认证机构的认证,成为国内首批获此认证的公路桥梁施工企业之一.     

如何建立和实施HSE管理体系

SY／T6276-1997《石油和天然气健康、安全与环境管理体系》标准颁布以来,各石油企业按照体系要求,开始建立和实施具有自身特点的HSE管理体系。主要论述了如何建立和实施HSE管理体系,并简要介绍了中原油田的具体作法和体会。     

用HSE管理风险

HSE(健康安全环境)管理体系是当前国际石油界普遍采用的一种提高企业健康安全环境管理水平.降低企业风险的先进管理方法风险管理是HSE体系的基本要素,它通过超前的风险预测和分析,确定活动,产品、服务中可能发生的危险及后果,从而采取有效的防范手段和削减措施,防止事故发生,以减少可能引起的人员伤害、财产损失,中国石油大庆炼公司积极与国际石油公司先进的健康,安全与环境管理模式接轨,建立井全面实施了HSE体系化管理.以增强企业在加入WTO后参与国际市场竟争的能力。     

我国建筑业HSE管理体系分析

健康、安全与环境管理（HSE管理）已在国外工程项目中推广应用,但在我国建筑行业中仍然是薄弱环节。通过介绍了国外成功经验,从管理理念、技术手段、政府定位和市场环境等方面分析目前我国建筑企业HSE管理的现状与不足,论述了HSE管理体系与质量、进度和成本控制的相互关系,并提出了加强我国HSE管理的建议。     

影响QHSE管理体系运行质量因素分析及改进措施

中国石油天然气股份有限公司所属的大部分企业都已按照Q／SY 2．2—2001《质量健康安全环境管理体系》企业标准建立了QHSE管理体系．截止目前，包括长庆油田分公司在内．油田公司及其所属14个主要二级生产单位中．6个单位已按照股份公司Q／SY 2．2—2001标准建立并运行了QHSE体系．4个单位今年可完成QHSE管理体系建设工作．3个单位建立了质量、环境、HSE等多个管理体系．其管理基本覆盖了Q／SY2．2—2001标准要素。通过管理体系的建立和实施．长庆油田公司质量健康安全环境管理水平得到了较大提高。     

煤矿安全生产标准化管理体系建设研究

神东煤炭集团公司一直追求零事故、零伤害。煤矿的安全生产标准化建设是实现矿井安全健康发展的根本保障。煤矿的生产经营活动，从规章制度、操作标准、风险管控、隐患排查治理、职业病危害源头防治，实现了强化源头管理。本文对煤矿安全生产标准化管理体系进行分析，研究存在的问题，提出建设煤矿安全生产标准化管理体系的措施。     

浅析质量、健康、安全、环境管理体系四合一利弊

东方物探公司一体化QHSE管理体系的进程 1999年，原物探局和6家物探公司先后编制发布实施了《质量管理体系》和《健康、安全与环境管理体系》。2002年12月重组后的中国石油东方物探公司（以下简称“东方公司”），为建设具有强大核心竞争力的国际一流地球物理公司．必须下大力气提高物探产品（服务）质量，同时要重视安全生产、重视员工健康、重视环境保护和节省资源，这也是构建和谐企业的内在需要。     

施工项目HSE管理的现状与对策分析

通过对国内施工项目开展健康、安全与环境管理体系(HSE管理)现状的分析,研究了施工项目管理过程中HSE管理存在的问题,提出应完善HSE管理组织和管理目标,以及转变陈旧观念和重视HSE管理2个方面的对策。通过完善的HSE管理提高项目管理水平,实现企业的效益,增强企业的竞争力。     

HSE-MS的动态管理

对石油行业健康、安全与环境管理体系（HSE－MS）的实施进行了分析和探讨，提出了HSE－MS动态管理、分层次运行的观点和思路，以及如何实现HSE的持续改进。     

积极推行HSE管理体系努力营造企业良好生产环境

HSE管理体系即健康、安全与环境管理体系,是指实施健康、安全与环境管理的企业的组织结构、职责、惯例程序和资源,其目的是彻底消除事故、伤害和损失,使企业的生产运行处于一个安全、良好的环境状态.同时,HSE反映了企业的综合管理水平,是现代企业管理的新的特征,建立并实施一个有效的健康、安全与环境管理体系,对企业的可持续发展将带来客观的经济效益和社会效益.     

健康、安全与环境管理体系在国际工程建设中的应用实践

健康、安全与环境管理体系(以下简称HSE)主要是指实施健康、安全与环境管理的公司的组织机构、职责、惯例(作法)、程序、过程和资源。它包括领导与承诺、方针与战略目标、组织机构、资源与文件、评价与风险管理、规划(策划)、实施与监测、审核与评审七个基本要素,这些要素之间密切相关、相互影响。     

中国石油天然气集团公司全面启动2012年HSE管理体系审核

2012年2月28日,中国石油天然气集团公司2012年HSE管理体系审核工作启动会在北京举行。会议认真贯彻落实集团公司安全环保工作视频会议精神,安排部署2012年HSE管理体系审核工作,促进提升集团公司整体安全环保管理水平,为做好全年安全环保工作抓好开局和打好基础。集团公司副总经理、党组成员沈殿成出席会议并讲话。     

HSE管理为何提升缓慢——从中外HSE管理的区别谈起

HSE(健康、安全、环境)管理体系以实现不发生事故、不危害人员健康、不破坏自然环境为目标,能够帮助建筑企业减少事故和因事故造成的经济损失,降低生产成本,在保证安全的前提下极大地提高生产效率.同时,HSE管理通过降低污染物的排放,有效地利用能源,持续地降低企业经营活动对环境与健康带来的影响,进一步密切建筑企业与资源国政府及当地社区和民众的关系,建立良好的社会形象,为实现企业和社会的可持续发展,为更好地开展国际合作创造有利条件.近年来,随着我国建筑业的蓬勃发展以及节能减排国策的实施,国内建筑施工企业员工的健康意识、安全意识、环境意识也不断提高,HSE管理体系得到了建立和推行.但与发达国家相比,仍有很大不足.     

对基层HSE管理体系推进工作的认识和建议

中国石油集团公司借鉴杜邦公司HSE管理经验,广泛开展HSE管理体系推进工作,渤海钻探公司将HSE管理体系推进工作与原有HSE管理体系相融合,修订完善HSE管理体系,强化安全文化建设,践行“有感领导”,落实“直线责任”,加强属地管理,广泛应用工作前安全分析、目视化管理、安全观察与沟通等新工具、新方法,给钻探企业HSE管理带来了新的活力,HSE管理工作开展得有声有色。     

试论安全管理与安全文化的合效性

安全、环境与健康管理体系是国际石油石化行业广泛推行的先进管理方法,它通过系统化预防管理机制,提高员工安全意识,以彻底预防和消除各种事故、环境污染和职业病隐患,在企业形成一种安全文化理念,从而提高企业的安全、环境与健康的有效管理.