完善存货内控制度降低存货成本

成本控制是提高企业利润的关键一环，存货更是企业资产的重中之重，存货成本控制自然就是企业财务管理的重要组成部分。而当前国内企业存货成本一直居高不下，基于此，本文拟从完善存货内部控制制度着手降低存货成本，希望能对企业存货成本的控制有所帮助。     

如何进行存货管理

存货管理在企业管理中占有重要的地位。存货管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平及资产运作效率,实施正确的存货管理方法,通过降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,最终将提高企业的经济效益。     

论存货成本的控制

存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产。存货成本对一个企业的经营业绩至关重要，其高低直接影响产品成本和利润以及企业竞争力。成本节约同时还能节约流动资金，减少企业的现金流出量。因此，在财务成本管理中，存货成本的控制管理显得尤为重要，现结合本企业具体做法，简述如何对存货成本进行控制。     

企业存货成本财务控制浅析

存货作为企业生产制造及销售过程中的基础物料经营的物质基础。世界范围内的企业竞争主要取决于企业成本管理,存货成本控制是衡量企业具有竞争优势的重要标准。     

特钢企业存货风险管理探析

存货是企业重要的流动资产,在管理中有很大的风险,其风险大致可分为存货日常管理中的风险及存货决策中的风险。本文从存货决策风险与实物内部控制风险两个方面,浅析了特钢企业如何降低存货管理风险。     

浅谈如何进行存货管理

存货是企业一项重要的流动资产,是企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用资金大,而且品种繁多。加强存货管理,降低存货的管理成本和资金成本,加快企业资金周转,提高企业资金的利用效率。使企业的存货既能适应市场的变化,又能保持均衡生产,对企业长期发展与盈利能力有不可忽视的意义。     

存货管理的混沌分析

存货管理在企业管理中占有重要地位 ,降低存货数量对于企业提高流动资金利用效率具有重要作用。存货管理往往能够反映企业的日常管理水平。对于流通企业而言 ,存货管理水平直接决定企业的经济效益。然而 ,由于市场需求的不确定性 ,企业的销售额起伏很大 ,给企业均衡生产带来很大的困难 ,但是 ,企业的经营活动并不一定符合概率 ,后一个时期的销售额依赖于前一个时期的销售额的大小 ,表现出一定的“记忆效应” ,说明存货的数量具有非线性特征。因此 ,利用非线性中的混沌理论管理企业存货比较符合实际 ,有利于降低存货 ,达到提高管理水平的目的…     

钢铁企业存货管理

存货作为企业的重要资产,对其加强管理是企业健康发展的重要保证。钢铁企业原燃料成本占钢铁产品成本的70%以上。为了保障正常的生产经营运转,钢铁企业需要储存大量的大宗原燃料、备品备件、辅助材料,同时,生产的在产品、产成品也很多,因此存货管理对于钢铁企业来说非常重要。本文对钢铁企业存货管理的目标、意义进行阐述,并对加强存货管理、降低存货资金占用提出了改进措施。     

介绍“延迟交货存货成本”的一种计算方法

<正> 存货是企业的一项重要资产,其价值通常占企业资产的比重很大。只要是持续经营的企业,就会有存货。因此,存货成本的确定,对企业资产和收益具有十分重要的意义。 企业由于季节性生产或市场需求的不稳定,导致对存货的需求量也不稳定;由于供应单位的信誉以及运输途中的原因,发生延迟交货,造成企业缺货的现象也在所难免。为了解决由于需求量增大或延迟交货而中断供应带来的损失,企业就需要建立保     

念好存货管理的风险控制经

存货是施工企业重要的经济资源,是企业从事生产经营活动的物质基础.施工企业的存货包括主要材料、结构件、机械配件、其他材料、周转工具、低值易耗品、委托加工物资、在建工程、在产品、产成品、半成品和商品等.加强存货的控制管理一方面是保证企业资产安全完整,降低存货成本和风险,提高资产使用效率的需要;另一方面,施工企业工程成本中材料费占有很大比重,一般来讲超过工程成本的60％,而工程施工用的材料、周转工具和低值易耗品是存货的重要组成部分,加强存货管理是降低工程成本、提高经济效益的重要途径.