民营企业要迎接第四次机遇期

很多企业认为当前不仅是“经济增长速度换档期”，而且是企业发展“难过期”。之所以产生这种情况，一是多数企业在原来的发展路径上走惯了，对现在的“转弯”、“换路”，还不大习惯；二是我国经济发展确实到了大转型期，过去那种高消耗、高污染、高增长、低附加、粗放发展方式已经不行了，必须转型升级。不转型、不升级，不仅资源和劳动不支持，市场也不支持。归根结底，是市场不支持。     

构造与创新——苏南乡镇企业体制创新研究报告

企业体制是经济体制的核心内容。企业体制包括企业产权制度，企业组织制度，企业管理制度(企业领导体制、企业内部组织结构、企业内部管理制度)。本项目研究报告论及的苏南乡镇企业体制所指称的，一是改革开放初期乡镇集体企业普遍实行的体制模式。它是由人民公社时期的社队企业体制进行改造的基础之上，顺应改革开放后我国经济步入高速增长时期之后经济社会环境的全新变化而逐步形成的；二是1997年大规模产权制度改革以来形成的乡镇企业体制。发展初期的苏南乡镇企业(社队企业)体制具有这样一些基本特征：社队企业生产要素和产品的经营，实行国家计划外的市场调节；在企业产权制度形式上，是“三级所有、队为基础”的人民公社集体所有制，在政府与社区性合作经济组织、政府与企业的关系上，是政府、合作经济组织和企业三位一体的体制。乡镇企业成长时期的体制特点，一是资本的原始积累来自于社区集体农业的资金积累，来自“劳动在厂、回队分配”的社区农民的劳动积累。二是投资主体是乡(镇)村集体经济组织。三是企业职工以本地为主，实行“按劳分配”制度。四是生产要素和商品的市场交易方式是供销“两头在外”。五是管理体制上普遍仿效农业家庭联产承包责任制的经验，实行社区政府与企业的双层经营、双重决策。苏南乡镇企业的体制创新，是与中国改革开放的逐步深化相一致，又适当超前于国家的宏观经济体制改革，大体经历了三个阶段。第一阶段是上世纪80年代的经营制度变革，“五定一奖”、“一包三改”、“厂长任期目标责任制”等的推行，打破了企业分配制度上存在的“大锅饭、铁饭碗”，在一定程度上调动了企业职工的积极性。第二阶段是“九五”时期以来的乡镇集体企业的产权制度改革，经过产权的拍卖转让，苏南乡镇企业的体制发生了根本性的变化，民间资本的大量进入，改变了乡镇企业以集体为主的所有制结构；社会资源的市场化程度大大提高，与社会主义市场经济体制相适应的乡镇企业新体制正在形成。随着政府退出企业的微观运行，苏南各地各级政府部门努力改变过去那种偏重于政府行政推动的领导方式，更多地为企业提供服务，政府的职能转换取得了明显成效。对企业主的问卷调查结果显示，目前苏南乡镇企业对地方政府的行政管理和服务的满意度大大提高。WTO规则和世界范围内的新经济浪潮对苏南乡镇企业的发展既带来机遇，也带来挑战。加入WTO给苏南乡镇企业带来的最大挑战是具有很强国际竞争力的国外大公司大企业进入我国市场；其次是我国所有企业的生产经营蓝须符合WTO规则世界范围内出现的由于信息技术革命和经济一体化引发的经济增长方式、经济结构、经济组织和经济规则变化的新趋势，给正处于体制转换时期的苏南乡镇企业提出更高的要求。苏南乡镇企业的新一轮体制创新就是适应上述国际国内经济环境下提出来的。当前苏南乡镇企业开始了第三阶段的体制创新，即组织与管理制度的变革，其重点是：(1)推动个体私营企业的发展和产权的优化重组；(2)积极组建混合所有制性质的股份公司、有限责任公司；(3)扩大直接融资，提高乡镇企业的自有资本率；(4)建立和完善乡镇企业的劳动用工和职工就业保障制度；(5)企业经营战略、经营机制和经营目标的创新；(6)社区政府要从经济管理的主体转变为服务企业的主体。     

在乡镇企业中推行“工作研究”浅议

在乡镇企业中推行“工作研究”浅议江西财经学院工商管理系舒辉我国乡镇企业异军突起．迅速发展．为振兴农村经济．加快农业现代化，促进农民致富奔小康开辟了道路，标志着我国农村开始由传统农业向现代农业的转变；但正面临国内外市场的激烈竞争，带来新的机遇和挑战，而...     

乡镇企业的品牌战略

随着“可口可乐”、“柯达”、“松下”、“麦当劳”等国外品牌的涌入，国外品牌所引发的市场奇迹，着实让国内同行感受到了品牌经营的魅力。可以说，二十一世纪是品牌竞争的时代。乡镇企业是否拥有及怎样拥有自己的品牌，既关系到乡镇企业能否在日益激烈的国内市场竞争中健康发展，也关系到乡镇企业能否大踏步迈向国际市场。实施名牌战略、争创名牌产品是乡镇企业发展的必然选择。一、 我国乡镇企业的品牌意识的现状及存在的问题随着市场经济的发展，我国乡镇企业的品牌意识和品牌观念有了明显提高。一些乡镇企业已经认识到品牌的性质和作…     

经济体制改革与乡镇企业发展（四）

经济体制改革与乡镇企业发展（四）周宏大四、投资体制改革与乡镇企业发展（一）投融资体制改革的基本内容和措施１．投融资体制改革的总体目标。（１）改革投融资方式，充分发挥市场对投融资活动的调节作用；（２）建立投资的风险约束机制，确立企业是基本的投资主体，企...     

浅谈财务管理信息系统的作用与发展

当21世纪信息化的浪潮席卷全球的时候，信息化的脚步正以它前所未有的渗透力深入到社会生活的每个角落。从客观角度来说，信息化是全球经济一体化条件下我国实现跨越式发展的一条必由之路；从微观角度来说，信息化也是中国企业实现管理变革、提升自身竞争力的绝好机会。加入世贸组织后，中国经济环境发生了巨变：由国内市场竞争转入国际市场竞争；由单位企业之间竞争转入全球供应链的竞争；由规模竞争转入速度竞争。     

通过“四个引导”提升乡镇企业

乡镇企业要快速健康发展,必须下大力改变产业水平低、科技含量低、质量效益低的问题,抓好改造提升,提高其发展档次和市场竞争力。根据这临澧县通过狠抓好“四个引导”,改造提升乡镇企业,使全县乡镇企业开始步入良性发展的轨道。 实施资本运营,引导乡镇企业向资本市场进军 资本运营是市场经济条件下乡镇企业快速扩张发展的“金钥匙”。临澧县以资本运营为手段,努力寻求乡镇企业二次创业的新突破,取得了良好效果。一是改制重组。从９９年开始,对乡镇村集体企业进行了以触动产权为核心的大规模改制。目前全县乡镇企业完成改制面达９７…     

乡镇企业要提高整体竞争力

我国加入WTO后，乡镇企业面对着经济全球化的挑战，市场国际化的竞争，面对知识经济时代的要求。怎样才能使乡镇企业在经济大潮中立于不败之地、充满生机与活力地向前发展，是摆在我们面前的一个艰巨而又严峻的课题。必须找到一条既顺应历史潮流又切合实际的发展道路。这条道路是什么？就是以“三个代表”重要思想为指导，深化改革，全面创新，提高乡镇企业整体竞争力。乡镇企业的整体竞争力可以概括为：能够创造成熟的商业环境和企业的经营战略与运作管理，将人力资本优势与科技水平优势不断转化为现实生产力，形成进入多元市场的潜力，…     

调整乡企发展战略 推进增长方式转变

随着工业水平的提高和经济体制改革的推进,经济增长方式在经济发展的不同阶段具有不同的选择,这是市场经济发展规律的客观要求.纵观经济发展的形势,今后的趋势将是国内市场的逐步开放和国际市场的日渐接轨与融合,越来越由单纯的产品竞争转向以产品为载体的科技、质量、效率与效益的竞争.面对这种竞争形势,不改变乡镇企业多年形成粗放型的生产经营方式.我们的企业就很难在竞争中站稳脚跟.很难生存和发展.     

航运物流系统理论若干问题初探

在航运业前期高额利润的影响和航运业操作市场惯性的作用下，为了赢得区域市场和世界市场，许多航运企业寸土不让地进行竞争，这使市场上充斥了追求船舶大型化以期降低成本、竞相杀价之风。在疯狂的降价和每天不相让的竞争中，昔日的船东市场已经悄悄地转换成时下的货主市场，运力严重的供大于求，使竞争日益激烈。过去，那种从企业内部人手，通过减少费用、优化管理、降低劳动数量，     

乡镇企业反哺农业方式新探

乡镇企业脱胎于农业，农业是乡镇企业的母体，因而在它们之间历史地形成了一种“哺育”与“反哺”的关系。这种关系不会因为乡镇企业发展阶段的不同而有所改变，但在乡镇企业反哺农业的方式上，是应该而且也是必须有所改变的。在乡镇企业的初次创业阶段，农业作为先行改革的产业对新兴的乡镇企业给予了多方面的“哺育”，主要是向乡镇企业转移资金、劳动力、土地等传统生产要素，且这种转移大多是低价或无偿的。由于当时整个社会处于物资短缺的卖方市场，乡镇企业只要有工业品生产出来，就不愁没有市场。加之那时工农业产品价格的剪刀差较大…     

物业管理者的盗梦空间

有人说，《北京市物业管理办法》系列配套政策的出台，标志着物业管理由“企业时代”向“业主时代”的转变——我同意这样的看法，但更可能的情况是：“业主时代”在2002维权的年代就早已来临，到了现在这个阶段，则应当属于业主时代的演进，是业主由“反物业管理”的年代转入“物业管理”的年代，是“维权”的年代转入“主权”的年代。     

浅谈目前物业管理市场竞争与对策

自国务院《物业管理条例》颁布实施以来，物业管理市场发生了巨变，具体表现为物业管理由“企业时代”向“业主时代”变迁，即由过去的“企业说了算”变成了“业主说了算”。这种根本性的变化，直接导致了物业管理市场竞争的加剧，使物业管理进入了全面竞争时代。同时，社会各界对物业管理的关注程度也超过了以往任何一个时期，媒体、社会各阶层、各团体、政府职能部门乃至广大老百姓的密切关注使物业管理企业面临的压力与风险与日俱增，在这种环境下，物业管理企业要想求生存、求发展就必须要直面竞争，并赢得竞争。     

狠抓产品质量 推动乡镇企业二次创业

乡镇企业是在短缺经济条件下成长和发展起来的。由于受资金、技术、管理、人才、信息等的制约,乡镇企业发展选择了数量型、速度型、粗放型的方式进行平面的扩张。随着市场由卖方市场转变为买方市场,市场的需求日益多样化了,市场的竞争日益激烈化了。乡镇企业原有的成本优势已经丧失,而产品质量所存在的问题日益凸现并严重削弱市场竞争力。乡镇企业的发展已由过去的资源约束型转变为资源和市场双重约束型。     

WTO框架下的中国乡镇企业

中国加入世贸组织，对于中国乡镇企业来说，意味着其发展成长将在WTO框架规范下真正地全部融入世界经济的大环境中。入世后，中国的对外开放将由单边自主逐步变为双向开放；中国国内必须实行统一的对外贸易政策，“特区”也不能例外；中国的市场经济由过去主要是中央安排将转变成介入了外力的影响和驱动，出现了内外合力。很显然，这标示着中国对外开放进入了一个新的历史价段。面对这一新的形势，我国广大乡镇企业家及其管理者、研究者，无不十分关注，特别是对于在WTO框架规则下的中国乡镇企业的发展战略与策略问题，发表了大量的真知…     

开拓进取 扎实工作 努力开创乡镇企业改革与发展新局面

过去的一年，是新世纪开端之年，也是实施“十五”计划的第一年。面对国际环境复杂多变、国内市场竞争激烈的新形势，自治区党委、人民政府认真贯彻党的路线、方针、政策，带领全疆各族人民努力实践“三个代表”重要思想，积极落实中央实施西部大开发战略及扩大内需的各项措施，实现了国民经济持续发展和各项社会事业全面进步。预计全年实现国内生产总值1485亿元，比上年增长8．1％，农业增加值287亿元，增长2．8％；工业增加值450亿元，增长8％；农民人均纯收入1718元，增加100元左右。为实施“十五”计划开了个好头。乡镇企业积极适应国内外市场的变化，克服市场需求不足、资金筹措困难等不利因素，加大改革力度，加快结构调整步伐，取得了经济效益、运行质量和整体素质同步提高的好成绩。2001年实现营业收入337．78亿元，比上年增长9．97％；增加值80．72亿元，增长8．24％，占自治区国内生产总值的5．44％；工业增加值34．97亿元，增长4．61％，占自治区的7．77％；实缴税金10．89亿元，增长8．38％，占自治区全口径财政收入的6．62％；全区农民人均从乡镇企业获得工资性收入402元，占农民人均纯收入的23．4％。经过二十多年的发展，我区乡镇企业总体形象出现了显著的变化，实现了四个方面的突破和转变。一是企业规模已由过去分散的、小型的生产单位，逐步向有一定装备水平和技术含量、管理较为正规的企业集团转变；二是企业发展阶段已由过去主要依靠外部资金支撑的幼年时期，逐步向依靠自身积累、自我发展的成年期转变；三是企业体制和机制已由原来的弱化、僵化、政企不分，逐步向多元化、合理化、市场化转变；四是企业的发展领域已由过去单一的、低层次的产业、产品结构，逐步向多领域、高层次转变。这些可喜的变化，形成了一些新的发展亮区，为自治区国民经济和社会的发展做出了积极贡献。特别是在去年自然灾害严重、农资价格上涨、农产品价格下降、农民来自农业收入减少的情况下，农民人均纯收入仍有一定程度的增长，这与乡镇企业所作的突出贡献是分不开的，可以说风景这边独好。自治区党委、人民政府对一年来乡镇企业所取得的成绩，给予充分肯定，并对“十五”后四年乡镇企业的发展寄予厚望。     

民营经济呼唤创业文化——对江浙两地“创业文化”的调查与思考

江苏民营经济的特点是“苏南模式”，它是以集体所有制、制造业、乡镇企业发展为主，依靠“内向”型经济起步的发展模式。而浙江民营经济的特点则表现为“温州模式”，是一个自下而上由农民自发推动的、以发展民营为主体、以发展小商品起步的发展模式。江浙两种发展民营经济的模式在不同的历史时期都充分显示     

增强“四个观念”

增强“四个观念”山东省乡镇企业局局长《中国乡镇企业》杂志编委马洪顺山东省在乡镇企业工作指导上要增强“四个观念”。一是增强“稳中求进”的观念保持政策的连续性和稳定性是国家宏观调控的新特点，“时紧时松”的做法不会再重复。乡镇企业发展的立足点不能寄希望于国...     

战略成本管理——对传统成本管理理念和方法的突破

随着经济的发展和时代的进步，企业所处的外部环境越来越复杂。政治、经济、法律和自然环境与过去相比发生了很大变化。21世纪的竞争格局中，传统的条件和因素如劳动力成本、对财务资源和原材料的获取以及对市场的调节和控制，仍是竞争优势的来源。但相对于过去来说，它们成为竞争优势的程度已经在减少。由这     

要真正解决"知彼知已"的问题--乡镇企业家"入世"第一要务

中国加入WTO,对于中国众多乡镇企业来说,标志着将进入一个新的历史发展阶段:由基本上是国内一个市场转变为全方位国际性市场;由基本上是国内一种资源的开发利用转变为资源国际化的开发利用。两种资源、两个市场。对此，相当多数的乡镇企业家知之有限，知之甚少。显然，乡镇企业家如何应对“入世”后来自全球经济的挑战，如何抓住来自全球性的机遇“闯关夺隘”，取得在国际市场中的主动权的问题，必须高度重视，切实解决。因此，面对中国乡镇企业“入世”的新形势、新挑战和新机遇，乡镇企业家们都在进行着苦苦的思索和积极的探求。“商场…