如何建立我国企业供应链战略联盟

随着科技的进步,消费者需求的变化,以及竞争趋势的加剧,一种新型的企业组织形式--供应链战略联盟应运而生.在我国建立供应链战略联盟,首先需要转变和更新传统思想,恰当地选择合作伙伴,并建立健全社会和企业的信用机制.另外,还需建立相应的辅助性服务机构与设施,建立完善的信息沟通网络和联盟效绩评估体系.     

如何建立我国企业供应链战略联盟

随着科技的进步,消费者需求的变化,以及竞争趋势的加剧,一种新型的企业组织形式——供应链战略联盟应运而生。在我国建立供应链战略联盟,首先需要转变和更新传统思想,恰当地选择合作伙伴,并建立健全社会和企业的信用机制。另外,还需建立相应的辅助性服务机构与设施,建立完善的信息沟通网络和联盟效绩评估体系。     

供应链战略联盟问题研究

文章首先介绍了供应链战略联盟的内涵和特点,然后介绍了供应链战略联盟存在的问题,最后提出了构筑供应链战略联盟的一些有效措施。     

从国际并购到战略联盟——关于跨国公司国际经营战略选择的探讨

文章从分析跨国公司从传统的国际并购战略到转而实行战略联盟的现象入手，分析了跨国公司国际经营战略的历史沿革及趋势．并将重点放在跨国公司的战略联盟上，探讨了关于跨国公司战略选择的特点、原因等问题。     

基于供应链战略联盟的竞争优势研究

在阐述供应链与供应链战略联盟内涵的基础上,以SWOT战略理论为分析框架来研究供应链战略联盟形成的原因,并从低成本竞争优势与差异化竞争优势两方面对供应链战略联盟所创造的竞争优势进行深入研究。     

彩电价格战的经济学思考

我国彩电行业经过近20年的发展，走完了发达国家40多年的历程。彩电行业从“六五”开始起步，经过前后三个五年计划的建设，建立了以彩电整机为龙头，以彩色显像管（彩管）、彩色显像管玻壳（彩管玻壳）、元器件为支撑的较完整的生产体系。彩电业经过市场开放和充分竞争，逐步形成了一批能主导市场，具有高知名度和较高行销水平的优势企业－长虹，康佳，TCL，创维，海信等，被誉为中国传统产业中最成熟的产业之一，同时也是带给消费实惠最多的产业之一。2000年彩电生产量3742万台，产量居世界首位，销售量3576万台，其中出口1028．8万台，内销257．2万台。2000年彩电业出现了两个显的变化：首次出现了行业性的交销负增长；其次全行业作坐着降价的滑梯进入了微利时代－行业销售利润率仅2％。     

基于渠道关系视角的家电产业转型研究——对电商价格战的思考

新一轮的电商价格战凸显了我国家电产业渠道关系中的深层次矛盾。制造商层面的产能过剩、创新不足以及渠道商层面的寡头垄断、同质竞争是造成现行渠道关系中矛盾的根源,也是导致我国家电制造商利润趋薄、急功近利和渠道商短期行为、畸形盈利的原因。基于此,本文提出构建新型渠道协作模式是我国家电产业转型的可行之举。     

奥运会推动中国旅游产业转型的战略思考

自1984年以来的历届奥运会举办地的经验显示,旅游业是快速介入奥运经济的。本文先分析北京奥运会将是中国旅游产业转型升级的契机,在此基础上,探讨针对2008年奥运会,中国旅游产业的应对措施和中国旅游产业转型的方向。     

关于电子商务企业价格战的思考

网络购物带来巨大的商机,使无数的电商纷纷涉入该行业,竞争越来越激烈。价格战是电商近两年来使用最为频繁的方式,其真正目的是为了获得更大的市场份额和更大的话语权。同时,电子商务企业间的竞争也由价格大战转为后台供应链的暗战。对于电商来说,根据顾客需求,立足长远,建立新型的供应链管理模式是顺应形势的战略举措。     

浅析供应链战略联盟

现代企业之间的竞争其实不是企业与企业的较量,而是供应链与供应链效率之间的竞争。因此,要想使整个供应链具有强有力的竞争力,供应链上的企业之间就要形成良好的合作伙伴关系,只有如此,才能使整个供应链协调、有效地运作。     

中国彩电业的产业组织探析

本文主要从产业组织的角度,运用贝恩的S-C-P分析框架,分析中国彩电业的市场结构、市场行为和市场绩效及三者的关系,旨在描述产业组织现状,发现问题并提出相应的措施。     

关于企业价格战的思考

近一个时期以来。家电、汽车、手机、电信等市场价格战硝烟弥漫,价格竞争愈演愈烈。一些经营者已经陷入价格战的重围之中,产品价格一降再降,但产品市场却不断萎缩,企业盈利日渐减少。对此,企业迫切需要走出价格战的怪圈．创新营销策略．寻求新的市场竞争思路。     

反思中国彩电业的国际化战略

中国彩电业的国际化战略显然问题多多。中国彩电企业亟需审视自己的全球化竞争战略。从彩电产品的属性和竞争来看,全球彩电完全是全球跨国彩电公司的竞争,是种全球化产业。 全球化产业需要与之相结合的全球化的竞争战略,而国内彩电企业一直以来主要依赖“规模经济”、“比较优势”为自己的“竞争优绣”,采取低价格向跨国公司接单出口产品、代工和OEM,是一种非常传统的国际化竞争模式。     

我国企业应如何发展和提升供应链战略联盟

供应链联盟是一种崭新的企业合作模式,它能够有效地提高供应链企业的市场竞争力。在经济全球化趋势下,供应链联盟是我国企业获取市场竞争优势的必然选择。因此,本文对供应链联盟的含义、发展、成因、作用以及我国企业发展和提升供应链联盟措施与策略进行了探讨。     

企业战略联盟的成功之路

在经济全球化的浪潮中，企业面对着水平更高，实力更强的竞争对手，与其同他们进行你死我活的斗争，不加携手联盟，变双输为赢，若达到此目的，施行战略联盟不谤是明智之举。变竞争对手为合作伙伴，即可增强联盟的实力，又可实现各自的目标，取得事半功倍之效。     

战略联盟的组织形式及其发展趋势

国际战略联盟已经成为近年来企业发展战略中极其重要的组织形式和市场竞争的主要力量。本文通过对各种战略联盟形式的研究,对战略联盟的组织形式进行了明确的分类,并提出了战略联盟的组织创新形式,并预测了各种组织形式的发展趋势。     

国内企业如何建立供应链联盟战略

供应链联盟是一种新的组织形式,可以有效提高节点企业的获益能力,提高节点企业的竞争能力,是国内企业抗衡国外巨头的有效手段。本文在分析国内企业建立联盟的现实背景(必要性)的基础上,结合分析影响联盟稳定的因素,指出国内企业如何建立有效的、满意的、稳定的供应链联盟。     

对于培育名牌的思考

市场上的名牌产品备受消费者信赖,市场占有份额保持着强劲的增长势头。对于企业之间的竞争,竞争的焦点最终都集中于品牌的竞争。为此,确立名牌战略成为企业参与市场竞争的重要手段。本文分析了名牌产品的特征、优势,并对培育国产名牌提出了相应对策。