机制新 业务活 效益增

枞阳县农行自新一届领导班子2002年成立以来，不断创新经营机制，实现了三年跨越三大步。自2001年走出全省“穿透行”之列，2002年实现大幅度减亏948万元，2003年实现全行整体扭亏为盈，盈利192万元，今年又提出做大做强的目标，争剖安庆市农行系统第一位。     

撑开一片艳阳天——定远县农行强化清收不良资产走出“穿透行”

2002年，定远县农行积极落实“三个坚持、五大工程”治行方略，把清收盘活不良资产作为全行的重中之重和“生命工程”来抓，大打清收盘活不良贷款攻坚战。全年共清收不良贷款本息1911万元，盘活不良贷款1294万元，保全不良资产7618万元；不良贷款余额较上年末净下降872万元，占比净下降6．4个百分点；实现全口径帐面利润较上年减亏886万元，一举掉了“穿透行”这顶沉重的帽子。     

立足发展定目标 励精图治谱新曲——亳州市农行实现跨越式发展记略

亳州市，是新建的地级市，经济总量偏小，发展基础薄弱。亳州市农行自2001年12月从阜阳分行分立出来，辖四个县级支行，除谯城区支行发展基础较好外，其余三个县支行均为“穿透”行。面对现状，亳州市农行确立了“以发展负债类、中间类业务为主，优化资产业务，努力减亏增盈”的战略目标，各项业务经营呈现出良好的势头。截至2004年12月末，实现经营利润1895万元，超额完成省分行利润计划465万元，消化历史包袱2000万元。     

突破和超越——亳州市农行谯城区支行大幅增盈纪实

2002年，谯城区农行捷报频传：存款余额净增超历史记录，存量、增量均占全市同业机构第一；常专合并盈余1340万元，创利为前十年总和，被评为“全省十佳创利行”……一串串闪光的数字，记录着谯城区农行人一个个坚实的足迹：2001年，谯城区农行负重拼搏，扭亏为盈，常专合并盈余201万元，实现“盈”的突破；2002年，稳扎稳打，追求卓越，人均利润8．1万元；今年一至五月，帐面赢余397万元，实现历史性超越。     

聚焦宣城"乡改"试点

安徽省宣城市是一个农业市，275万人口中有230多万在农村。几年来，宣城市的农村工作一直走在全省前列：2001年在全省最早进行乡镇撤并试点，使全市乡镇从2000年底的170个减少到105个；行政村从2000年底的1609个减少到996个；2002年在全省率先开展“全程代理便民服务”。     

扎扎实实抓监管 认认真真防风险

2000年，中国人民银行南阳市中心支行按照人行济南分于“一年打基础、两年上水平三年建成现代金融监管体系”的总体要求，紧紧围绕实现“无金融风险年”、“减亏增效年”和“无事故安全年”的目标，强经金融监管防范金融风险，积极创建金融安全区促进了哎经济健康发展和金融业稳健运行，南阳市中心支行先后被人行济南分行评为金融监管先进单位和A级行，人行郑州中心支行评为金融服务工作先进单位和安全保卫“优胜杯”单位；被南阳市委、市政府命名为职业道德建设“十佳”单位和依法治市先进单位，并被推荐为省级“依法治市先进单位，并被推荐为省级“贪污治市先进单位”；南阳市人行系统连续保持河南省文明单位“满堂红”、南阳市“文明单位建设先进系统”称号。一年来，南阳市中心支行在金融监管工作中主要采取了以下措施。     

他们是农行资产的“守护神”——记阜阳市农行清收支行

提起阜阳市农行清收支行，人们都会称赞他们是农行资产的“守护神”。自2002年6月组建至今，已累计清收货币资金6280万元，盘活不良贷款3322万元，保全资产33711万元，处置抵债资产4485万元，不良资产净下降6028万元，减亏948万元，多次受到省、市分行的表彰，并连续4年荣获省、市分行“清收盘活工作先进集体”称号，行长汪连超和16名同志被总行、省、市分行授予清收盘活先进工作。     

创新拓出一片新天地——内蒙古自治区分行改革发展纪实

2000年4月，内蒙古自治区分行新一届领导班子组建后，以改革为动力，不断创新，强化管理，在深化干部人事制度改革、建立完善激励和约束机制、面向未来培养和造就人才等方面进行了积极的探索和实践，创出了一片改革和发展的新天地。截至2000年末，全行人民币一般性存款较上年末净增长147，625万元，完成上级下达的全年存款任务的106.2%；财务状况趋于好转，2000年末与上年同比减亏2，672万元，全年经营目标完成情况在2000年总行组织的全行绩效考核中位居第十二。今年前6个月，该行各项存款净增17.61亿元，完成总行全年计划任务的105.54%；财务状况明显好转，较上年同期减亏8，730万元。较好地完成了上级行下达的各项指标。那么，该行在短短的一年时间内，各项工作取得较好成绩的原因在哪里呢？     

策动“四轮”实现盈利——安庆市农行终结十五年亏损

2004年，安庆市农行确立了“两年步子一年跨，三年目标两年达”的奋斗目标。全行积极主动适应国家宏观调控，全力拼搏，开拓创新，业务经营快速发展。在前三年年均减亏3533万元的基础上，2004年实现经营利润331万元，同比减亏3773万元，减幅达110％，超省行下达计划941万元，一举扭转了长达十五年的亏损局面。     

走出"沼泽"--中国工商银行河北省唐山分行扭亏增盈纪实

连续4年经营亏损,累计亏损额达3.6亿元的亏损大户--中国工商银行河北省唐山分行,坚持以效益观念指导全行工作,自觉实现从粗放经营到集约经营的转变,奏响了创收增效"三部曲".在2001年减亏6179万元的基础上,2002年一举实现了扭亏为盈,实现账面利润566万元,同比减亏1.54亿元,实现封闭利润872万元,比省分行计划减亏1045万元,使全行业务经营重现生机.     

坚持求真务实振兴一方财政--安徽省庐江县福元乡财政所纪实

福元乡是一个人口只有2．7万人、耕地面积不足2．8万亩、1999年财政收入仅有140万元的贫困乡。乡财政所现有干部职工7人，平均年龄30岁，是一个求真务实的战斗集体。近几年来，该所在乡党委政府和县局的领导下，在全所同志的共同努力下，各项工作取得了优异的成绩：1997-2001年连续5年在全县财政系统综合考评中获第一名；1997—2001年连续5年被市财政局评为“文明财政所”；1997～1998年被省人事厅、财政厅授予“先进集体”称号；1999～2001年连续3年被县委、县政府评为“财政工作先进乡镇”；2002～2003年被市、县财政部门和乡政府评为“人民满意的财政所”。财政收入年递增16％。     

平凡的“淘金人”——记淮北市农行五沟营业所主任张胜昔

个人小档案：张胜昔，男，1962年10月出生，中共党员，大专文化，1981年参加农行工作，先后担任过出纳员、记帐员、信贷员、营业所副主任，现任五沟营业所主任兼党支部书记。2000年获市级“优秀共产党员”；2001年获市级先进工作者；2002年获市级“迎新春”优质服务先进个人、市级先进工作者；淮北市2003--2004年度“劳动模范”；2004年度“迎新春”优质服务省级先进个人；     

突出效益 强化管理 三年翻番——亳州市古井支行业务发展纪实

2005年度，亳州市农行古井支行紧紧围绕市分行提出的“外树形象，内抓管理，稳健经营，提高效益”的经营指导思想和从严治行的要求，以增加存款、增收节支为工作重点，突出效益、强化管理，各项工作稳步推进。该行2002年各项存款8000万元，完成利润190万元；2003年各项存款16000万元，完成利润365万元；2004年各项存款10170万元，完成利润390万元；2005年各项存款12960万元，完成利润378万元，以实际行动履行“三年翻番”的诺言，被省分行评为2005年B类单点行人均创利优胜单位。     

辽阔银海升彩霞——记中国农业银行广西区分行古城支行行长杨晨霞

2000年6月18日，杨晨霞出任古城支行新一届行长和党支部书记。领雁4年，她凭着真抓实干的韧劲，带领全行员工开拓进取，团结拼搏，取得了骄人的业绩——出任行长第一年就把亏损113万元的帽子甩掉了，当年盈利1246万元；2001年盈利4938万元，比上年增长了近4倍；2002     

打造金穗卡竞争优势 发展个人负债业务

近几年来，农业银行江阴市支行致力于提升农行卡在同业中的竞争力，围绕金穗卡做文章，推动卡业务取得长足发展。在2000年底全行卡存款5864万元、卡量10．64万张的基础上，2001年增发卡2．6万张、卡存款增加5483万元；2002年增发卡9．1万张、卡存款增加1．85亿元；2003年增发卡11．5万张、卡存款增加4．76亿元；今年上半年又增发卡4．8万张、卡存款增加2．4亿元。经过三年半的努力，至2004年6月底，卡存     

如何计算投资抵免企业所得税

A公司2000年度新批技术改造投资项目，投资期两年，项目总投资额800万元，允许抵免的设备购置金额600万元，其中，2000年购买国产设备金额200万元（以下称第一次购置），2001年度购买的国产设备金额400万元（以下称第二次购置）。若1999年、2000年、2001年、2002年该企业实现的企业所得税额分别为100万元、170万元、150万元、400万元。税务机关查补各年所得税额分别为30万元、10万元、20万元、40万元。如何计算A公司2000年--2002年各年应纳的企业所得税额。     

祁门县农行 高奏清收战曲 力破不良坚冰

自2001年以来，祁门县农行把清收盘活作为“一号任务“、“救命工程”。全行上下高奏清收战曲，力破不良坚冰：共清收不良贷款本息2317万元，其中清收本金137l万元，利息966万元；盘活2112万元；保全3500万元；处置抵债资产40万元；不良贷款比2000年净下降594万元，占比下降28．26个百分点。特别是2004年，在清收难度与压力愈来愈大的情况下，     

积极探索柳州农行扭亏增盈新途径——关于贯彻全区农行工作会议精神的基本思路

1999年我行始终坚持“一手抓改革,一手抓发展”的方针,加大从严治行力度,促进了各项业务全面发展。年末全行各项存款余额达58.87亿元,年净增9.2亿元,创历史最好水平,完成年度计划的137.6%,利润比计划减亏55万元,财务收入2.88亿元,比计划多增7010万元。贷款表内利息收回率90.96%,综合收息率64.44%,分别比计划增加0.96和4.44个百分点,但从总体来说,全行亏损面大,不良贷款居高不下。如何从柳州农行的实际情况出发,认真全面贯彻2000年全区农行工作会议精神,全面提高柳州分行经营管理水平?笔者认为:一、认清形势,树立信心,明确减亏增盈目标减亏增…     

试谈实现山区农行盈利最大化的途径

农业银行财务管理就是在业务经营和管理中，利用价值形式对农行从事的业务经营活动进行管理，是组织资金、运用资金、处理财务关系的一项综合性管理工作，包括筹资、资金应用及回归、成本耗费、效益实现等，目的是盈利最大化。那坡县地处中越、云桂边境，战争创伤远没消除，2001年全县财政收入0．18亿元，但那坡县行加强以财务管理为核心的经营和管理，到2002年上半，比上年未减亏增盈174万元，实现合并业务盈利38．6万元，打破了合并业务长期亏损历史。本拟结合那坡县支行实际谈谈山区农行实现盈利最大化的途径。     

对人民银行“不良资产”大量存在现象的剖析

一、“不良资产”存在的表现形式 1、“待清理资产”科目挂账7125.3万元 截止2006年末，该行在“待清理资产”科目分三类情况挂账，余额为7125.3万元。其中：第一类挂账为2001年8月经上级部门批准，在“待处理资产”科目列账的原所属机构经办的、已经撤销的经济实体1996年以前的借款挂账1836．2万元；第二类挂账为2002年经上级部门同意在“暂付款项”科目中列账的原融资中心清理资产挂账4789万元，并于2004年8月经批准转入“待处理资产”科目挂账；[第一段]