思科：160亿美元重磅承诺

“思科（Cisco）系统”这个一向隐藏在网络后台的传奇公司，在经历与华为公司知识产权官司而留下生硬印象后，2007年在中国突然大放异彩，思科总裁钱伯斯财大气粗地在中国慷慨承诺。     

如何做一个赚钱的总裁（五）

重赏之下必有勇夫，这句话是永恒不变的真理。日本有一个企业家，他经营得非常成功。在过年的时候．他总是把公司最主要的干部找到他的私人办公室来交谈，他说：“你今年是不是为公司付出很多?”这个人说：“报告老板，我在继续努力。”“你今年为公司付出了多少天你的时间。”“报告总裁，大概付出了355天．全年度只有10天休假。”     

“影子总裁”的感悟

“影子总裁”是我们青啤与AB公司合作后的重要交流内容之一，双方总裁都要到对方公司中当半个月的“影子总裁”，与真正的总裁如影随形，以感受对方的工作和决策方式，互相取长补短。我在AB公司总部担任“影子总裁”的半个月时间里，感受颇多。     

何经华:用友论剑

“请等一下，你翻错了，还是我来吧……．”。何经华在用友与美国SunGard公司签订战略合作协议的新闻发布会上直言不讳，令美国SunGard公司的随行翻译胆战心惊。现年48岁的何经华。拥有美国马里兰大学计算机专业硕士学位。曾任赛贝斯(Sybase)．甲骨文(Oracle)大中华区总经理及宏道资讯(Broad Vision)亚太暨日本区总裁等职。并先后从事过数据库．ERP、电子商务应用软件业务。具有国际软件企业管理经验。熟悉软件业的人一定还记得当年用友重金礼聘现任总裁何经华的故事。2002，正当宏道资讯决定加码进军内地市场之际，用友集团以高达500万元人民币的年薪，重金聘请前宏道资讯北亚区总裁何经华，出任胃友集团CEO一职，一时间业界震憾。     

故事中的管理哲学

一、求生反应与速度竞争 有两个人在树林里过夜。早上，突然树林里跑出一头大黑熊来，一人忙着穿球鞋。另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过熊啊！”忙着穿鞋的人说：“我不是要跑得快过熊，我是要跑得快过你。” 美国思科公司总裁约翰·钱伯斯在谈到新经济的规律时指出：现代竞争已“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。”这无疑是成功者的经验之谈。如今市场竞争异常激烈，市场风云瞬息万变，市场信息流的传播速度大大加快。谁能抢先一步获得信息、抢先一步做出应对，谁就能捷足先登，独占商机。因此，在这“快者为王”…     

电子商务 走出困惑

思科的总裁钱伯斯有句名言:“互联网时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。”斯言既出,令我如坠雾里,对照当时国内互联网风起云涌,深感自己的浅薄与无知;时至今日,电子商务这条鱼既没快起来,也没大起来。满目苍凉,睹物思言,又感到钱伯斯的名言可悲可笑:.COM公司是可悲的,自始至今没赚过一分钱;钱伯斯是该高兴的,该赚的钱赚着了,不该赚的钱也赚着了。多少事,从来急,当国内还执著于B2C、B2B模式的变换、新经济与旧经济界限的论述的时候,国际互联网的格局已经发生了变化。随着宽带网技术、无线技术和IA产品技术的成熟应用,电子商务的内容与形式都将发生很大的改变。面临这种形势,我们确实应该为国内电子商务做一些思索,以期今后中国的互联网能有健康的发展。     

四大资产管理公司全力转型

“由财政部上报的资产管理公司目标考核责任制方案已于2月24日获国务院正式批准，该方案中提及，国有资产管理公司完成资产处置任务后，可从事商业性收购和委托代理处置不良资产业务，为资产管理公司充分发挥专业优势，实现可持续发展提供了政策条件。”这是长城资产管理公司总裁汪兴益3月初在内部工作会上透露的。     

新面孔 新未来

“ＳＡＰ正在成为一家互联网公司，” ＳＡＰ中国区总裁西曼坐在办公桌后面平静地说。西曼在说这句话的时候，距离美国纳斯达克股市４月４日开始的崩盘所造成的历史性股灾已经将近２个月。股灾之后，对于互联网公司来讲，融资变得越来越难。人们正在用一种带些许不信任的眼光审视着这些网络新贵，这时号称“世界企业管理软件帝国”的ＳＡＰ却要成为一家互联网公司，这不能不让人感到奇怪。 “我们的未来当然是成为一家互联网公司，”西曼说，“因为从技术角度来讲，ＳＡＰ的ｍｙＳＡＰ．ｃｏｍ企业电子商务解决方案基于互联网，它创造的业务…     

伊顿：继续深耕中国市场

11月2日，全球最大的动力管理公司伊顿更换了亚太区掌门人。曾担任伊顿重型变速器业务总裁的何钦鸿（Curt Hutchins）接替马凯捷（James W．McGill）成为新的亚太区总裁，马凯捷被任命为公司人力资源执行副总裁。     

变远为近——保税物流中心（B型）

苏州物流中心有限公司副总裁姚武喜欢用英语“SOLUTION”这个词．他觉得这比用中文“解决办法”来得更干脆直接，直达其义．当年在报关公司和货代公司工作时．姚武最喜欢去上海．因为上海是个国际性大口岸．每次云总能学到新的东西。“不过现在这种感觉没有以前那么强烈了，有时反而觉得上海没有苏州敢迈步子：你看全国第一家保税物流中心（B型）不就设在苏州工业园区了？”     

叶莺：柯达中国战略的发动机

在2008年2月23日，“2007·中国十大系列英才颁奖典礼”上，柯达（中国）投资有限公司亚太区业务拓展总裁、北亚区主席兼总裁叶莺被授予“十大工商英才”称号，这是中国工商界的最高荣誉，是评选委员会对她在2007年非凡业绩的充分褒奖。     

中国雅虎搜索发力曾鸣战车马力十足

5月15日，雅虎中国正式更名为中国雅虎（www．yahoo．com．cn）。同时，中国雅虎全新的业务体系也调整完毕，形成了“三驾马车”式的事业部制架构。至此，中国雅虎总裁曾鸣已经完成了对中国雅虎这辆互联网战车的调校工作，从战略意图到具体实施都已经高速驶入了本地化发展的快车道。其中，搜索业务无疑是中国雅虎发展的主方向.[第一段]     

台湾：雄霸世界的电子工厂

英特尔和德州仪器公司在2000年损失股票市值60％，韩国现代公司至今仍在水深火热的技术市场苦苦挣扎，许多人认为世界电脑业已进入衰退期。然而，台湾电脑业的发展势头却火如茶。台湾半导体制造商（TSMC）总裁张忠谋认为，“世界IT业方兴未艾。”台湾最大的笔记本电脑供应商Quanta公司董事长林百里接受记采访时反问道：“IT业会萧条，我怎么没听说过？我只知道我的笔记本电脑正在成为全世界的抢手货。”台湾的另一电脑巨头，宏基公司总裁张振荣更是骄傲地说：“我们的Acer品牌已与美国康柏和德尔公司齐名！”     

彭蕾：被马云推到前台的“守护者”

“烂，太烂，烂到极点。”2010年1月23日，阿里巴巴集团董事局主席、CEO马云在支付宝年会上当场将支付宝总裁邵晓锋骂哭，他无法容忍在多个场合听到用户对支付宝的抱怨。“很多公司都活不到5年，活到5年以上的公司没有这么一次疼痛，没有这么一次折腾这个公司是走不长的，今天我认为是支付宝开始正视自己问题的时候。”马云说。之前两天，阿里巴巴集团宣布任命，由集团首席人力资源官彭蕾兼任支付宝公司CE0，邵晓锋继续担任支付宝总裁职务，向彭蕾汇报工作。马云将“折腾”支付宝的重任交给了彭蕾。     

思科:持续想象力与持续竞争力

在思科创造过令人难以置信的增长奇迹——2000年,这家成立仅16年的公司,成为全球市值最高(高达5500亿美元)的公司,又经历过难以置信的衰退。思科公司的 CEO 约翰。钱伯斯曾经有两个耀眼的“头衔”:“这个星球上最伟大的 CEO”和“互联网之王”。那是在2001年以前。2001年,思科的业绩和形象从巅峰骤然之间滑落到谷底。曾经一次次盛赞过钱伯斯的《财富》杂志在其《CEO 的十     

创新第二乐章--飞扬的快板--IBM中国公司2005年新春记者招待会隆重召开中的运用

2005年2月28日，全球最大的信息技术和业务解决方案公司IBM在北京举办了规模盛大的主题为“创新第二乐章——飞扬的快板”的IBM中国公司2005年新春记者招待会，IBM大中华地区董事长及首席执行总裁沈安石先生，     

“因特网先生”的传奇故事

正当微软身陷泥沼难以自拔的时候．一个新的企业巨人出现在人们视野。今年3月下旬．硅谷的网络设备公司思科一度超过微软成为美国市场上价值最高的公司．一时名声大噪。美国一些媒体把思科形容为一部因特网时代的商业机器。推动这架机器运转的约翰·钱伯斯也成了传奇人物。     

普拉达夫妇：他的大脑，她的臂膀

当普拉达遇到她的丈夫、现任行政总裁帕特里齐奥，就是独特的设计灵感遭遇成功的商业运作，结果就变成了“Prada”品牌的成功。虽然Prada集团是家族企业，但帕特里齐奥才是这艘商业航母的真正“掌舵人”。他以非凡的商业头脑，促成Prada在短Lg．20年间从不起眼的皮具公司转身为全球知名时尚集团。     

刘明明的放弃和坚持

“我最愿意做以前从没做过的事情，一旦什么都顺了，我就觉得能量没有地方释放，特别想找新起点。”福伊特造纸技术公司亚洲区总裁刘明明这样解释自己职涯的几次选择和放弃。     

李浩：30岁的商业领袖

2000年毕业于北京理工大学，在校期间即不断尝试各种创业。毕业后曾在卓越网和智联招聘工作．2003年从后者业务中剥离出人力资源服务外包业务．成立易才集团，担任总裁一职至今。截至目前．易才集团拥有70家分公司．200多个网点．是国内实际经营规模最大的人力资源服务外包公司．并计划于2010年上市。