如何处理好与职业经理人的关系

企业家应该是创业者与风险承担人,而职业经理人往往是接触到核心技术或资源的人,他们若不忠诚就可能背叛。企业家与职业经理人的问题很大程度上决定了中国的企业能够长多大。如果希望不出叛将,企业家就要在激励机制上做文章,如让核心员工持股等,因为知识产权越是难保护,就越应该做好产权分享。解决这个问题,要涉及到产权保护、激励机制、经理人的职业道德和企业的发展速度以及企业内部控制系统建设等几个方面。     

我国企业家人力资本的激励机制探析

知识经济时代,企业家人力资本是企业生存和发展中最重要、最稀缺的资源。本文通过分析我国企业家人力资本激励机制的现状,提出构建有效的企业家人力资本激励机制的途径和建议。     

我国企业家人力资本的激励机制探析

知识经济时代,企业家人力资本是企业生存和发展中最重要、最稀缺的资源.本文通过分析我国企业家人力资本激励机制的现状,提出构建有效的企业家人力资本激励机制的途径和建议.     

企业战略创新激励机制研究

在对企业战略创新的动力来源进行详细论述的基础上,指出企业中企业家和企业员工是企业战略创新的主体,为企业战略创新机制的作用对象提供了目标。同时,结合现代企业特点,从企业战略创新激励机制的可实施性出发,提出了企业战略创新激励的相关策略,形成了相对完善的企业战略创新激励机制。     

企业家激励机制探析

企业家是企业持续发展的发动机,也是经济发展的力量源泉。建立有效的企业家激励与约束机制则有利于形成良好的企业运转环境,提高企业绩效。企业家激励机制不应仅限于对现职企业家的激励,更应注重对未来企业家的激励,从而应加强对现职企业家型员工的培养,使其自身潜在企业家能力得到增强。     

基于混沌理论的企业业绩评价和企业家激励分析

分析了企业家激励系统中的混沌特性及企业业绩评价与激励机制的关系,通过Logistic方程建立了企业家激励和企业业绩增量的模型,并根据建立的混沌模型得出了稳定激励量的增长和合理的激励方法可实现企业家激励与企业业绩增量协调发展。     

迫切需要建立国有企业经营者的有效激励机制

<正> 我国国有企业改革面临着许多问题,而如何激励国有企业经营管理者则是其中的一个关键问题。市场经济要求建立起区别于政府和其他社会阶层的企业家队伍,独立的企业家阶层是人力资本的载体,他们的出现既是社会分工高度专业化的要求,也是现代企业制度对所有权和经营权分离的要求。只有针对企业家阶层建立有效的激励机制,才能发挥企业家在企业经营管理中的核心作用,调动企业家全心全意服务于     

论企业的激励机制

企业的发展离不开激励机制,本文从物质,精神,差别,企业家行为等几个方面进行了探讨。     

企业家战略管理行为激励与约束

建立企业家战略管理行为的激励机制和约束机制的核心,就是将企业家的利益与企业的战略利益建立起一种紧密联系,也就是将企业家从企业得到的利益与企业的战略目标的实现程度建立起联系。     

层次激励 发挥能动性 挖潜增效——民营企业激励机制的作用分析

如何加强和完善民营企业人力资源管理与使用,利用好潜藏在他们身上的内在动力,已是当前摆在我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。所以对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。对我国民营企业人力资源管理中的激励机制的重要性,人力资源管理中在企业内部激励机制的建立与作用的分析、在不同层面上的不同办法与制约、提高民营企业家及员工们的企业文化素质、增强对企业的凝聚力等方面提出了相应的观点和对策研究,以供民营企业人士参考。     

浅谈企业家人力资本的激励机制

企业家人力资本是知识经济时代企业最稀缺的资源，它具有不同于一般生产要素的特性。做为现代企业法人治理结构中的重要内容，企业家人力资本激励机制的理论基础主要是经济学中的委托一代理理论。在我国现有企业制度框架下，可以考虑引入以股票期权制为主的长期激励机制以及发挥声誉等隐性激励因素的作用，以解决当前国企中出现的企业家人力资本激励不足的问题。     

中小施工企业员工激励措施分析

美国企业家艾柯卡认为,"企业管理无非是调动职员的积极性"。中小施工企业已成为衔接城乡、沟通工农、支撑大型重点工程、承载国家惠农政策的重要载体,故笔者认为及早对中小施工企业进行在激励机制方面研究,具有极强的现实意义。通过对中小施工企业个案的分析,从解决所存在问题的角度入手,明确了中小施工企业激励存在的问题和不足,进而探讨了激励的有效措施。     

构建激励机制对企业人力资本的意义和实现方式

在企业这个以赢利为目的的经济组织中,人力资本是不可或缺的。在诸多的人力资本中,经营者对企业的经营和发展起着重要的作用,经营者激励机制的滞后,不仅直接导致经营者人才的流失,而且还间接影响到企业的经营状况和企业竞争力。在几十年国企改革的进程中,一直存在着对国企企业家的人力资本重视不够,缺乏有效的激励机制的现象,使国企的经营缺乏动力和活力,经营效率低下,改革步履缓慢。因此,重视企业家的人力资本,建立有效的激励机制对于国有企业改革具有十分重要的意义。     

国有企业家的激励约束机制存在的问题及对策

长期以来 ,国有企业存在着对企业家的激励机制的扭曲和约束机制弱化的弊端 ,成为制约我国经济发展的一大因素。国有企业激励机制的建立最基本的问题是激励的主体和客体的选择和认定问题。为完善国有企业家的激励约束机制 ,应建立企业家脱颖而出的市场选拔机制 ;建立健全以物质激励为核心的激励机制及设计合理有效的约束机制     

企业家战略管理行为激励与约束

建立企业家战略管理行为的激励机制和约束机制的核心,就是将企业家的利益与企业的战略利益建立起一种紧密联系,也就是将企业家从企业得到的利益与企业的战略目标的实现程度建立起联系.     

刍论我国企业家的内在需求与激励

把企业做大做强做久一直是我国经济体制改革的重点和难点,而要搞好企业,企业家的作用最为关键。选择企业家只是工作的第一步,而把企业家的经营管理潜力充分激发出来,充分发挥企业家的积极性,是增强企业发展后劲的重要途径。发挥企业经营者的积极性,必须进一步深化企业改革,建立对企业家队伍的激励机制,激励企业家加倍努力工作,使企业的经营管理走向科学化、正规化与效益化的轨道。     

人才资源与高新技术开发区经济发展

主要依据实地调查资料 ,以北京市高科技园区为例 ,分析了高新技术企业在人才引进与流失、员工培训与激励等方面的情况和问题。从企业文化建设、企业家阶层的培育、员工培训、激励机制、员工流动等方面提出了相关的政策建议     

我国企业家的激励与约束机制安排——基于企业家人力资本特质的分析

企业家所拥有的管理素质和能力为企业的生产与经营提供了特殊的人力资本,是现代企业发展的重要稀缺资源。企业家人力资本是一种异质型人力资本,即具有边际报酬递增生产力形态属性。我国企业家的激励机制设计主要应当包括薪酬机制、控制权机制和声誉机制,约束机制包括企业内部直接监督约束机制和外部市场竞争约束机制。     

基于企业家人力资本定价模型的激励机制探讨

激励是调动员工积极性、主动性的重要手段之一。适当的激励有利于提高企业的生产效率。在分析我国企业家人力资本的定价模型基础上,提出了通过对企业家的物质激励（包括年薪制、股票期权激励）和精神激励（包括事业激励、声誉激励）设计企业家人力资本的激励机制。     

刍议基于企业家本位的MBO与国有企业经营者激励

国有企业经营者是国企获得持续竞争优势的关键性人力资源,国企经营者激励机制低效问题已经成为国企体制改革和发展的制约因素。而目前在管理者持股和管理层收购问题上的存在理论和观念障碍,我们需要明确企业家在资源配置中的中心位置和在构成现代企业的各种合约中的中心地位,将基于企业家本位论的管理层收购(MBO)作为中国实施MBO的重要视角,利用MBO进行国有企业经营者激励。