以经济活动分析促进企业效益—广东省电力实业发展总公司的几点体会

反映企业生产经营计划的各项经济指标，既是企业生产经营活动的目标和组织生产经营活动的依据，又是考核企业生产经营活动的条件和评价企业生产经营活动的标准。每年年初，广东省电力实业发展总公司根据市场情况，在分析企业以往生产经营状况、可挖的潜力后，制定下达全年的生产经营计划，指标包括总收入、利润、资金回报率、全员劳动生产率、资本保值增值率等8大指标。     

第三部分 生产经营计划

1.什么是生产经营计划? 生产经营计划是指导企业生产经营活动的最主要、全面的综合性的计划。它规定着企业在计划期应当实现的经营目标,即包括产量、产值、品种、质量、劳动生产率、物资消耗、成本、利润及其它经济效益指标在内的生产经营活动应达到的水平。生产经营计划的特点是: ①着眼于生产经营全过程,以提高企业经济效益和社会效益为中心,反映企业与外部环境协调发展的管理活动要求,注重需求平衡。②计划的编制,既要根据国家下达的计划,又要根据社会需要和市场供求状况,总的根据是企业的经营目标。     

谈电力企业经济活动分析

电力企业经济活动分析是电力企业对生产经营全过程和经营成果进行全面系统分析研究的一项管理工作和方法，也是电力企业改善经营管理水平，提高经济效益的重要管理活动。 　　一、电力企业经济活动分析的基本方法 　　1.因素分析法。对经济指标变动组成因素的分析，即单个因素的变化对总量的影响给予定量的描述。如节约燃料成本的分析，涉及标煤单价、经济调度、煤耗（三指标又相互联系）。 　　2.对比分析法。通过把有关指标进行对比来分析企业经济状况的分析方法。例如：通过计划比，可查明计划的完成程度，反过来也可检验计划数制定得是…     

企业计划方式的探讨

为了有效地实行计划管理,一方面需要对较长时期企业发展的远景作出科学的设想,另一方面,又必须对一定时间的经营活动作出具体安排.为此,企业要根据经济活动的规律和生产经营的需要,制定相互衔接的中长期计划和短期计划.企业计划采用何种方式,是影响企业计划管理水平的一个重要问题.过去我们一直采用阶段式计划.今天,随着改革和经济发展的需要,正在推广滚动式计划.滚动式计划是根据规划论的原理,编制灵活、有弹性的计划,使企业在适应市场需求的同时,保持生产稳定和均衡的计划管理.滚动式计划的优点很明显,但在企业     

经济效益指标体系分析

经济效益指标是在一定的地点和时间下,一定的生产和经营活动的投入同产出比较的数量概念,简言之,它是指一定的生产和经营活动的投入与产出比较的数量概念.经济效益指标可分为绝对经济效益指标和相对经济效益指标,所谓绝对经济效益指标是指企业在生产经营过程中,经济收支相抵后最终的有效的盈益.如利润,纯收入、成本降低额等.所谓相对经济效益指标主要是指企业获得经济效益水平的指标.如:资金利税率、成本降低率、人均创利额等等.     

供电企业生产统计应增列转供电量指标

供电企业生产统计应增列转供电量指标林英生产统计的任务是要及时、全面地搜集和整理企业生产经营活动一切必要的统计资料后，通过一套生产统计指标，正确地反映企业的规模大小、生产成果和经营效果。通过数字的观察和分析，及时发现企业生产经营活动小的矛盾和问题，发挥...     

财务竞争力对标分析

严峻的经营形势促使企业必须大力改善生产经营业绩,优化生产经营指标,实现降本增效、扭亏增盈和强基固本.同时,为贯彻落实国资委和鞍钢关于全面开展管理提升活动的要求,根据攀钢集团的整体部署,笔者对财务制度及经营现状进行了剖析,并根据本企业经营特点,开展了财务竞争力对标分析.     

企业如何进行成本预算管理

<正>所谓成本预算管理,是指企业在既定目标下对未来成本的具体系统计划,以有效地组织与协调企业的生产经营活动。它是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,在企业生产经营活动中具有计划、组织、协调、     

施工企业定额管理及应用

国内施工企业定额管理现状 在计划经济体制下,施工企业的施工任务和生产消耗都是由政府部门统一计划、统一分配、统一调拨,施工企业几乎没有经营活动,更谈不上竞争,企业定额在经营活动中的重要作用难以得到体现.在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中,由于企业产权--国有产权没有发生根本改变,国家本着对国有资产的保护,对企业的经营活动进行了一定的限制.     

《浅谈煤矿成本分析》

成本分析是企业经济活动分析的重要组成部分,是成本管理的重要一环.通过成本分析能够检查计划完成情况,总结企业生产经营成果,揭露矛盾,发现薄弱环节,挖掘内部潜力、堵塞漏洞,推动成本管理向标准比、科学化的方向发展.     

社会主义市场经济条件下施工企业的计划管理

在社会主义市场经济条件下,企业的计划管理工作还重要不重要?回答应该是肯定的,市场经济越发达,企业的计划工作越重要,这是因为: 第一,市场经济体制下,国家不再用计划直接安排企业的生产,企业也不再仅仅根据国家计划组织生产经营活动。企业的计划工作要面向市场,对企业的全部生产经营活动进行统筹规划,全面安排,综合管理。 第二,企业的计划工作,要直接参与市场活动,必须由企业自主决策,计划编制的难度     

浅谈现金流量核算与管理

现金（指货币资金、其它货币资金和现金等价物）是企业从事生产经营活动的基础，实现现金流量增值是企业从事生产经营活动的动力和目的，保持现金流量持续高速、稳定、有效地周转是企业生存、发展的最基本也是最可靠的保障。现金流量管理应是企业财务管理的基础。但传统的会计核算和财务管理，以利润指标和利润管理为中心。各企业建立经济责任制和经营承包责任制，均以利润指标为中心，利润指标作为考核企业经营集团绩效的主要指标，     

以“双创双爱”为主题 不断深化劳动竞赛活动

武钢襄樊长材公司工会坚持把工会工作放到企业工作的大局中去思考、去把握,自我加压,与时俱进、不断创新,以主题竞赛活动为有效载体,不断掀起劳动竞赛新高潮,为促进企业的生产经营发挥了积极的作用。该公司工会针对企业装备水平低、生产工艺落后、产品结构单一的现状,紧紧围绕生产经营中心开展劳动竞赛,将它与生产作业计划一样每月滚动进行,将历史最好指标作为考核指标,让职工跳起来摘桃子,使对标挖潜工作有序推进。在实际活动中做到劳动竞赛与生产经营重点难点相结合,与小改小革相结     

企业物资供应质量控制至关重要

物资供应作为生产经营活动过程的起点,对企业生产经营活动的作用举足轻重。而有些石化企业确实存在由于供应的原材料质量不过关引发的企业技改项目停工、生产装置非计划停车、效益流失成本上升等问题。同时由于行业的特殊性,更容易引发安全生产事故的发生。因此,加强石化企业物     

对广西电力市场营销若干问题的探讨

市场营销是现代企业生产经营的重要环节和必要手段,它是指企业在不断变化的市场环境下,通过对“市场“的研究和把握,制定自己的整体经营活动的计划和方针,以适应并满足买方的需求,从而实现自身的经营目标.……     

金蝶K/3ERP——制造系统个性化推广方案

K/3ERP制造系统的目标客户是中国广大的工业企业。K/3ERP制造系统包括销售管理系统、计划管理系统、采购管理系统、车间管理系统、仓存管理系统(包括E-仓存系统)、存货核算系统、成本管理系统和集团分销系统等共八个子系统、跟踪企业(包括集团内部的)从销售计划到成本分析的生产经营全过程,综合反映企业日常生产经营活动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨     

企业集团预算管理系统构建

一、预算管理的内涵预算是在科学的生产经营预测与决策基础上 ,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等一系列计划与规划。预算管理则是利用预算这一主线对企业集团内部各种财务及非财务资源进行的控制反映与考评等一系列活动 ,并借以提高管理水平和管理效益。1 预算不等于财务计划。预算从其本质上看属于计划的范畴 ,但不等于财务计划。首先从内容上看 ,预算是企业全方位的计划 (全面预算 ) ,集生产预算、销售预算、财务预算、资本预算等于一身 ,它贯穿企业生产经营活动始终 ;其次 ,从形式上看 ,预算可以是货…     

化工企业班组管理的探讨

班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。“上边千条线，线线都要班组来实现”，每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，班组是企业生产的经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务，产品质量的如期完成。在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展和职工的收入不断提高的保证。     

新的财务会计制度下工业企业经济指标体系的建立

一、引言中华人民共和国财政部于1992年12月颁布了《企业财务通则》、《企业会计准则》及分行业的企业财务制度、企业会计制度,并于93年7月1日起施行。这是我国企业财务管理体制和财务制度改革的一项突破性的进展,是我国企业财务行为迈向市场经济,向国际惯例靠拢的重要标志。新旧制度的转换,要求企业对生产经营活动的管理作出相应的变更。指标作为反映和评价企业生产经营活动的主要主式,也需随着新财会制度内容的改变与旧制度下的指标有所不同。企业的生产经营活动是一个连续过程,企业最终的核心目标是提高经济效益。而经济效益的取得取决于企业再生产过程中供、产、销各个环节以及人力、物力、财力等各个经营要素的综合开发利用。它们相互联系、相互制约共同组成企业生产经营活动的有机整体。因此,为全面     

试论行业概念的更新与经营决策

企业在生产经营活动中,需要不断地对企业未来生产经营活动的目标、方针、策略和重大措施等,做出决定和选择.这一不断进行的选择过程就是企业的经营决策.