倪润峰的拐杖和史明的毛寸

我在长虹工作的时候是个小人物。我认识倪润峰，他不认识我。大概是2001年．我在北京分公司任职，那时老倪已经退居二线只当董事长了。他那时在干什么呢?在山东者家养病。稍微了解倪润峰的人都知道．老倪年轻时候就股骨头坏死，一辈子被病痛弄得痛苦不堪。虽然首经活过．但因为总是忙，不能细养．所以一直没好。2001年老倪被政府宣布当“太上皇”．     

倪润峰：中小企业的大公司病

历经十年，倪润峰带领长虹从一个总资产2000多万元的军工企业发展到总资产166亿元的著名上市公司，造就了中国家电产业的奇迹。然而突然长大的长虹患了一种新病：大企业病。倪润峰开创了中国企业家对巨婴企业的反思潮。     

长虹有野心

全球产业转移带来"天时"多年来一直立足于国内加工业的长虹,从去年初开始,着眼全球经营,逐渐打开国际市场,这是否是寻找到的新的立足点?"这其实不是长虹在努力,而是我们的教师在退步,因为他们的成本太高。"长虹集团总裁倪润峰说,"现在美国很多连锁店都看好中国产品、他们已经意识到如果没有销售中国产品的权利,自己将很难在激烈的市场竞争中生存下去。"业内人士预测,加入WTO后,中国的加工业将占到全球总额的50%。倪润峰认为,这个数字还比较保     

长虹:二次创业进行时

倪润峰一直都是一个备受争议的人物.他的霸气、谋略和大手笔,曾经将长虹拉至巅峰,也曾令其跌至谷底.从5年前以价格战反击洋品牌,到囤积彩管事件,再到冷眼旁观彩电业限价同盟,长虹乃至中国彩电业的每一步都深深地烙上了倪氏印记.     

目标成本管理在“长虹”的成功实践

本文结合四川长虹电器股份有限公司（以下简称“长虹”）的实际情况，阐述了目标成本管理在实际工作中的运用以及长虹推行目标成本管理所取得的成效，并从长虹目标成本管理的实践中得到了一些启示。     

长虹“破冰”

多年前,由四川长虹挑起并引发年复一年的彩电价格大战,一方面打击了洋品牌,迫使其放弃在中国彩电业的中低端市场;另一方面也使得国内彩电企业陷入全行业亏损的泥潭,众厂商随后转投通讯和IT 产业,以改变窘境。2001年春,四川长虹老帅倪润峰重出江湖,肩负着重振长虹的使命。他东渡日本,去东芝总部取经,在与东芝高层交谈中获知,东芝设在全球的生产基地几乎全部难逃亏损厄运,仅有生产背投的中国大连的厂家是盈     

论问责官员复出机制的构建——谦谈《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》

伴随着问责制的常态化,问责官员的复出成为一个不可回避的问题。目前,我国问责官员复出的两大特点就是无序性和隐秘性,严重损害了问责制的严肃性和权威性,究其原因,主要是法制的缺位。《关于实行党政领导干部间贲的暂行规定》的出台,在一定程度上弥补了之前的不足,但仍然不够健全和完善,应构建问责官员复出的科学机制：一是对问责官员进行分类管理;二是健全问责官员的跟踪、考评机制：三是完善公开、公正的官员复出程序;四是建立违规复出责任追究机制。     

长虹出海，称雄印尼

印尼大街小巷，“风娃娃”标志的长虹空调室外机处处可见，那红色圆环内火箭冲天而起的标志似乎在宣示：长虹正称雄印尼电器市场。[编者按]     

论我国领导干部问责制的发展现状及完善对策

领导干部问责制是我国民主政治建设的重要内容。目前，干部问责正逐步迈向制度化，问责的范围和力度不断加大，问责方式开始趋于多样化。但还存在诸如对领导干部问责制的认识有误区、行政生态环境陈旧、政府信息公开制度不健全、领导干部复出机制不规范等问题。应通过广泛、深入、持久地开展问责制宣传教育活动，塑造良好的行政文化氛围，改善中国政治生态；健全信息公开制度，提高政府工作透明度；厘清领导干部复出机制；完善权力制约和监督机制，切实加强异体问责等措施来完善领导干部问责制。     

四川长虹集团

与许多中国企业一样，长虹到东南亚打拼一开始也是采取产品出口模式。但印尼政府对彩电整机进口征收10—15％的高额关税，大屏幕彩电还要另外加税，而散件进口则几乎为零关税，如果采取本地化生产就可以绕开关税壁垒，获得成本优势。加上当地劳动力成本便宜，更促使长虹下决心在印尼建厂组装生产彩电。     

微软新一代游戏机年底前将进入中国

近日，微软面向全球正式发布新一代游戏机XBOX360。据悉，微软已锁定与长虹、盛大合作，内部也正在安排专门负责人选。微软在XBOX进入中国的事情上已经开始加大力度。由于微软XBOX合作项目进展已进入到细节部分，预计年底前微软正式在中国内地市场销售产自长虹生产线的新一代XBOX游戏机，从而间接进入中国数字家庭市场。     

柳传志：企业健康三要素

柳传志2009年在沃顿全球校友论坛上发表这篇演讲时，联想正遭遇企业史上最严重的危机之一，不太成功的并购融合加上突如其来的金融危机，令联想陷入亏损，柳传志不得不复出救市。这篇对企业健康问题的论述，饱含了柳传志20多年的管理精华。     

长虹：中国彩电业进行时

长虹有两个问题：一是大公司病．二是大公司带来的市场快速反应方面不行。这两个问题不解决会很麻烦。     

姚明的左脚

也许这就是一个优秀高中锋的宿命，伤病时刻伴随着职业生涯，也许我们该庆幸，至少姚明现在还能自己走路，还有希望在4个月内复出并且赶上奥运会。[编者按]     

试论社会主义市场经济条件下的企业定价策略

社会主义市场经济要遵循优胜劣汰的规律。在激烈的价格竞争中，企业必须研究竞争的技巧、方法和策略。正确的定价策略给企业带来活力和生存发展的空间，如果在价格方面发生错误，会直接影响企业的经济效益，甚至影响企业的存亡。企业定价策略是企业根据自身条件，从战略角度综合分析市场环境的动态变化情况，选择对商品经营最有利的价格量度和价格形式的一种有效手段。定价策略是企业经营的智慧和艺术结晶。国内彩电龙头企业长虹电器公司，从3月26日起在全国范围内降低43厘米至74厘米规格长虹彩电的售价，降幅为8％—18％，单机降价额为100…     

从“以销定产”到“以产带销”的飞跃——“长虹”降价的启示

<正> 四川“长虹”又降价了！随着“红太阳”一族衬着“天上彩虹,人间长虹”出现在全国各大电视台响遍大江南北,一长虹电器公司宣布,从今年3月26日起,该公司的43cm至74cm各型彩电一律降价8％～18％出售！ 这不是一般企业所能承受得起的降价政策,要知道,许多企业的资金利润率还不到8％！     

我该如何处理这个女下属？

俺是一只驴子．今年18岁．大家说俺已是成年驴子．得找工作养活俺自己。现在的驴子多．找工作不容易，听说，很多驴子都找不到合适的工作．只昨在家呆着，可是不行，咱家里经济条件不行．一定得找到工作才行。经过分析自己的各方面条件．认为俺还是干老三行最好．就是拉磨和驮货。俺觉得驮货不太好，经常要出差．现在外面很乱．遇上抢劫什么的．那就惨了。也真凑巧，牛大哥的一家面粉厂要招两个拉磨的伙计．可是牛大哥开出的条件很高．要本科以上学历．外语要达到六级．一个拉磨的．要那么高的文凭干啥7可俺实在太喜欢这个工作了．只好跑到狐狸那边买了一张假的文凭．为了想在竞争中高人一等．在狐狸的建议下，俺的学历升为拉磨专业硕士毕业．在应聘中．俺得到牛老板的赏识，终于得到了这份梦寐以求的工作。     

配电网绝缘架空线路雷击故障解决方法的技术创新

虽然日趋成熟的安全运行与检修工作．基本满足了配电网的安全水平，但外力和自然破坏对配电网的运行影响却很大．尤其是雷击配电线路和设备的故障没有得到很好的控制。文章就配电绝缘架空线路防雷技术创新应用作了详细的分析．并提出了有效的解决方法。     

崛起，美罗国际

13秒15，蛰伏了13个月后的刘翔在9月20日的上海国际田径黄金大奖赛完美复出；巅峰、低谷、重新归来，飞人刘翔演绎属于自己的传奇……在直销行业，2009年8月，智慧系统横空出世，美罗国际新办公大楼即将搬迁；10月13日，美罗国际BBS表彰大会即将隆重召开。追梦的美罗国际用诚信成就梦想，用梦想成就事业……     

对我国家电业价格战的探析

进入二十世纪九十年代中后期以来，我国零售业价格战愈演愈烈，价格打折盛行，这一现象说明了我国零售业已进入了一个低价或超低价市场竞争的阶段，比较典型的是2000年国内彩电业价格全线跳水，企业利润锐减，并且首次出现了全行业亏损。另据近期披露的上市公司2001年年报反映，我国家电行业“惨遭滑铁卢”，除了青岛海尔等少数企业之外，绝大多数家电上市公司或亏损、或业绩滑坡，其中科龙电器亏损15．5亿元，彩电巨头康佳亏损近七个亿，长虹表现乎乎并有下滑之势。可以这么说，家电上市公司目前面临的全行业亏损状况，主要是由于价格过度竞争所致。