虚拟企业的组织与管理

虚拟企业是企业的动态联盟 ,是为了及时响应已经出现的或即将出现的市场机遇而组成的集团。虚拟企业的组织结构是扁平的 ;并行化管理程序和集中与协作管理方式将取代传统企业的管理模式     

企业联盟与虚拟企业的解析

以企业联盟和虚拟企业为代表的网络化企业组织,是当前发达国家中流行的企业组织新形式。本将企业联盟和虚拟企业有机地结合在一起进行系统分析,认为它们是网络经济中企业组织外部网络化的两种表现形式,并阐述了其含义、形式、相关区别等基本问题,并且利用交易费用经济学理论,解释了企业联盟和虚拟企业的形式机理。     

虚拟企业对我国管理组织的几点启示

随着全球经济的一体化，企业面地一种以多变性和不确定性为主导的市场竞争环境，传统的企业实体运作遇到了前所未有的挑战。依赖于现代通信技术和网络技术的支持，一种全新的企业运作方式－虚拟企业正迅速崛起，并成为未来企业的有效组织。本文分析了虚拟企业对我国的组织结构设计、生产制造、多元化经营、企业集团运作及宏观经济管理方面的借鉴作用，以推动我国管理组织的建设和发展．     

网络组织模式与事业部制组织模式的比较

近十多年以来，随着经济的发展，西方国家进人小量消费和个性化消费时代，速度、知识、创新成为决定企业成败的关键因素。社会信息化进程的加快，要求企业的组织机构扁平化、网络化、柔性化，消除不必要的纵向层次和横向隔阂，促进信息的沟通与共享。互联网技术的发展使供应商、企业、顾客之间的界限正在消除，虚拟企业已成为一种新的管理模式。西方大企业进行了一系列从全面质量管理、柔性制造、材料资源规划（ＭＰＲⅡ）等提高生产效率的措施和方法到资源分配、管理层次的设置、横向部门设计等组织模式方面的改革，如在全球拥有１０００家…     

虚拟企业中成员企业的组织结构

实践表明,虚拟企业可能成为现代市场条件下企业组织形态的一种较理想的解决方案,为了组建一个成功的虚拟企业,其成员企业的组织结构也必须做出相应的调整,本文从分析虚拟企业对于其成员企业组织结构的要求入手,提出了一种新的、适用于建虚拟企业的成员企业的组织模式－多层面组织,并分析了其特点和优势。     

企业流程再造与虚拟企业

信息技术的发展,尤其是网络技术的出现和运用,对原有企业经营方式提出了变革的要求。企业流程再造是在此种背景下出现的革命性管理思想,而企业流程再造不但会使单个企业生产方式和组织方式发生变化,还会导致更大范围内网络化的虚拟企业产生。这种高效率的虚拟企业组织将是企业组织的演化方向。一、信息技术的发展对企业经营管理方式提出了新的要求现行经营管理模式源于18世纪亚当·斯密的“劳动分工原理”和19世纪弗雷德里克·泰勒的“制度化管理理论”,即强调按专业化分割,把企业的经营过程分解为最简单、最基本的工序,这样工人只需重复一…     

浅析网络经济下企业组织结构变化的特征

网络经济的崛起和快速发展,使企业原有的组织结构受到极大的冲击,各国企业正在不断调整自身的组织结构。企业组织结构日益趋向于扁平化,企业界限日益模糊,出现了虚拟企业,并更进一步朝网络化方面发展。文章讨论了网络经济环境下企业组织变革的必然性,并归纳出企业组织结构购得新特征。     

质量管理与组织创新、组织绩效的关系——以我国制造类企业为例的实证研究

构建了质量管理、组织创新和组织绩效的分析框架,以研究三者之间的关系及相互影响机制;选取了我国制造业较发达地区的137家制造类企业为样本进行实证研究。研究结果表明,质量管理可以直接影响到组织创新中的技术创新,并通过技术创新间接影响管理创新。组织创新是质量管理作用于组织绩效的中间变量。在制造类企业中,技术创新对组织绩效的影响比管理创新对组织绩效的影响要大。     

企业联盟和虚拟企业的理论解释和现实意义

以企业联盟和虚拟企业为代表的网络化企业组织,是新世纪企业组织形式发展的趋势。本文将企业联盟和虚拟企业结合起来进行研究,系统地阐述了两者的含义、形式、区别等基本问题;利用交易费用理论,解释了企业联盟和虚拟企业的形成机理。本文并提出两种组织形式对我国市场经济和企业的发展具有的现实意义。     

21世纪最具竞争力的企业主流模式-虚拟企业

<正> 一、虚拟企业的概忿 虚拟企业,也称动态联盟,是为实现一个市场机遇,而将拥有实现该机遇所需资源的若干企业集成起来所组成的一个网络化分布式的动态组织,它能够把不同地区的现有资源迅速组织成为一种没有围墙、超越空间约束的企业模式;它是依靠电子网络手段联系,实现统一指挥的经营实体;它能以最快的速度推出高质量、低成本的机遇产品或服务。虚拟企业不同于传统意义上的企业,它既有市场的灵活性,又有传统企业的相对稳定性,是一种介于市场和传统企业之间的新的组织模式。虚拟企业存在的主要目标是通过有时限的合作和优势资源     

我国企业在组织层次结构变革中应采取的对策研究

企业内的分层结构原本是人类为克服自身信息传递方式的限制而创造出来的提高协调分工效率的组织形式。然而由于企业组织成员的个人决策之间的非独立和相互制约性，使现在所有存在层次结构的组织或机构由于信息传递方面而导致的混乱和决策的低效率，知识经济和互联网时代，组织赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也正进行着悄无声息但却深入持久的变革，我国企业、企业集团的组织结构充分利用信息化、网络化的竞争优势，加快网络建设并进行信息化管理，精简原有的组织层次结构，使企业的经营管理和组织结构向柔性化程度高的方向演进，以满足市场对企业的反应速度和信息传递准确性的要求，不断提高决策效率和改变组织层次结构以应对正在改变着的世界。     

透视虚拟企业

20世纪 90年代以来，随着经济全球化的进程和全球信息网络的建成，越来越多的制造企业会考虑利用虚拟企业这种组织形式使自己获得竞争优势，虚拟企业作为一种全新的企业形式将为世人所瞩目。 　　一、虚拟企业的性质 　　虚拟企业是指某一企业或若干企业在组织上突破有形的界限，以一种或多种的优势资源为核心，为实现特定的企业目标，仅保留企业中最关键的功能和职能部门，而将其他的功能和职能部门虚拟化，以利用较低的构建成本，实现资源的最佳组合和企业的快速发展而建立的企业组织形式。按照企业理论，虚拟企业是由多个成员企业组成的…     

浅议虚拟企业管理

为适应新世纪经济知识化、网络化的发展要求,必须建立高度灵活、富有弹性的企业动态组织形式－虚拟企业。构建虚拟企业,要培育、保持和提高企业的核心能力,实行跨文化的管理,实行以人为本的人才战略。     

网络经济发展与传统企业再造

网络经济时代的来临造就了一个全新的经济形态,改变了经济社会的运行模式,经济发展出现新的趋势,企业也有着自己独特的运作方式和特征。经济环境的变化,使传统企业的经营活动出现危机,迫切需要管理创新和企业再造。     

面向产品创新的组织集成

随着产品开发中先进制造技术及哲理的不断出现，对产品创新的组织管理提出了新的挑战，传统的职能式的组织管理模式巳不适应时代发展的需要，组织集成理论应运而生。本文阐述了组织集成的内涵及特征，分析了组织集成及产品创新之间的关系，提出了组织集成构建的一般原则。     

网络会计是未来会计发展的方向

随着网络时代的到来，网上企业、虚拟企业和电子货币等开始出现，企业经营和管理信息均以电子方式运行，企业管理实现数字化、在线管理、动态和远程处理。同时对会计信息的处理也提出了新的要求，如网上银行的单据处理、货币结算、远程操作、动态会计核算等在线管理是传统会计所无能为力的。所以，发展适应网络时代特征的网络会计是未来会计发展的方向。     

企业知识管理与企业组织创新

本文探讨了在知识经济因素勃兴的条件下,企业的经营管理变革,企业知识生产力要素的特点,企业知识管理的涵义与特征,企业组织创新的涵义与流行趋势等理论和实践问题.     

质量管理实践对企业创新绩效的影响：资源基础理论的新解

质量管理实践对企业创新绩效的影响,学界还未有统一的定论.本文将质量管理实践分为质量管理基础实践和质量管理核心实践,并基于资源基础理论引入企业资源禀赋和组织惯性两个中介变量,建立了质量管理实践到企业创新绩效的双元中介模型,提出了20个研究假设,并用204个制造企业的样本进行实证研究.研究结果显示,质量管理实践不仅通过资源禀赋的中介作用正向影响企业创新绩效,同时还通过组织惯性的中介作用负向影响企业创新绩效,正向和负向路径的同时存在,正是以往结论出现冲突的根源.本文解释了学界关于质量管理实践对企业创新绩效作用存在异质性观点的原因,并且丰富了质量管理实践对企业创新绩效作用的本土研究.     

网络经济时代的企业管理创新

网络经济时代中企业管理的思想，目标，战略，组织，人力资源管理表现出的“以人为本，实现可持续发展，实施合作战略，建立虚拟企业，实施能本管理”的创新趋向，对我国企业改革将产生重大的影响，面对全球化的企业管理创新趋向和自身弱势，我国企业应积极探索有效的改革路径；树立创新管理理念；注重承担社会责任；增强企业核心能力，建立授权型，扁平化企业组织；健全用人机制和激励机制。     

论西方企业网络化经营管理

在当今世界经济一体化新形势下，企业经营网络化管理显现出极大的作用力与实际效率。西方发达国家的企业经营大多已在20世纪90年代实现了网络化管理，以虚拟企业的组织模式来整合、提升企业效率和市场竞争力，从而赢得极大的发展空间。在我国已经加入WTO的新形势下，借鉴西方企业网络化管理的经验，对我国民族企业提升国际竞争力有着重要意义。