网格化后电费回收管理的优化措施

电力营销工作作为电力事业中的重要组成部分,是整个企业运营与收益的核心环节,其中,确保电费回收,控制电费风险,是电力企业发展的前提。针对目前石家庄市区的电费回收现状,国网石家庄供电公司进行了分析和研究,制定了管理措施,从而促进电费的颗粒归仓。     

电费回收结零的浅思

本文分析了电费回收情况及电费回收结零存在的实际困难,并分析了作假的危害,提出了加强电费回收管理的措施建议。     

实施电费预收降低电网公司经营风险

电费收入是电网生产、发展的主要资金来源,及时回收电费是经营成果顺利实现和资金正常周转循环的重要保障.长期以来,一直存在着部分用户拖欠电费的现象,且日益严重,干扰了电网企业持续健康发展和国有资产安全及正常的生产、生活供用电秩序.如何依法回收资金,消除日益增长的经营风险,是电网公司当前面临的重大课题.     

如何全过程防范电费回收风险

电费是电网企业经营活动的主要收入,电费回收率直接影响到电网企业的建设和发展。因此,电网企业为了尽可能降低电费回收的潜在风险,需要从电费产生的全过程加强管理,建立起一整套的企业内控机制和管理指标来防范风险,采取各种措施提高电费回收率。本文正是从这方面探讨电费回收风险的防范。     

如何提高电费回收率

电力作为一种特殊商品,涉及到各行各业、千家万户。电费回收是供电企业实现经营成果的最终环节,只有完成电费的回收工作,电力作为商品才能实现其真正意义上销售的全过程,完成电力商品在市场上的流通。电费回收率决定了供电企业的效益,电费回收方式在很大程度上决定了客户对供电企业服务质量的评价。随着电力改革的深入,逐步走向市场化,电费回收的风险和难度越来越大。     

电费回收效率及应用价值分析

电力企业通常采用电费月末余额和电费回收率对电费管理进行控制，但没有控制电费回收管理过程的指标。本文提出了电费回收效率这一概念，它可以作为一种管理方法，实现对电费管理过程的跟踪和控制，以供电费管理者参考。[编者按]     

电费回收——解铃还需系铃人

本文论述了电力作为商品其及时回收电费的必要性,欠费用电企业应从自身发展的角度出发,及时缴付电费。     

二十五年的追求

１９７６年，滦平供电分公司收回了全年９９万元的电费，并追回了全部欠费后，第一次实现了全年电费回收结零。从那时起，他们把电费回收作为一项特别的工作来抓，不断总结和积累经验，走出了一条成功之路。到今天，已创下电费回收连续２５年结零的成绩。这一成绩，记录了滦平供电分公司的成功经验，也浓缩了广大职工的辛勤汗水。“三千”精神２０多年前，滦平农村和全国一样，还没有推行联产承包责任制，农民处于半温饱状态，虽然每户每月的电费只有一两元钱，甚至几角钱，但对他们来说，仍然是一笔不小的开支。刚刚把油灯换成电灯的农户，…     

江西省电费回收实施“领导包干”

从11月中旬开始，江西省电力公司决定实行领导催费联系挂点制度，即省公司9位领导成员分别与地市供电公司及县供电公司实行电费回收挂点，以督促挂点单位做好电费回收工作。这是省电力公司面对10多亿元巨额电费拖欠，为确保今年电费回收而采取的措施。     

加强电费回收的几点思考

电费是电力企业生产、经营活动中惟一的产品销售收入。电费收入不仅是电力企业的电能生产、输送及其管理所需资金的来源，也是国家的重要财政收入之一。然而由于种种原因 ,电费拖欠日趋严重 ,使企业陷入困境 ,甚至危及到其生存 ,当然更谈不上发展。如何加强电费回收 ,已成为供电企业生产经营中的一大难题。下面我谈谈自己的一点想法。 　　一、实行付费购电制 　　承德供电公司从 1999年起对市区部分欠费客户安装付费购电表，经过一段时间试运行，效果非常显著。安装电卡表客户不仅没有发生新欠电费，一些大客户还出现了从没有过的提前主动…     

漳州电业局实现电费回收31年“双结零”

1月15日下午,随着2008年度最后一笔电费进入电费户头,漳州电业局实现了当年度电费回收“双结零”。这标志着该局创造了连续31年电费回收“双结零”的佳绩!     

江苏省电力公司电费回收管理工作的创新与成效

介绍了江苏省电力公司加强农村电费回收工作的开展情况，重点介绍了电费回收管理中的抓95598集团账户管理、推行电子化托收电费方式、加强电费回收风险防范等创新举措和实施经验，分析了农村电费管理创新带来的电费回收率提高、规范账务管理、提高农村电力营销水平等成效，并对今后江苏省电力公司加强电费回收和农电管理工作进行了展望。     

大客户电费管理现状及对策

电费是电力企业效益的最终体现,电费回收的好坏直接影响到电力企业的生存和发展。因此,重视和加强电费考核管理工作,尤     

柳州供电局采取多项措施开创电费回收新局面

2008年最后的一天,随着柳州供电局当月电费回收报表的出炉,所有营销口的员工都松了一口气,报表指标显示,至2008年12月份累计电费回收率100.06%;累计收回陈欠电费280.76万元,其中在6月份全部回收罗城电力公司1998年的陈欠电费,12月回收融水水泥厂1996年的陈欠电费,成功清除农用车运输厂等一批长期老欠费户.电费回收工作在连续多年取得优异成绩的基础上,又迈上了一个新的台阶.     

资金安全风险管理体系建设

电费收入作为电网企业实现经营成果的最终体现，能否及时足额回收，不仅影响国家资金的安全和及时回笼，而且关系到电网企业能否组织再生产。电网企业应强化电费资金安全管理，强化对电费管理业务的全流程管理，切实规避电费管理风险。本专题从电网企业资金管理与电费回收实践的角度，总结归纳加强电网企业电费资金安全管理的措施。     

廊坊供电公司将营业电费纳入财务管理

廊坊供电公司始终把电费回收作为企业经营工作的重中之重。自1988年以来，连续13年保证了电费回收与电费上交当年双结零。     

合理控制确保电费结零

甘肃省民乐县电力局从营销基础管理入手,创新管理模式,优化电费结算方式,统一电费管理,建立电费风险评估机制,加强电费风险评估,拓展多渠道收费通道,确保了电费回收连续多年实现"双结零"。     

做好电费回收工作的措施和方法

随着市场竞争的加剧,一些电力客户为了局部利益,采用不正当的手段欠交、拒交电费,从而严重影响了供电企业正常生产经营和电网安全稳定运行,大大降低了供电安全可靠性和电能质量。因此,加强电费管理,搞好电费回收工作,防止电费流失,对于电力企业的经营和维护电力企业的合法权益非常重要。当前做好电费回收工作采取的主要措施和方法是:一、加强内部管理工作,完善考核制度,坚持“三个到位”电费回收是供电企业的主要任务,必须放在突出位置。要进一步转变营销人员的思想认识,加强营业抄、核、收管理,理顺内部电费管理流程。进一步完善电费回收责…     

玉林供电局展开电费回收十年结零攻坚战

近日,玉林供电局客户服务中心组成20个电费回收小组,并进行电费回收工作动员,拉开了该局今年电费回收结零,也是电费十年结零工作的攻坚战。     

电费回收的绩效管理模式

绩效管理不仅是一种管理工具,更是一种思维方式和行为习惯。近年来,面对严峻复杂的电费回收形势,安徽省安庆供电公司适时将全面提高电费集约化管理水平列为创先争优活动的重大课题,全面分析电费回收现状,找准制约电费回收业绩进一步提升的主要症结,出台有针对性的管理措施,充分发挥绩效管理的激励功能,多管齐下推进电费同收集约化管理进程,电费回收管理实现历史性突破。