企业家应具的素质

企业家队伍是一个独立的群体,有独立的利益。企业家是企业利益的代表,而不代表政府和职工,这就要求企业家利益独立化,只与企业发展联系在一起。在现代企业制度下,成功的企业家应具备哪些素质和能力呢?概括地说,主要有:第一,企业家应有自己的信念和追求。一个成功的企业家,对自己充满信心,喜爱在竟争中比高低;有坚定的信念和进取心,不满足于已取得的成就;从事企业经营,不是为了一己之利,而是受到一种深沉的使命感的驱动,即对企业、对社会、对历史所承担的不容回避的责任。     

中国企业家直面的新形势、 新角色、新学问

２００２年的“世界经济论坛———中国企业高峰会”的主题是 :企业家精神；２００２年的企业家活动日的主题是 :中国企业家的新舞台、新角色。我作为企业联合会和企业家协会的一位老朋友 ,应邀来参加今天的会 ,心里很高兴。对企业家当前关心的“三新”问题 ,即新形势、新角色、新学问 ,谈几点自己的看法 ,供朋友们参考。１企业家直面的新形势问题所谓新形势 ,也就是企业家经营企业的新环境、新气候。因此 ,必须搞清它 ,适应它 ,否则 ,不仅企业家自己上不了新舞台 ,而且也导演不了企业的新喜剧。所以 ,企业家同样也必须“与时俱进” ,“入世…     

让市场来造就职业企业家

在一次全国青年企业家改革研讨会上,一位企业家深有感触地说,企业家既不能遗传,也不能靠别人恩赐册封,更不是政府官员的演化,只能靠自己的本事、实力、智慧、胆识,在艰辛的创业道路上磨练出来。斯言极是。这里也给我们提出了一个理论上和实践上都需要回答的问题：是谁或者什么造就了职业企业家？为了回答这个问题,首先让我们看一下,所谓市场经济,有两个基本要素：竞争的、规范的市场体系和自主经营、自负盈亏的企业。在市场经济中,企业是市场的主体。企业家作为企业的经营决策者和法人,无疑将在市场经济的运行和企业经营活动中充…     

如何做一个成功的企业家

在市场经济的大潮中,许多企业家成功了。但一时的成功,甚至在某一年进入了富豪排名榜,并不代表一生成功。企业在市场上名气甚大,甚至进入多少强,也不代表基业长青。成功的企业各有各的原因,但基业长青的企业必须有一个真正成功的企业家。企业能否基业长青取决于企业家的素质。成功企业家的素质固然包括胆识、眼光、勤奋与果断,但在我看来这些还不是最基本的。比这些更重要的是为人处世的做人准则。我曾向企业家朋友推荐围棋大师吴清源先生的《中的精神》。并不是围棋之道与经营企业有什么关系,或者从下围棋中能得到什么企业经营管理的启示,…     

洗碗工的财富人生

1996年末，做幼师工作的孙秋苹失业了，为了生存，她又开始了新的工作——洗碗。人们崇尚企业家的成功，是因为他们的成功往往都是靠自身坚韧的毅力从零起步，一步步的走向辉煌的。孙秋苹是从负债20万元起步到拥有百万资产的企业家，她依靠自己的头脑和双手，一步步走向“成功的盛宴”。     

成功的企业家应该是一位思想家 读日本稻盛和夫《人为什么活着》

中国人民大学出版社在2009年2月为日本稻盛和夫出版了<人为什么活着>一书.稻盛先生是笔者多次采访过的日本企业家,也读过他的很多著作,知道他在2004年出版过<活着人最重要的是什么>一书,现在才把这本书翻译成中文,觉得是件好事.特别是在中国企业面临国内外种种困难,需要进行新的开拓时,企业家仅有冒险精神是绝对不够的.大多数成功的企业家首先是特别善于思辨的人,是能把自己的成功原因用语言叙述出来的人.讲企业成功之道的书汗牛充栋,但能讲企业家思想的人不多.所以在知道稻盛先生的此书已经出版后,马上找来了一本,仔细进行了阅读,并愿意把自己的感受写给本刊读者.     

浅析企业文化建设

每一个企业,从创业开始,就自发地产生自己的企业文化,一个想让自己的企业成功的企业家,一定要考虑建设良好的、可持续发展的企业文化.成熟的企业及其企业家,应当选择适当的时机,把塑造企业文化,作为一个管理工程来推行,使自己的企业文化更加成熟.     

强化科学决策迈向成功之路

科学决策，是市场经济条件下企业家应具备的一项重要职责，如何强化决策过程，提高决策的科学性，使企业稳立潮头并保持高速发展，这是每个成功企业家经过不断研究并解决的问题。本文围绕西夏酿酒总厂的经验，试就科学决策的内涵及强化途径进行探讨。 一、科学决策使企业扭亏为盈 １．质量取胜。企业要拿出自己的名牌去战领和扩大市场，就必须重视和抓好产品的质量管理“，基于这种认识，西夏酿酒总厂从上到下始终把质量视为企业的生命，严格质量管理，实行了“四严三不一靠一否决”的有效措施。“四严”是严格原材料质量关，严把酿造时间关…     

当代企业家形象塑造

企业是社会经济的支柱,企业家是企业的灵魂。正如法国经济学家勃拉尔顿所说：“市场经济的关键是企业,其当事人是企业家。”企业家是市场经济的主角,是提高生产效益的组织者,是把科学技术转化为生产力的实践者,是激励企业职工积极性和创造性的领导者。随着改革开放的深入发展,进一步转换企业经营机制,建立我国的现代企业制度,使企业真正成为市场主体,这一历史使命和改革目标责无旁贷地落到了企业家的肩上。无数事实表明,每一个成功的企业背后,都有一个成功的企业家;而一个不合格的企业家往往会搞垮企业。据国家有关部门对我国二…     

市场经济与厂长经理自身素质

厂长经理在公众中的形象,归根到底,是由其内在素质决定的。社会主义市场经济要求厂长经理全面提高自身素质,尤其需要不断提高政治、思维、知识和智能等方面的素质。随着企业改革的深化,企业市场化程度不断提高,懂经营、会管理、善决策、能竞争的企业领导者的作用日益重要。1994年11月20日在北京召开了“中国企业家队伍建设问题研讨会”,中共中央政治局委员、书记处书记吴邦国强调,国内外的经验都证明,一个企业的成功,固然取决于机制和政策等条件,但企业家的作用举足轻重,每一个成功的企业都有一个成功的企业家。特别是在市场经济…     

培育和建设企业家文化

一群狮子被一头羊带领,会变得如同一群羊;一群羊由一头狮子带领,就会变成一群狮子。具备战略智慧和高素质的企业家,是企业经济发展的关键。著名企业管理大师彼得·社拉克说,“当今世界,管理者的素质、能力决定企业成败存亡”。一些成功企业的领导者所具备的各种优良品格和素质中,最具光彩和魅力的,是他们的现代文明素质。这是企业发展成功的基石。因此,培育企业家文化十分重要、非常必要。一企业家文化是企业经营者在长期经营管理实践中形成的精神风貌、经营理念、价值观念、品德信用、个性气质以及为适应市场经济所具备的领导能力、领导艺…     

浅议“发育企业家市场”

<正>市场经济实质上是企业家主导的经济。而造就一支高素质企业家队伍的根本途径又正在于发育企业家市场。 一 造就一支高素质的企业家队伍,在当前是推行现代企业制度,发展社会主义市场经济的迫切要求。首先,我们必须搞清楚什么是企业家,我们需要什么样的企业家。 什么是企业家?在实行市场经济的西方,学者们对企业家的论述也不尽一致,但从中可看出,企业家至少具有如下特征:第一,企业家是风险家、革新家。他们具有创新意识,敢冒风险,并善于在风险中捕捉机会,取得成功。第二,企业家是社会化大生产的具体组织者。他们在经营过程中,有权自主地支配企业的资产。第三,企业家是经营管理的专家。他们必须具备经营管理的知识、才能、经验和特长。经营者具备经营管理方面的知识与才能,才能成功地驾驭现代企业。此外,应该看到,企业家本身是一种专业性很强的职业。作为企业的经营者,企业家首先是一种职业,他们与我国的厂长经理的角色不同,后者是上级组织部门、主管部门任命的国家干部;他们与资产所有者也不同,两者之间是一种委托、代理关系,他们以自己经营管理方面的知识才能服务于企业,求得事业的成功。综上所述,企业家应当是在社会化大生产中具有创新意识,敢冒风降,并能采取创新措施和利用风险为社会创造财富的职?     

论现代企业家的素质与培养

企业家是社会公认的一批在市场竞争中能带领企业取得成功的优秀人才。是凭自己的能力、智慧、胆识在艰辛的创业道路上练出来的。成功的企业家应是优秀的经营人才,又是企业的领袖人物。著名经济学家韦伯斯特在《新世界辞典》中,把企业家概念界定为“一个经济冒险事业的组织者,特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人”。不难看出,企业家应具有特殊素质。现代企业家,既是社会进步与发展的产物,又是社会进步与经济发展的动力。中国企业家为中国改革评放和市场经济的建立作出了巨大贡献。中国企业家是发展社会主义币场经济的主…     

市场经济与宏观调控--主编寄语

2004年4月以来 ,政府采取宏观调控。对此 ,理论界、经济界、企业家众说纷纭。忧心忡忡者说 :名为“宏观调控” ,实为“行政控制” ,如果宏观调控政策继续保持目前的状态 ,中国经济难免会有急转直下的危险 ,股市长期低迷不正说明了这点。盲目乐观者说 :中国经济并未出现全面过热 ,政府现在采取的措施 ,只是亡羊补牢 ,宏观调控给人一种“救火”的色彩。顺其自然者说 :政府采取的宏观调控大可不必 ,市场经济主体是企业 ,哪些行业该投资 ,哪些行业不该投资 ,应当由企业自己去做判断 ,政府何苦去越位。现在的中国企业家已经懂得顺应世界经济发展…     

建设一支高素质、职业化的企业家队伍

在激烈的市场竞争中 ,经营管理者队伍状况如何 ,是决定国有企业兴衰成败的一个关键因素。建设一支高素质、职业化的企业家队伍 ,对于顺利实现大多数国有大中型企业改革和脱困以及长远发展目标 ,加快社会主义市场经济的发展进程 ,具有重要意义。实践证明 ,一个成功的企业必然有一个甚至几个精明强干的企业家 ,有什么样的经营者 ,就会有什么样的企业。那么 ,现代企业家应该具备什么样的素质呢 ?首先 ,要有坚定的政治信念。国有企业的社会主义属性决定了企业经营管理者必须以国家利益为重。要牢固树立强烈的政治意识 ,既讲经济 ,又讲政治 ,既讲…     

张文魁：企业公众形象要与企业家的公众形象相分离

长期以来,我们中国企业家把自己个人的公众形象与企业的公众形象捆绑在一起,这种捆绑在经济下行期很容易出现负面效果。过去两年有一些机构对中国的企业公众形象和企业家的公众形象都做了调查,发现一个非常有趣的现象,企业家自己都搞不清哪些是自己个人的公众形象,哪些是企业的公众形象,我在看材料的时候发现很有趣,就是企业家和公众都愿意,或者说不自觉的把企业家个人的公众形象和企业的公众形象捆绑在一块。     

吴仁宝哲理警句

华西村成功的精神支柱 16字的华西精神,这是华西事业成功的保证。 艰苦奋斗、团结奋斗、服从分配、实绩到位。 华西精神是华西30年创业的精神支柱,也是华西人30年艰苦奋斗形成的经验总结。 “九靠”方针是华西成功的灯塔。 老三靠——靠思想教育、靠党的政策、靠干部带头。 新三靠——靠坚持党的十一届三中全会精神、靠坚持实事求是的思想路线、靠坚持自己有错自己改。     

论经理人的职业修养

企业家是企业的核心，企业要成功，首先是企业家要加强修养，要正确估价自己，要把知识作为人生根基，把道德作为事业根基，要在坚忍中体现自身的素质和精神，要在生产经营中充分发挥“借力”的作用，使事业得以成功。     

企业的成长需要企业家升华

许多中国企业,在企业家带领下,经过了一轮成功的创业,但在进入一个新阶段时,或者企业规模不同了、或者企业发展阶段不同了、或者进入了新的业务领域,老总本身的特点已经不能再适应企业新的变化,以前的成功方式没有条件再复制了。这时,如何带领企业走向新的成功,是许多中国企业家苦恼的地方。答案在于,这时需要的是企业家升华,需要企业家从英雄变成不断培养英雄、带动企业文化周期变革的领导者。     

协同“沧海”共铸辉煌——访长春市沧海机械制造有限责任公司董事长、党委书记舒长海

一个企业要取得更好、更快的发展,政治因素有时会起很大作用。 如果你想做一个有社会责任感的、成功的企业家,那么你就应该是一个善于学习、有创新思想、有人格魅力的人。