试论新时期煤炭企业如何培育高素质员工队伍

煤炭企业要打造本质安全型矿井，就要培育高素质员工队伍，这既要注重员工队伍的文化素质提高，也要重视综合安全素养的提升，还要抓住职业技能提升这一中心环节，也不能忽视职业道德的重要作用，这四者之间是相辅相成，相互促进，互相提高，互为蒂件的。只有这样，企业员工才能具备较高的综合安全文化素质，才能具有较高的职业自觉意识，才能自觉主动地搞好安全生产，才能实现本质安全，进而才能实现煤炭企业建设本质安全型矿井和安全发展的需要。     

煤矿企业人本管理模式下的职工培训教育创新研究

煤矿企业的职工培训教育是成人教育的内容,在煤矿人本管理理念的倡导之下,煤矿企业要针对煤矿企业人员流失、人员素质较低的问题,进行职工培训和教育,要在培训和教育过程中培养煤矿企业员工的创新意识,用创新的思维不断学习新技术和新思想,力求在知识经济时代下的突破和创新,造就一批有思想、有创新思维的高素质煤矿企业员工队伍。     

煤矿加强选用新产品逐渐打造本质安全型煤矿

本文从本质安全型煤矿的涵义和特征入手，指出选用新的设备产品在打造本质安全型煤矿具有重要的作用。并具体介绍了在更换和选用新设备过程中的具体流程，做到以程序保质量，以流程促安全。     

职工文化建设在企业中的实践

职工文化是企业文化的重要组成部分。也是工会履行维护职能的重要手段。企业的职工文化是社会主义文化在企业中的一种具体表现，与当前这种新的经济形势相结合来看，抓好企业的职工文化建设有利于构建和谐的企业，有助于员工整体素质的提升，更能够促进整个经济的发展。在这里，笔者作为一个煤矿企业的职员，将根据相关总结和实践，简要的谈一谈职工文化建设在煤矿企业中的实践。     

企业文化与员工队伍建设

一、企业文化建设的真谛是团队和员工队伍建设 企业文化是一种管理理论,是一种以人为本的管理理论,是一种以团队为本的管理理论,是一种以团队价值共识为本的管理理论。企业文化本质上是企业员工文化,因此,搞文化建设,员工队伍（包括经营层、管理层和操作层）是重中之重。推进企业文化建设,就是将企业提炼概括的理念,运用包括管理和制度在内的各种途径方法,使之最终转化为员工在岗位上的自觉行动。     

加强人力资源管理 促进煤矿企业安全和谐发展

企业进行人力资源管理的主要目标就是不断提高员工队伍的综合素质,维护职工队伍的稳定,努力为员工营造出和谐且利用员工实现自身价值的环境。本文从人力资源管理在安全生产中的重要性、煤矿企业加强人力资源管理所实施的策略、努力促进员工自我价值的实现、培训员工是提高员工综合素质以及加强企业文化的建设等发明阐述了如何加强人力资源管理,促进企业安全和谐发展。     

胶带输送机的控制与应用

矿用胶带输送机可编程监控装置，其主要配置为矿用本质安全型或矿用隔爆兼本质安全型设备，适用于煤矿井下有瓦斯和煤尘爆炸危险的环境。用于煤矿井下带式输送机及其它设备的电气控制，监测和综合保护。也可用于地面恶劣环境，用作冶金、化工、建材、电力、交通、粮食等行业恶劣环境中电气设备的控制装置。该装置采用FX3U型矿用本安可编程控制器（PLC）为核心控制单元，具有现场可编程、输入／输出点数可扩展、工作可靠、操作方便等特点。装置设计灵活、组网方便、保护功能齐全、显示信息丰富，可以可靠及方便的实现相关设备的控制联锁及保护功能。     

创建卓越企业 构建和谐矿区——义煤集团跃进矿践行科学发展观纪实

跃进煤矿成立于1958年，位于河南省西部的义马市境内，是义煤集团股份公司的主力矿井之一，生产能力为150万吨。五十一年的发展，跃进煤矿始终坚持求实、诚信、创新、奋进的发展理念，企业效益不断攀升，综合实力显著增强。特别是今年以来，跃进煤矿积极践行科学发展观，提出了“建设有跃进特色的本质安全型矿井、建设精品五优矿井、实现可持续发展”的三大任务，积极打造“文化跃进、特色跃进、和谐跃进、平安跃进”。为保持企业持续、怏速、健康、协调发展积极探索实行各种科学创新、行之有效的方法。     

煤矿零打碎敲安全事故预防探析

煤矿安全的最高境界是本质安全型矿井，这需要具备以下四个方面。一是人的安全可靠性。无论在何种作业的环境下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全；二是物的安全可靠性。无论在动态或静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态；三是系统的安全可靠性，在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状态而发生事故，形成“人机互补、人机制约”的安全系统；四是制度规范、管理科学。杜绝管理失误．煤矿生产实现零缺陷、零事故，从而形成无灾可救、无险可救、无事故发生的格局。实现本质安全型矿井，就解决了零打碎敲事故的发生。     

他山之石 可以攻玉——学习宝钢人力资源发展能力的体会

正一、宝钢的经验(一)具有先进的人力资源理念。宝钢牢固树立以人为本、人力资源是第一资源的观念,以员工的发展促进宝钢的发展;以宝钢的发展保障员工的发展。关心员工需求是前提,因为不断满足员工的物质文化需求,员工就会树立主人翁意识、为宝钢的发展贡献力量;提升员工素质是保证,因为建设高素质的员工队伍,宝钢才能实现争创一流的目     

加强职工队伍建设提升高校后勤服务水平——以三峡大学后勤队伍建设为例

高校后勤要实现"三服务、三育人"的宗旨,后勤员工就必须不断解放思想,更新观念,提高自身素质.文章以三峡大学后勤集团队伍建设为例,总结、提炼其在教育培训、用人制度改革、员工职业生涯设计等方面的建设经验,期望对我国高校后勤队伍建设有所启迪.     

创建本质安全型企业 实现煤矿安全长治久安

省委、省政府作出建设“平安山东”的决定,是确保全省社会稳定、人民群众安居乐业的重大战略决策,是坚持立党为公、执政为民的重大举措。在“平安山东”建设中,煤炭企业担负着义不容辞的重要职责。煤矿作为一个高危行业,由于生产条件的特殊性、条件多变性和不可知性,发生事故的几率较高,安全工作历来成为全社会关注的话题,随着人们物质文化生活水平的不断提高,珍惜生命、追求企业的本质安全已成为广大职工的迫切愿望。为此,作为全省的重要煤炭生产基地之一,新汶矿业集团在全省率先提出了创建“本质安全型”企业的目标,并把我们协庄煤矿作为…     

在新的机制下如何加强煤矿区队班子建设

随着煤炭行业改革和开放不断深入,现代企业制度的逐步建立,科学的企业法人治理结构和内部约束激励机制开始形成。因此,贯彻落实党的十六大和“十一五”规划精神,我们必须用更宽广的视野谋划煤炭行业转型,实现由劳动密集向技术密集转变,由粗放管理向精细管理、科学管理转变,由低级素质员工队伍向高素质员工队伍转变。而要开创煤炭工业安全状况好、环境保护好、劳动效率高、经济效益好的新局面,搞好煤炭企业基层单位采煤区、掘进队的班子建设,提高区队战斗力,是促进煤矿工业健康顺利发展,保证煤炭行业实现转型的关键。     

创建学习型企业 打造本质安全型矿井

2005年,古城煤矿在矿务局的正确领导下,坚持以建设高产高效现代化矿井为目标,牢固树立科学发展观,全力实施“科技兴矿”战略,把“双基”建设和质量标准化作为安全工作的总抓手,不断开拓安全管理新思路,落实“严、细、实”工作作风,经过全矿广大干部职工的共同努力,全面实现了年初矿务局下达的安全生产奋斗目标,安全生产“双基”建设取得重大进展,矿井质量标准化实现了动态达标,安全程度和职工整体素质也得到了较大提高,有效促进了古城煤矿安全生产现状的根本好转,为打造本质安全型矿井迈出了坚实的步伐。     

在有效沟通中提升企业党建工作成效——长庆油田采油四厂"一对一"作法的实践与探索

在新形势下,党组织如何更好地凝聚员工队伍,服务企业发展,成为企业党建的重大课题.长庆油田采油四厂通过实践"一对一"工作法表明,发挥党员和基层党组织的积极性,坚持沟通的私秘性、互动性、平等性、经常性,是有效提升员工队伍凝聚力,充分发挥党组织战斗堡垒作用的有效途径.     

浅析煤矿企业政工队伍的建设与管理

思想政治工作是维护和促进企业良好发展的基本前提和保障。是企业实现长远战略发展目标的不竭动力。近年来，随着我国社会经济的飞速发展以及煤矿企业的迅猛崛起，国内煤矿企业的经营及发展模式也发生了很大的转变。加强煤矿企业内部思想政治教育工作，创建一支良好的企业政工队伍，已经显得愈来愈重要。本文主要对当前国内煤矿企业政工队伍建设现状进行了全面、深入的分析，并就加强煤矿企业政工队伍的建设及管理提出有效的策略。     

加强机关后勤员工队伍建设的思考——以中国人民银行西宁中心支行后勤员工队伍建设为例

机关后勤员工队伍存在着进人"门槛"低、整体队伍结构不合理、文化水平低等问题。加强机关后勤员工队伍建设的对策一是要转变观念,重视后勤队伍建设;二是拓宽进人渠道,不断优化员工队伍;三是建立科学的员工培训体系;四是探索建立开放、有序、双向的员工流动机制。     

浅析我国现代商业银行基层员工队伍建设

搞好基层员工队伍建设是提高我国现代商业银行竞争力的迫切要求。本文围绕基层员工队伍建设从践行企业核心价值观、健全激励约束机制、强化员工队伍培训与关爱员工四个方面进行论述，做好这四个方面，是建设一支充满凝聚力、充满活力与创造力的基层员工队伍的基础，是企业健康快速发展的关键。     

财产保险公司的人力资源管理现状与对策

人力资源管理是现代企业管理的重要手段,目前,一些财产保险公司人力资源管理因缺乏有效的绩效评价和薪酬制度,造成人力资源流失.要实现人力资源管理的有效性,要加强员工队伍的规划建设;加强员工的绩效管理;健全员工薪酬管理制度;试行员工团队管理,使公司赢得竞争优势.     

浅谈企业文化建设——以延长石油集团油气勘探公司为例

本文对延长集团油气勘探公司企业文化建设的管理模式和经验进行了探讨总结：围绕管理核心着力建设和谐文化；围绕主体和依靠发挥员工皂勺想象力和创造力；政治思想文化建设融为一体，不断提升员工的整体素质。