企业文化是企业发展的内在驱动力

改革步伐的加快和市场经济的深入使企业进入了全面竞争的时代，生存和发展成为企业的两大主题。新形势下，市场竞争的核心是企业化的竞争。企业化是企业综合实力的体现，是一个企业明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。地处九朝古都的洛阳供电公司具有深厚的化底蕴和历史积淀，如何在新时期将丰富的传统化与崭新的现代化紧密结合起来，继而凝炼和塑造出具有洛阳供电个性特色的企业化，从而根植和体现在每一位员工的意识形态和行为规范上，最终形成推动企业健康发展的持续动力，这是摆在企业管理面前的一道重要课题。在新阶段下．洛阳供电公司以强化精神化为龙头，着力塑造企业的灵魂支柱，以规范制度化为前提，全力提高管理水平；以推进行为化为根本，竭力形成企业日常规范；以提升物质化为基础，倾力打造企业新形象。通过四种化的水乳交融、融会贯通，逐步实现“化兴企、化管企、化强企”的既定目标。[第一段]     

中小轴承制造企业的困局与突围

中国轴承行业是一个生产集中度不高的行业，现有规模以上的轴承企业1400多家，主要集中在瓦房店、洛阳、浙江、江苏、山东等地区，并初步形成了瓦房店地区生产中大型轴承，江浙地区生产微小型轴承，洛阳地区生产特大型轴承和轴承滚子，山东地区生产钢球、保持架等轴承零件的地区产业集群。在这1400多个轴承生产企业中，除瓦、哈、洛和万向钱潮、浙江天马、     

洛轴集团公司明确2001年主要工作

根据党的十五届五中全会，中央经济工作会议和全国经贸工作会议的精神，洛阳轴承集团有限公司提出了“以党的十五届五中全会精神为指标，以深化改革和技术进步为动力，进一步加大结构调整力度，进一步提高经济运行质量，发挥优势，创新工作，推动企业步入新的发展阶段”。作为2001年的工作方针。围绕这个工作方针，洛阳2001年将主要做好以下六个方面的工作。     

以历史为激励以未来为挑战——洛阳石化工程公司重塑企业文化

洛阳石化工程公司吸取她50年的优秀历史传统，全面推进公司企业文化建设，重新塑造企业精神，以迎接未来挑战。     

企业信息化进程中的五大转变

以信息技术为代表的知识和以信息经济为代表的知识经济，不断地推动着企业信息化的发展，在当今经济全球化、竞争白热化和信息技术应用飞速发展的时代，信息化已成为企业的命脉和核心竞争力。但是，企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对我国许多企业来讲仍然是“雾里看花”。随着企业经营环境的不断变化和大量新的信息技术的不断涌现，分析和研究企业信息化进程中的种种变化，对于我国企业全面信息化有着十分重要的借鉴意义。     

2007年全国轴承行业人力资源工作会议在厦门召开

2007年全国轴承行业人力资源工作会议于2007年10月22日至24日在厦门召开，哈轴、瓦轴、洛轴、万向钱潮、天马、中机十院、轴研所等四十余家企业单位的代表近六十余人出席了会议。中国轴承工业协会理事长张乔凡，常务副理事长郑如辰，洛阳LYC公司总经理、中国轴协副理事长陈国桢等出席了会议，并做重要讲话。     

浅谈如何作好石化企业财务分析

中国石化集团公司重组改制以后，存续企业普遍面临主业不突出、历史负担大、减员任务重等诸多困难，财务核算及管理的难度同时增加，如何搞好财务分析，为企业领导提供准确及时的决策依据，指导存续企业的生产和经营，是摆在财务人员及企业管理者面前的一项迫切任务。现结合洛阳石油化工总厂(以下简称总厂)的实际，就如何搞好企业的经济活动分析，谈几点粗浅的看法。     

适应时代要求构建企业文化

国有企业的先进文化是以马列主义为指导，以培育“四有”职工队伍为目标，适应时代的要求，代表发展方向，并能够应对历史挑战，铸造时代精神，领导时代潮流。 一、培育“四有”新 人，促进企业发展 １．“三个支柱”构建企业先进文化 企业文化、思想政治工作、精神文明建设可称之谓企业先进文化三条腿。国有企业先进文化的这几个组成部分相互促进，协调发展，共同为企业的发展提供精神动力和智力支持。 企业文化以企业精神为核心。企业文化是企业的文化观念和价值准则，是企业职工的信念和凝聚力的体现。企业文化以现代管理理论为依据，承…     

技术进步是企业腾飞的翅膀

洛阳机车厂30多年的发展历史，是一部技术进步的历史。30多年来，洛阳厂由一个只能检修小型蒸汽机车的工厂发展成为今天拥有4亿多元固定资产、6500多名职工的大型铁路工业企业，累计检修了6400多台蒸汽机车和1100多台内燃机车，成为我国中原地区最大的铁路机车检修基地。30多年的变化是巨大的，特别是改革开放以来，工厂的发展更是日新月异。工厂面貌的改变，除了上级的支持、全厂职工的拼搏以外，是技术进步为企业插上腾飞的金翅膀。     

质量是企业生存发展之本

在市场经济条件下，企业的生命力来自于市场，市场的活力来自于产品，产品的活力来自于永无止境的技术进步和质量水平的提高。质量是企业生存发展之本。近几年来，洛阳轴承（集团）公司为适应日益激烈的市场竞争，坚持以"科技为先导，以质量为主线"的方针，以"质量第一、用户至上"为准则，不断深化全面质量管理，建立并完善质量管理和质量保证体系，形成了全公司的质量管理网络。广泛深入地开展"工艺突破口"工作，努力加强工艺管理、计量管理、设备管理和标准化工作等专业管理和基础工作，严格质量控制，切实做好售后服务，稳定和提高产品质…     

洛阳世必爱：打造“特种轴承王国”

洛阳世必爱特种轴承有限公司（以下简称洛阳世必爱）始建于1989年，前身是洛阳市高新区特种轴承研究所，后更名为洛阳世必爱特种轴承有限公司。16年来，就是这个不起眼的小企业，在创始人王正贵的带领下，凭借2万元资本，在当时还乏人问津的特种轴承制造领域辛勤耕耘着；创立了“特种轴承王国”，企业也从无到有，由弱变强，创造了中小企业迅猛发展壮大的奇迹。     

提升企业文化建设水平

当今世界先进的企业文化，基本解决了企业管理由“制度中心”向“人本中心”转变的问题，体现了以人为本的价值观。目前，这种“人本为主”的企业文化主要有两种模式；一是以美国企业为代表的“自上而下式”，着重抓企业领导者，重视领导者在企业中的作用发挥；二是以日本企业为代表的“全员式”，企业文化建设重在全员，更加注重整体的作用。联系中国特色的企业文化发展情况，笔者认为就借鉴作用而言，美式企业文化易于同中国特色的企业文化相融合，具有很强的指导意义。在国有企业中，由于管理体制的原因，企业领导的地位非常突出，作用尤…     

振奋精神求创新催开石化满园春：——洛阳石化工程公司坚持技术开发实现持续发展纪实

世界迎来了新世纪的第一缕曙光，中国石化集团洛阳石油化工工程公司以挑战的姿态，跨过了她的４５个春秋。４５年春华秋实，４５年沧桑巨变，洛阳石化工程公司已由单一的炼油设计院，发展成为集工程设计与工程承包、科研开发、工业实验为一体的科技型企业。４５年来，洛阳石化工程公司创造了中国炼油工业和石化工业的一项又一项共和国第一：中国第一套流化催化裂化装置、第一套同轴式催化裂化装置、第一套延迟焦化装置、第一条成品油长距离顺序输送输油管线、第一套催化干气制乙苯装置、第一套国产化加氢裂化装置、第一套２００万吨／年重油…     

百户现代企业制度试点的效果与经验

以十四大确立建立社会主义市场经济体制的目标和十四届三中全会明确国有企业改革的方向是建立现代企业制度为标志，国有企业改革进入了一个新的阶段。为推进以转换机制、制度创新为主要内容的国有企业改革，1994年底，国务院研究部署现代企业制度的试点起步工作，选定不同类型、基本能代表国有企业整体状况的100户企业进行试点。正确认识与评价建立现代企业制度试点工作的实际效果，对今后深化国有企业改革、加快国有企业发展都有一定的现实意义。一、百户建立现代企业制度试点方向明确，思路理清，取得了实际效果两年多来，在党中央、国务…     

企业管理的新理念与新方法

“十五”期间和“十一五”初期，我国轴承行业的企业管理水平有了新的提升，管理创新有了新的突破。其主要表现为： 一是以计算机应用技术为代表的企业信息化工作取得了进展，ERP已经在瓦轴、洛轴、万向、龙溪等几大公司中开始运行并取得初步成效。     

“双围绕”“双培养”——洛阳工程公司创新党建思路、促进企业和谐发展

近几年来，面对企业进入跨越式发展的历史最佳境遇期，洛阳工程公司党委以“建设驰誉全球工程公司”发展愿景为目标，坚持贯彻“双围绕、双促进”的工作思路，努力实践“双培养、双提升”，积极将党组织的政治优势、组织优势和素质优势转化为企业的管理优势和竞争优势，为企业健康和谐发展提供不竭的原动力。     

构建企业战略规划管理体系

面对新的发展形势，以中央企业为代表的国有大型企业应构建和完善适应发展要求的战略规划管理体系，作为引领企业健康可持续发展的重要保障。     

实施品牌战略促企业发展

品牌是市场经济的通行证。国内外实践证明,良好的品牌是企业的无形财富,拥有良好的品牌,特别是知名品牌,就拥有了市场。近年来,洛阳石化工程公司广州分公司（以下简称广州分公司）以经营品牌,实施品牌战略求企业生存、促企业发展,不断提升企业核心竞争力。     

李国清：创造现代管理辉煌

1985年，当国务院决定对国家重大建设项目实行工程总承包试点时，李国清没有想到，他会在其中担当重要角色。那年李国清28岁，从福州大学自动化专业毕业到洛阳石化工程公司工作才几年。国务院批准的十三家以设计为主体的工程总承包单位中，就有洛阳石化工程公司。洛阳石化工程公司将国家计委批准建设的洛阳炼油厂炼油一期项目，作为第一个试点工程。     

发挥优势创建一流多经集团

洛阳首阳山电厂现有装机104万千瓦，规划装机容量为220万千瓦，分三期建设。其中一期工程两台20万千瓦机组1988年投产，二期工程两台30万千瓦机组1996年投产。三期工程两台60万千瓦机组正在筹建中。2000年9月，被国家电力公司命名为“一流火力发电厂”。　　我厂多种经营从1987年开始起步，1997年对全厂多经企业进行股份制改造，成立“洛阳首电电力集团有限公司”（现更名为“洛阳首龙集团有限公司”）。首龙集团现有多经企业13个，拥有资产总额15 530万元。1997年全厂多经总产值首次超亿元，1998年起连续三年总产值超两亿元。　　一、加强…