中国企业文化研究会测评中心推出“一纲三册”

最近,由中国企业文化研究会测评中心主办、中航一集团沈飞公司、黎明公司承办的"企业文化测评现场会"在沈阳召开。会上,中国企业文化研究会测评中心推出企业文化测评工具"一纲三册",即:《企业     

“腐败成本”与“反腐成本”

"腐败成本"是个新概念,最近却成了一个不冷不热的话题.我认为,如果要和腐败分子讲"经济学",就该谈"腐败成本",如果要和老百姓讲"政治学",就该谈"反腐成本".     

A股特产“僵尸公司”

制度缺失再一次让A股爆丑,这一次让焦点集中在了一直难产的退市制度上。先天不足的A股似乎从来就不缺"抖包袱"。最近随着市场大跌,一批另类的上市公司渐次浮出水面,被人戏称为"僵尸公司"。这些"僵尸公司"的一大共性都是"壳",一如"换帽僵尸壳",像ST宝利来自1992年上市至今,一直在"戴帽"和"脱帽"间轮换着;二如不融资不分     

领导力培养“扬长”还是“补短”

一旦"致命缺陷"不再成为"致命因素",领导人应立即开始努力发展自身优势。对于每位想要制定一份个人发展计划的领导人来说,横亘眼前的一个根本性问题是:计划重心应放在弥补短板,改进弱势之上,还是应放在发展自身优势之上。     

企检共建反腐“防火墙”

企业筑好教育、自律、监督、惩处"四道防线",就能有效地预防各种职务犯罪。近年来,中铁五局六公司纪委全面落实科学发展观,围绕企业中心工作,设好教育、自律、监督、惩处"四道防线",通过"企检共建"这一重要平台,成功筑起了一道道拒腐防变的"防火墙",较好地推进了项目党风廉政建设,有效预防了各种职务犯罪。几年来,没有发生一起职务犯罪案件,未接到一起腐败行为投诉,做到了资金安全、工程优质、干部优秀。抓教育共建"预警线"为增强公司领导人员和机关、项目中层管理人员尤其是项目关键岗位人员     

企业的“快”与“刹车”

<正>中国企业应当致力于这样做公司,那就是"小公司的规模,大公司的运营",像大公司一样规范,程序地经营小公司近来发生的几件事,让我们不得不开始思考"快速发展"的副作用。比如在企业层面发生的达芬奇天价家具"涉假事件",双汇的"瘦肉精事件",在美上市的中国概念股"造假事件"等等。而在社会层面发生的,如北京、南京等大城市的暴雨让下水道系统运转失灵,如刚发生的温州动车相撞几十个生命瞬间消失,还有一     

拥有市场的战略思想

没有哪家企业不想得到梦寐以求的市场占有率,因为企业一旦拥有了市场,就意味着企业将在激烈的市场竞争中处于优势地位,意味着企业将享受高的市场占有率带来的更多实际收益,同时也意味着即便是遭到竞争对手的强烈狙击,企业也有一块可以组织起有效反击的缓冲地带.     

三种典型的“小企业病”

对于"企业病",目前人们大多谈论的是"大企业病",大企业容易负担重转身慢,容易官商作风态度生硬、责任不明人浮于事、办事扯皮决策实施皆慢等.但最近又有人总结出了"小企业病",小企业同样也有问题,也会患病.     

第一个“全国企业文化示范基地”诞生——全国企业文化（大庆炼化）现场会暨企业文化实战研讨会召开

最近,大庆炼化公司被中国企业联合会、中国企业家协会确定为第一批第一家"全国企业文化示范基地",授牌仪式在全国企业文化(大庆炼化)现场会暨企业文化实战研讨会上举行.     

逆境跑出“加速度”

临难受命的新一届领导班子带领公司广大职工敢于趟"深水区"、啃"硬骨头",以不竭的智慧与昂扬的斗志跑出了"加速度"。2012年是中铁五局机械化公司发展史上极不平凡的一年。企业经历了建筑市场的"寒冬",一度陷入困境。临难受命的新一届领导班子带领广大职工敢于趟"深水区"、啃"硬骨头",以昂扬的勇气与智慧跑出"加速度",最终提前一个季度完成了局下达的计划任务,全年实现营业额28.15亿元,新     

对“精细管理”的认识和实践

公司第二次党代会通过的《上海石化企业文化建设实施纲要》,将企业文化建设列入了公司"十一五"发展纲要,为促进公司的企业文化与企业战略的协调发展奠定了基础。热电总厂党委在实践公司企业文化精细管理的理念方面,进行了具有企业自身特点的探索和实践。我们始终坚持的一个工作原则是"精雕细刻"。我们认为,精细管理的思维方式是"精打细算",精细管理的行为方式是"精耕细作"。     

要不要管管这种“授权”行为?

我们公司不大,年营收也就是3-4亿元的规模,在公司发展过程中,我有意识的向中层管理者授权,以培养他们的管理能力。但最近出现了一种让我担心的现象,就是这些中层管理者也模仿我这个老板的样子去给基层员工"授权",忙着招秘书、招助理,很多工作自己还没弄明白呢,就轻轻松松"授权"下去了,没有流程管控、没有追踪     

农民工“保姆”包吃包住包就业

2013年,很多企业又遇"用工荒",可劳联国际投资集团青岛一家劳务公司,却吸引了大量农民工前来求职,这家劳务公司每天能往各企业输送上百名工人。接送农民工的车辆上写着"找工作,到劳联,劳联包接包送包吃包住包就业",劳联国际投资集团(以下简称"劳联")被大家戏称为"农民工保姆"。劳联到底有什么魅     

“安徽大市场”——不规范

给交易市场起什么名有什么关系?事实上,企业起名有大学问。名称中反映出企业的规模,比如冠以"中国"或省名的,必须有较大规模,也要经过相应的国家机关的批准;名称也反映从事生产经营的范围,如百货商场、批发公司;然后才是本企业与其他企业的区别。名不"正",就侵害了同行的权益,实际上也误导了客户或消费者。     

“全球规模”购并飞鸟凌云

2004年底,中国第一代优秀企业的楷模联想挺身而出,一举吞并了美国IBM公司的全球PC业务,进一步掀起了意气风发的中国企业"全球规模"国际化高潮. 在2003年TCL购并之前,中国企业的国际化基本上都是"自我扩张型"国际化.具体的则分为六种类型:一是传统国有外贸企业"贸易公司型",如五矿、中粮和中化等.二是传统国有国际化运营业务企业"国际运营型",如中远、国航和招商局.这两种类型,在1978年改革开放前都多多少少就存在了,除了商业性质外,历史上,还多少带有政策性和政治性任务.第三种是以海尔为代表的一批家电企业的"营销网络 生产基地型",其中也包括这次并购前的TCL.第四种是以华为为代表的一批中国IT企业的"自建销售网络 研发基地型",还包括中兴等.第五种是以远大空调为代表的"专业代理经销商网络型".第六种是以用友为代表的"研发基地型",也包括中联重科这样的企业在国外购买技术含量高的小公司.     

“人才流失”新解

企业人才流失,在商界是普遍现象。如何看待人才流失?人才为什么会流失?如何防止人才流失?换个角度看问题,人才流失"得"与"失",人才流失"堵"与"疏",就有了答案。     

审计园林的“百科医生”

有一支基层审计队伍,五年来,为维护当地经济的健康发展,既"看病诊断",又"开方行医",被人们亲切称为"审计园林的百科医生"。他们就是招远市宋家镇审计室。宋家镇审计室成立于1988年1月。从成立之日起,他们就把帮促企业作为扶植经济发展的重中之重,热心为企业出谋献策,查体诊脉,成为企业不可缺少的"如意郎中"。1993年初,当审计人员在对镇建筑公司进行经营情况和资产负债情况评估时发现:该公司财务管理严重失控,内控手续不全,跑冒滴漏现象严重。本来1992年是建筑行业挣钱的黄金时节,而该公司却亏损40.10万元,资金拖欠率和资产负债率即将超过"警戒线"。面对此情,他们及时向公司领导提出合理建议,帮助企业强化管理,建章立制,堵塞漏洞,使公司的经营管理状况迅速改观,1993年全公司一举扭亏为     

为企业穿上过冬的“小棉袄”

"新创公司比大公司更适合在经济衰退时期生存",这是美国知名天使投资人Paul Graham的最新观点.他最近刚将其所投资的一个视频与PPT结合的商务网站卖给了谷歌.     

“空降”风险六道坎

"空降"怎么这样难最近常听到一些企业抱怨说,中国的职业经理人就像下山摘桃的猴子,既不种树也不看护,摘完就走;职业经理人都是只做自己职责内的事,从不肯主动担当,连加班都不愿意……职业经理人又称"空降兵",指不是企业内部培育而是从外部引进的高级管理人才,这些人通常都具有良好的教育背景和工作经历,在知名企业锤炼多年后已经能够独当一面。但他们或许是遇到了职业天花板,或许是受到其他企业的吸引(包括诱惑)而做了"空降兵"。战场上,"空降兵"天生就是要被包围的,中国的职场"空降兵"也不例外。我国早期的职业     

扼腕“肃顺”

诚如前文，两位股东在公司创立之初就在“公司宪法”上犯了致命的疏失。 然而他们犯下的错，还不止于此。 在事发后，他们犯了150年前清王朝顾命八大臣几乎一样的致命错误。