自然垄断行业引入竞争的方式比较分析

传统的自然垄断观念认为由于规模经济的存在，当总产量对应于平均成本曲线出现向下倾斜的一段时，由一个企业单独生产比由多个企业共同生产更有效率。自然垄断行业的成本特征是规模经济，即生产规模越大，产品单位成本就越小，因此，由一家企业组织大规模生产要比由几家规模小的企业同时进行生产更有效率。 由于基础设施产业具有投资额大、投资回收期长、固定资产沉没成本大、规模经济效益显著等特点，因此，像铁路运输、航空、电力、电信、城市燃气、自来水等基础设施产业大都具有自然垄断的性质。     

跨越组织的边界

为什么组织规模越来越庞大,互相指责、推诿责任、明争暗斗的情况也越来越多?很多组织的领导者或许都有这样的疑惑：为什么企业在刚刚成立时,每个员工都能努力投入,共同奋斗,而当企业壮大后,互相指责,推诿责任,明争暗斗的情况却不断发生?     

从三维结构系统模型看团队管理

在 2 0世纪 90年代 ,“团队工作”已经成为管理方面的热点。现在进入了知识经济时代 ,通过团队这种组织形式来减少管理层次 ,精简机构 ,从而使企业组织向扁平化、网络化发展 ,更成为一种趋势。一、组织活动维1 团队规模。从理论上来看 ,团队规模应与具体行动的计划和目标相吻合。但在目前的中国企业 ,团队规模应尽量小 ,这是由团队系统的效率决定的。随着团队规模的增加 ,团队无效率的现象会上升。首先 ,根据公平理论 ,每个人都在将自己的投入与产出进行纵向比较 ,同时也会将自己与他人的投入产出进行横向比较。团队强调整体绩效 ,这就使个…     

项目制孵化事业合伙人

随着客户需求的细分和多元化,越来越多的组织开始划小核算单元,实施项目小组、工作小组为代表的"矩阵式"组织架构,以弥补职能制架构带来的反应慢、协调难、外部变化适应性不良等缺陷.矩阵式架构的一个显著特点就是项目团队高度灵活,成员因事而聚,事毕则散.由于项目周期、外部环境、技术难度等方面的差异,不同项目遇到的压力和面临的困难不同,项目成员为项目的付出也不尽相同.对这种"小、快、灵"的动态项目团队,如果奖金激励依然基于职能制模式进行整齐划一的分配,很容易出现分配不公、成员缺乏积极性等问题,因此需要设计出具有针对性的考核与激励机制方案,通过公平"赛马",让项目组真正成为企业的"事业合伙人".     

质量经理知识大纲系列讲座(17) 第18章 团队

质量经理知识大纲第18章说明了质量经理在团队的领导知识和技能方面应掌握的知识点,具体包括:一、团队及类型团队是指完成相互依存的任务、实现共同使命的一群人。企业在采用团队组织时可以有多种选择,如临时性的项目团队、永久性团队与职能构造并存,以及用永久性团队取代职能构造等。组织之所以越来越需要团队,与团队在组织中所起作用的日益重要有着直接关系:问题的复杂程度超出了个人和部门的能力范围,解决复杂问题需要多     

团队建设,HR能做些什么?

上世纪90年代,一些外企的招聘职位都会要求"具有良好的团队协作精神和沟通能力";而如今,这几乎是所有企业的招聘要求之一。由此可见,在知识经济时代,"团队"成了越来越炙手可热的一个概念,而这正是缘于矩阵式组织或虚拟化网状组织的兴起和发展,因为任务导向、项目性结合的团队,更能做到快速反应、优势结合,进而更好地提升企业的竞争力。     

戴夫·麦库:让传统企业满地找牙

CE:你觉得如何最有效地创建一家公司?麦库:找到你的顾客群体,然后帮他们解决问题。CE:当你投资一个项目时,你更关注产品还是团队?麦库:我们一般更关注产品,因为你很难马上判断一个团队是好还是坏,人们总是说"团队是最重要的",但你通常需要半年时间才能知道这些人是不是傻瓜,而你不可能等这么久。CE:在你心目中,优秀创业者应具备怎样的素质?麦库:创业者是那些可以     

6-10人的团队人均能量值最大?——基于团队规模的调查分析报告

俗话说"众人捧柴火焰高",也有说"三个和尚没水吃",这反映出不同团队的效率存在天壤之别.现代社会高度分工,一个人综合能力再强也无法成就大事业,需要借助团队的力量.团队是一个有着共同目标和一定数量成员,发挥成员自身优势,有效配合达到目标的群体.公司、企业可以说是一个大团队,也可以说是众多小团队的组合.     

成功的项目管理的方法及意义

随着时代的发展,项目管理在公司企业管理中的重要性也日益突出.随着人们对项目及项目管理认识的逐步深入,越来越多的企业组织了项目管理培训,越来越多的人参加了项目管理的学习.对项目的成功管理不只是一个技术或者组织的问题,而且是管理人的问题.不良的沟通、内部策略、不良的团队工作、缺乏管理层支持和不良的规划都是项目管理不成功的关键因素.     

"分裂繁殖"——格兰仕发展之路

管理扁平化,快速决策 微软前中国总裁高群耀在<体验微软一我对微软说实话>中的说过一句话:"微软中国的报告渠道多达七个环节,通过这个渠道到达最高层要跑多远?热情能维系多久?"当小企业成为大企业时,庞大的机构常常会使其步伐变得缓慢下来,即便像微软这样优秀的企业,在如何应对"大企业病"时也面临着难题.     

新常态下小企业有大作为

小企业虽然规模小,但只要有自己的专长,产品精致、有特色,服务到位、有声誉,市场份额就一定能不断扩大,并在此基础上稳步前进。不久前在一些省市调研,同民营小企业经营者座谈。他们说:"经济进入新常态,主要是大企业的事情,我们这些民营小企业能做些什么?我们在经济新常态下能起多大作用?"这个问题有一定代表性,需要认真解答。     

志存高远——记河北津西钢铁股份有限公司董事长、总经理韩敬远

<正> "人的生活中,最能吸引人的力量,最能激发人经久不懈的热情是什么呢?那就是事业。"韩敬远是一位对事业的不懈追求者。他志存高远,决心干一番大事业,为党为祖国为人民建功立业,为"四化"奋勇拼搏。为了加强自身修养,提高自己的素质,韩敬远以超乎常人的毅力,利用三年工作以外的业余时间,自学了高等数学、机械设计基础等十几门课程,获得了唐山工程技术学院的大专文凭。为了使企业有计划地、长远地飞速发展,他领导津西铁厂编制了企业技术改造的长远规划,还制定了每年的重大技改项目,并认真组织论证和实施。如企业先后投资2200万元,建起了8m~2球团竖     

审计团队建设:创建高绩效的审计小组

这是一个倡导团队出击的时代,团队问题越来越受到重视,因为越来越多人相信“团队协作具有强大的威力,能使各个本来分散的个人和具有不同能力、不同个性的人结合起来,携手作战,组织成一个有共同目标的、相互协调的整体。”对于任何一个审计组织来说,它的每一个审计项目或审计任务,都是以审计小组作为其行动单位,而审计小组正是一支典型的工作团队,其行为与效率对于保证审计目标的实现起着十分关键的作用。如何建设高绩效的审计小组,也受到越来越多的关注,本文拟就审计小组的团队建设方面略谈浅见。一、团队的内涵及高效团队的基本特征斯蒂芬…     

以人为本 构建和谐团队

现代企业越来越重视人的作用,无论多精密的设备都是由人来操作的,人是企业发展的根本。因此,企业建设要坚持以人为本。站队管理要实现其有效性,更要坚持以人为本,创建和谐团队。     

以人为本构建和谐团队

现代企业越来越重视人的作用,无论多精密的设备都是由人来操作的,人是企业发展的根本.因此,企业建设要坚持以人为本.站队管理要实现其有效性,更要坚持以人为本,创建和谐团队.     

企业创新团队的管理要诀

企业在技术创新过程中,越来越多地采用团队的组织形式。团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体,是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能,协同工作,解决问题,达到共同的目标。按照著名学者Suan和Diane的观点,团队分为工作团队、并行团队、项目团队和管理团队。企业的技术创新团队属于项目团队这一类型。项目团队具有时间界限,往往是一次性的创新和制造“产品”,例如某个新产品或者一个新的信息系统等等。项目团队的任务一般是非重复性的,并且需要大量知识、判断和专业技术的应用。团队的成员可能从需要具体技术的不同部门选取,例如新产品发展团队,成员可能来自营销、工程和制造部门。     

“蚂蚁”挑战“大象”

现实往往就是这么让人无奈,虽然羡慕大品牌、大企业里面舒适的工作环境,一掷千金的市场推广气势,但当这种机遇并不是每一个人都能拥有时,我们是否更应该想一想自己所在的这个小企业里面、自己所赖以生存的这个小品牌一样有令我们心驰神往的东西?何况区域市场的大小品牌之分并不是那么绝对,一个全国知名的品牌在某个区域市场上的销量不及某小品牌在该区域市场上销量的1/2甚至1/10时,你能说这个大品牌够强势?     

解读什么是真正的团队

有关团队的定义很多。比较有代表性的有两个。一是斯蒂芬罗宾斯(Stephen P.Robbins)的定义。他认为,团队是指为实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。另一个是J.R.凯泽思贝奇和D.K.史密斯在《团队的智慧——创建高效的组织》一书中将团队定义:"团队由少数的人组成,这些人具有相互补充的技能,为达到共同的目的和绩效目标,他们使用同样的方法,他们相互之间承担责任。"更普遍的定义是国内的专家学者的概括,基本大同小异大同小异:"团队是具有共同目标、共同行为准则、共同责任等"的一种组织。正确的团队定义究竟该是什么呢?笔者人为,同时具备核心领导、阳光下的共同利益和目标追求、以荣誉感为核心的文化、牢固的情感纽带、共同的失败与成功历练和竞争对手等六个要素的组织,才是真正意义上的团队。     

多项目环境下多任务处理的危害分析及应对措施研究

一、引言随着世界经济全球化进程的加速,企业项目的规模和数量越来越大,因而对项目管理的要求也越来越高。在有一定规模的企业中,不可避免会遇到多个项目同时推进的情况,这些项目同时需要使用企业的多种资源,但是毕竟企业的自有资     

公路施工企业如何重视公路施工技术

改革开放以来,我国的经济迅速的增长,科技也得到较快的发展,并且于二零零一年加入了世界贸易组织WTO,我国的经济制度也由原来的计划经济向市场经济转变。在这样的大背景下,我国的大中小型企业的数量增多,规模扩大,还有部分企业逐渐成为上市公司,开设跨国子公司,使得我国企业的发展进入了新的阶段,有了新的突破。在经济市场逐渐活跃的情况下,我国企业的种类也越来越多,出现了公路施工企业等新型的企业类型。公路施工企业是通过竞标来夺得更多的公路施工项目,在公路施工方面有自己专门的团队,用于从事公路施工的有关事项,是国家或者是个体的工程承包行为。公路施工企业通过从事公路施工的项目,从中获取一定的利润,作为公司的运转资金,形成企业的良性循环。公路施工企业是我国公路建设事业发展过程中必不可少的角色,它的存在,不仅能够促进我国公路建设事业的发展,作为公路建设事业发展的桥梁,还能够促进经济的增长,是市场经济更加的活跃,带动地方的消费,进一步刺激经济的增长,一定程度上,还对我国企业的发展,以及企业的布局有一定的影响。由此可见,公路施工企业在我国公路建设事业发展中是极其重要的,我们应该重视公路施工企业的发展。