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论企业集团的财务文化控制 总被引:1,自引:0,他引:1
企业集团对成员公司实施的财务控制,是一种间接的财务控制,企业集团要通过其成员企业的财务人员来实施直接的控制活动。但是,一个企业集团在不断的发展过程中,成员企业由于所处的地区不同,加入集团的时间不同,从事的产业不同,企业的规模不同,员工素质不同,会使企业集团面对的控制环境产生很大的差异。企业集团仅靠组织控制、制度控制、授权控制、实物控制等常见的控制手段,来实施对成员企业的财务控制,很难达到有效控制的目的。我们认为,超越这些成员企业的差异, 相似文献
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分析大部分公司董事会成员的结构,你会发现通常由许多不同领域专长的成员所组成。不同成员之经验、知识及智能将引领董事会所能发挥的能力。尽管成员问各持不一样的观点,但我们相信所有董事会的成员应该配戴一副能辨识风险的眼镜(risk—colored glasses)。 相似文献
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