实现定量化管理 提高企业经济效益

1985年我厂制订了“七五”发展规划,到1988年锌的生产能力已达到了12万吨.企业的发展,必将促使其管理的改进和创新.对于“锌厂”,单靠传统管理,已不能适应其迅速发展的要求,探求行之有效的新管理方法,便成为亟待研究解决的重大课题. 一、选题依据1986年7月,国务院发出了“并于加强工业企业管理若干问题的决定”,提出在工业企业中开展企业升级工作.对此,锌厂制订了“七五”期间达     

今年有所进展“进展” 《七五》有更大“突破”——在全国施工处长座谈会上的讲话

1986年是“七五”计划的第一年。各级基本建设施工管理部门和施工企业,根据“七五”计划的要求和赵紫阳总理关于“七五”计划报告的精神,做了大量工作。取得一定的成效。主要有以下几个方面。一、施工管理体制改革深入发展。“六五”期间基本建设施工管理方面已先后出现一些改革措施。在经营方式、分配办法、用工制度、搞活企业等方面迈出了可喜的步伐,为“七五”期间的进一     

有色沈阳公司“七五”期间企业承包经营的情况调查

最近,中国有色金属工业总公司沈阳公司对所属14家企业“七五”期间企业推行承包经营责任制的情况进行了调查.通过调查,基本摸清了企业推行承包经营责任制的现状、取得的成绩和存在的问题,并对如何完善承包经营责任制提出了建议.一、“七五”期间的主要承包方式有色沈阳公司所属的沈阳冶炼厂、抚顺铝厂、红透山矿、柴河铅锌矿等14家企业,“七五”期间主要承包方式为5种:1.以“包、保、挂”为主要内容的承包经济责任制.即把主要经济技术指标包保     

尴尬农电突围之道

四种尴尬凸显企业窘境 农电企业历经了几个阶段的改革和发展，已由一个政府职能部门嬗变成为一个“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的售电企业，成为“市场经济中的竞争主体和具有独立法人地位的实体”，初步形成了“四自两体”的公司制运营框架。     

当前我国工业经济的几个问题——1985年12月12日在中央党校的讲话

根据党代会的精神,结合工业战线的实际,我准备讲四个问题,供同志们参考。 一、增强大中型国营工业企业的活力, 是一项具有战略意义的决策 在这次党的全国代表会议上,赵紫阳同志就中共中央关于制定“七五”计划的建议(草案)作的说明中,明确指出:“要增强全民所有制大中型企业的自我发展能力。不能使这些骨干企业越搞越困难,而应当使它们越搞越有活力。”     

加强精神文明建设推动企业发展

加强精神文明建设推动企业发展邢台棉纺织厂厂长宋希田我们邢台棉纺织厂是在“八五”期间，也正是在全纺行业持续困难的情况下得到高速发展的。企业的规模由“七五”期间的中小单纱厂发展成为拥有纺、织、印、染、整链条式生产能力的大型一档纺织印染企业；固定资产由“七...     

消化吸收引进 振兴纺织事业——仪化依靠科技进步发展企业回顾

仪化公司是我国“六五”、“七五”、“八五”期间引进国外先进生产装置和技术建成的化纤原料生产基地。10多年来的发展,可以看到,重视引进技术设备的先进性和企业科技进步的思想,体现在公司发展的每一个阶段,甚至渗透到化纤工业生产的各个具体环节,成为技术腾飞的一个动力。     

依靠科技进步求发展

抚顺机械厂是机械部制造冷换设备的专业厂和加氢换热器的定点厂,以生产一、二、三类压力容器为主。“八五”以来,我们紧紧依靠科技进步,调整产品结构,使企业得到了长足发展。1995年,企业实现产值16312万元,创利税1135万元,分别比“七五”末期的1990年增长2.3倍、2.7倍;主导产品的市场覆盖率为95％。企业一跃成为机械部石化通用机械行业的大型骨干企业,被首批确定为“省级科技先导型企业”,荣获“省级先进企业”。     

跃马扬鞭再一程——上海电力建设局在改革中开拓前进

上海电力建设局经过40余年的发展,已成为以电力建设为主,包括项目管理、产品制造、大件运输、科研、培训等多功能的大型施工企业。在改革开放政策的指引下,“七五”时期是该局对国家贡献最大、经济效益最好、企业发展最快的时期。一、生产力有了新的提高“七五”期间,该局建成了闵行、南市、崇明、海口、石洞口电厂五个电站工程,投产发电机组达165万千瓦,是建国后上海36年投产机组的50％,全局完成总产值13亿     

略论企业自主经营

略论企业自主经营四川省乐山市龙池煤矿徐守祥《全民所有制工业企业转换经营机制条例》规定了企业转换经营机制的目标：使企业适应市场的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束（本文简称“四自”）的商品生产和经营单位，成为独立享有民事权利和承担民事...     

送变电:欲图发展 先解七题

施工企业单独全面走向市场与政府改革、社会大环境不配套的问题国家要求施工企业成为“四自一体”，即自主经营、自我发展、自我约束、自负盈亏。这“四自”中，关键是自主经营。但至今我们基本没有多少自主经营的权力和空间。这就是说，“四自”之中只有发展、约束、盈亏...     

唐钢“七五”改扩建投资效益的思考

唐钢是一个有近五十年历史的老企业,多年来一直处于技术装备落后、工艺不配套、缺铁少矿无焦的状况,限制了唐钢生产能力的发挥,影响了唐钢的发展.“七五”期间,唐钢进行了八十余项扩建改造工程,把一个老企业改造成为综合配套能力强,工艺技术先     

正气铸辉煌——记中国建筑三局局长洪可柱

改革开放20年来,作为全国一级资质的工程总承包企业的中建三局发生了巨大变化,特别是“八五”期间全局呈现出超常规发展的态势:企业总产值、综合经济效益分别是“七五”的5.8倍和8.8倍。1997年全局所完成的     

集体企业改革新思路

国家经贸委最近提出我国集体企业改革新思路。其内容主要包括下列７项内容 :１、建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度 ,使城镇集体企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人经济实体和市场竞争主体 ,部分企业还需成为自愿结合、自筹资金、民主管理、按劳分配、入股分红的合作制企业或具有合作制基本特征的企业。２、注重实效 ,采取多种形式转换企业经营机制 ,注意防止“一刀切”。３、打破城镇集体经济的“二国营”模式 ,建立适应社会主义市场经济的城镇集体经济新模式。４、把理顺产权作为城镇集体…     

全民所有制市政工程施工企业贯彻《全员所有制建筑安装企业转换经营机制实施办法》的补充规定

建设部为了更好地把市政工程施工推向市场,使企业逐步成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的生产者和经营者,根据市政企业特点,以建城[1993]568号文印发全民所有制市政工程施工企业贯彻《全民所有制建筑安装企业转换经营机制实施办法》的补充规定,请认真贯彻执行。现全文刊登     

国有民营中小型企业改革的新思路

在中小型企业中实行“国有民营”，是适应建立社会主义市场经济体制，加速转换国有企业、集体企业经营机制，增强企业活力，提高经济效益的有效途径和重要环节。笔者认为对中小型企业实行“国有民营有以下五个好处。一、实行“国有民营”是中小型企业改革的一条as“国有民营”是指国有资产所有者将资产有偿授予集体或个体经营的一种所有权和经营权分离的形式。实行“国有民营”一则可以使经营者与企业一损俱损，一荣俱荣，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。二则有利于政府主管部门转变职能和企业转换经营机…     

加强领导 搞好改革 大力发展煤炭教育事业——叶青同志在全国煤炭教育工作会议上的讲话(节录)

认真制定煤炭教育事业“七五”计划煤炭教育事业“七五”计划的修订稿对煤炭教育的基本状况和煤炭生产建设对人才的需求;制定煤炭教育“七五”计划的指导思想;“七五”期间人才培养的计划和要达到的目标;以及保证计划实现的主要措施等都讲得比较具体。这里着重强调三个问题。     

关于建设工程造价问题的调查报告

当前我国的经济体制已由计划经济向社会主义市场经济转变。作为国家支柱产业建筑业的施工企业,如何适应建立市场经济的需要,逐步成为“自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束”的商品生产和经营单位,已成为大家关心的课题。而目前国有大中型施工企业遇到的一个突出问题是,在产品价格逐步放开的情     

关于国有企业产权的几个问题

随着我国企业改革的深入,明确企业产权越来越成为一个突出问题。江泽民同志在党的十四大报告中说:转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,就要“通过理顺产权关系,实行政企分开,落实企业自主权,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体,并承担国有资产保值增值的任务。”李鹏同志在八届人大一次会议上所     

层次分析方法(A H P)在矿区能源利用规划中应用

伊敏河矿区是一个正在发展的新区,“七五”期间将要形成年产褐煤500万吨的露天矿.目前,年产100万吨的露天矿已正式投产,矿区建设现已初具社会规模.根据近期和长远的发展,能源的利用已成为所关注的问题.充分利用能源、安排好能源建设是矿区在“七五”期间提高经济效益的重要环节之一.在规划中,方案往往是几个,特别是在资金有限的情况下,要解决哪些先上,哪些缓上,针对这样的问题,我们利用了层次分析的方法将“七五”期间的能源利用规划方案进行了合理地安排和选择.