如何提高网讯信息的采编质量

随着近年来我行办公电子化的深入推进，网讯已经成为全行上传下达、横向交流的重要平台，成为各级领导和全行员工日常工作中不可或缺的辅佐工具。为更好地发挥网讯在全行经营管理中的服务和助推作用，笔者结合工作实践和切身感受，对如何提高网讯信息的采编质量问题，谈一点个人看法，与大家共同交流。     

银行经营分析数据仓库模型的设计

近年来．由于我行各项业务的迅速拓展，规模的扩大和客户的持续增加，加大了管理的难度。一方面，无法用量化的指标考核行员业绩，考核标准不统一，很大程度上挫伤了员工的积极性；另一方面，由于系统众多，数据分散，决策及管理部门无法及时准确地获取业务信息。因此，为了对行员（尤其是客户经理）绩效进行有效的监控和评价，强化内部竞争机制，更好地提高员工的积极性，我行决定建设一套科学化的业绩考核系统，同时建立一个集成的，逐步完善的决策分析平台，为以后其他分析管理提供基础，提升银行的科学经营管理水平。     

网讯“禅语”

我们正处在一个“变是唯一的不变”的信息社会，银行当然也变动不居。刚入行的新员工很难想象：在2000年以前，工商银行尚未建立《网讯》，分行的信息工作也就是每周编一两期《情况摘报》，以纸质形式发送高管人员参阅。而今《网讯》进入了每一个员工的视野，介入了我行的经营管理，承载着企业文化的发展。     

建设良好公司治理机制推进传统银行的再造

2000年以来，我行新班子紧密结合省情、行情，紧紧围绕以扭亏为核心的四项中期治理目标和努力将我行建设成为安徽省最优秀的国有商业银行的远景发展战略，按照总行建立良好公司治理机制等各项决策和要求，积极转变观念，规范经营管理，推进内部改革，加快科建设，努力改善服务，全力拓展市场，为我行各项业务的可持续发展搭建思想平台、管理理台、服务平台、科技平台和法律平台，各项工作进入了良性发展的轨道，在2000年大幅减亏的基础上，今年一季度又实现了1997年以来的首次当季盈利，经营成果出现了质的变化，在今年一季度总行对我行的2000年经营绩效综合考核中，我行进入了全系统8个优秀行之列，员工精神振奋，面貌焕然一新，回顾一年多的工作，我们的主要措施是。     

“银信通”系统简介

“银信通”即银行信息通知系统。该系统是基于我行内部业务处理系统和通讯服务商短信平台开发的金融数据通信平台，充分利用的已有的业务网络资源，以经济快捷的方式，实现我行与客户间的互动，提供更个性化的服务，有效的提高服务质量和各类通知工作的效率，让客户可以随时随地享受农行的金融服务。     

在Notes平台上开发应用系统的几点经验

东莞市分行自 1998年开始建设 Notes子网以来，经过两年多的推广工作，工作站从分行延伸到支行各个部门， Notes系统已成为行内办公必不可少的重要手段。 在日常工作中，行内用户已越来越不满足于简单的邮件收发和总行、省行在 Notes平台上开发的应用。为此，根据各专业部门的要求，我行相继开发了多个应用系统，用以完成行内信息披露、各专业部门指导工作、宣传新业务等。从使用效果来看，不但达到了信息快速传递、收集，多用户协同工作、互相交流的设计目的，而且也减轻了邮件的传递量，减少了服务器的工作负荷，充分利用了现有的 Notes…     

浅谈建筑工程施工信息管理研究

本文首先详细介绍了工程施工信息的特点和分类，明确了工程施工信息的重要作用，提出了对工程施工信息进行科学高效的管理的必要性，最后详细介绍了当前施工信息管理在实践工作中常用的三种信息平台，分别是基于数据库的工程施工管理信息系统、以信息共享与协同工作为基础的项目信息门户和以空间建模与分析为特征的地理信息系统。     

机构扁平化这后

今年以来，全行上下齐心协力，初步完成了机构扁平化工作，这为我行实现股份制改造、建立现代流程银行打下了坚实的基础。农业银行是个大银行，多年来在计划经济体制下生存和成长，形成了管理链条过长，信息传导失真，整体营销不力，员工结构不合理等问题，许多工作措施和管理手段在传导中衰竭，达不到应有的效果，     

总帐管理信息系统在企业内部网上的实现

为适应业务发展和管理的需要,我行于1998年成功地建设了企业内部网.它是利用标准的因特网技术构建的具有很高安全性的企业内部网络系统,为我行管理应用系统提供统一的网络平台、硬件平台、系统平台和开发平台.从1998年年底起,陆续上网运行了信贷、人力资源、办公自动化等管理信息系统.这些系统的应用极大地提高了我行的工作效率和决策管理水平,维护了我行良好的企业形象.2001年上半年,为了配合统一会计核算制度的实施,对原来已不能满足我行经营管理要求的总帐传输系统、龙卡指标系统、政策性住房金融总帐传输系统和综合统计报表系统进行综合改造,升级为我行的总帐管理信息系统(CCB MIS2.0).该系统依托于我行的内部企业网,运行于总行、一级分行和二级分行的计算中心或信息管理部门,为我行各级机构的信息管理、计划财务、会计、国际业务和其他需要查询总帐信息的业务职能部门提供信息支持和服务.     

固定资产卡片及FMIS系统信息录入存在问题及建议

固定资产（本文所指包括固定资产、在建工程、无形资产、土地使用权）的管理一直是我行的薄弱环节。FMIS系统为我行固定资产管理提供了一个新的平台,也使管理好固定资产成为可能。固定资产的卡片及FMIS系统信息是我行固定资产管理的原始资料,固定资产卡片及FMIS系统信息的正确、规范,既是固定资产管理的基础,也是对固定资产进行统计分析的依据。但从我行目前固定资产系统信息来看,尚存在一些问题,亟需改进。