薪酬设计的经济学分析

薪酬管理是企业管理的重要组成部分,也是很多企业面临的难题。目前从管理学角度对薪酬的研究已是汗牛充栋, 可谓仁者见仁,智者见智。本文站在经济学角度,对企业薪酬的经济性质予以概述,并应用“成本-收益分析”法将薪酬设计纳入企业经济成本核算的完整体系,为当前的薪酬管理案例研究提供了一个可选择工具,在方法论上综合了各家之言,希望能对现实中的企业薪酬设计提供有力指导。     

略论企业薪酬管理体系的架构与作用

随着知识经济时代的到来，现代企业的生存发展对其薪酬管理体系提出了更高的要求。企业现阶段薪酬管理所暴露出来的问题充分表明了不适应市场竞争的企业薪酬制度已越来越成为我国企业发展和管理的障碍。如何设计和建立合适的薪酬管理体系对于企业来说就显得尤为重要。文章根据现代薪酬管理理论与方法，在对企业原有的薪酬管理模式全面分析的基础上提出了一套完整的解决方案。     

薪酬设计的经济学分析

薪酬管理是企业管理的重要组成部分,也是很多企业面临的难题.目前从管理学角度对薪酬的研究已是汗牛充栋,可谓仁者见仁,智者见智.本文站在经济学角度,对企业薪酬的经济性质予以概述,并应用"成本-收益分析"法将薪酬设计纳入企业经济成本核算的完整体系,为当前的薪酬管理案例研究提供了一个可选择工具,在方法论上综合了各家之言,希望能对现实中的企业薪酬设计提供有力指导.     

3P薪酬转化为结构薪酬的支撑单元

薪酬设计是企业人力资源管理中一个核心项目,也是一个难点。作者基于多年的企业人力资源管理实战经验和几年的大学教学经历,结合当今企业的管理需求,提出将3P薪酬转化为结构薪酬的支撑单元的观点。该理论提出薪酬设计应遵循的原则、策略,着重阐述国外盛行的3P薪酬对结构薪酬的补充和支撑性作用和运用方法,由此得出结论,结构薪酬体系成功设计的关键是将3P薪酬中的职位薪酬(Pay for position)、能力薪酬(Pay for ability)和绩效薪酬(Pay for performance)进行正确的运用和有效的实施,从而达到建立具有中国本土特色的、具有极强激励机制的企业薪酬体系的目的。     

基于宽带薪酬体系的国有企业B公司薪酬体系优化

随着国企改制不断深入,传统薪酬管理模式已无法满足企业未来发展需求,宽带薪酬作为一种新型薪酬结构设计方式,它不再仅与岗位、级别、资历等因素相关,而是依托岗位价值、能力评估以及个人绩效,将原有的薪酬变动范围整合为相应较宽的薪酬变动范围,薪酬的高低,将取决于员工的技能、责任以及自身绩效水平,广泛地提升了员工的薪酬晋升范围,也有效解决了公平性问题,因此,宽带薪酬结构对于探索国企薪酬改革具有积极意义。     

企业会计准则应用——职工薪酬

《企业会计准则——职工薪酬》(以下简称职工薪酬准则)实现了与国际会计准则的趋同,可以更加完整、全面地反映企业支付的人工成本与费用,从而提供更为可靠的人工成本信息,因此应付职工薪酬在企业进行财务管理过程中也发挥着更加重要的作用,正确应用准则、加强应付职工薪酬核算,将会成为企业提升财务管理水平的利器。     

企业会计准则应用——职工薪酚

《企业会计准则—职工薪酬》（以下简称职工薪酬准则）实现了与国际会计准则的趋同,可以更加完整、全面地反映企业支付的人工成本与费用,从而提供更为可靠的人工成本信息,因此应付职工薪酬在企业进行财务管理过程中也发挥看更加重要的作用．正确应用;住则、加强应付职工薪酬核算,将会成为企业提升财务管理水平的利器．     

浅谈薪酬激励

薪酬管理是现代人力资源管理的核心,科学的薪酬体系能有效地激励员工的积极性和创造力,使其发挥出最大的潜能。所以,企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到其生存和发展;为此,探讨和构建一套合理的有激励性的薪酬体系,是企业必须认真面对的课题。本文从介绍薪酬的概念出发,提出了对薪酬激励的认识,通过分析薪酬设计的原则,提出几种常用的薪酬设计方法。     

薪酬管理的变化-全面薪酬

在人力资源开发与管理中,薪酬管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理,给予员工的薪酬是否让员工满意,不仅关系到员工个人的切身利益,也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产率,从而影响企业战略目标的实现。而全面薪酬作为当下最为主流的薪酬管理手段,充分体现保证,激励,调节三大职能。因此,下面将对全面薪酬的构成要素及其组合方式进行探讨,由此得出有关对全面薪酬的体会和理解。     

薪酬管理的变化——全面薪酬

在人力资源开发与管理中,薪酬管理是一项重要的内容。薪酬制度是否科学合理,给予员工的薪酬是否让员工满意,不仅关系到员工个人的切身利益,也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产率,从而影响企业战略目标的实现。而全面薪酬作为当下最为主流的薪酬管理手段,充分体现保证,激励,调节三大职能。因此,下面将对全面薪酬的构成要素及其组合方式进行探讨,由此得出有关对全面薪酬的体会和理解。     

宽带薪酬:利乎?弊乎?

薪酬管理工作做的好坏将直接影响到企业效益乃至长期发展。因此,建立一种科学的、系统的、适用的薪酬管理体系已日益成为企业人力资源管理工作者的研究重点。近来,一种新型的薪酬体系——宽带薪酬成为业内人士的争论焦点。本文围绕宽带薪酬利弊的比较,提出了有效解决方案。     

浅析激励性薪酬体系的设计

职员薪酬体系设计历来是人力资源管理的重心之一,本文将针对激励性薪酬体系的设计提出自己的见解,内容涉及到了激励性薪酬体系设计的各个环节和具体步骤,包括激励方式的选择、激励薪酬支付频率的选择、激励性薪酬公式的具体设计等等。     

战略薪酬结构体系的构建研究

战略薪酬结构体系的构建应该以企业的经营战略为出发点,在支撑企业经营战略的前提下,实现对员工的有效激励。本文通过战略薪酬的概念特点分析,提出将薪酬体系设计提升到企业战略高度的设想,结合战略薪酬结构体系的设计基础,从而构建了战略薪酬的结构体系,提出从战略高度、以战略理念来进行企业的薪酬管理,为企业带来竞争优势。     

宽带薪酬的基本理论及设计

在市场竞争日益激烈的现在,企业更加注重将员工的薪酬水平和其努力程度及工作绩效相互衔接,并不要求和其所处的权力位置和职务有多大关联。因而岗位系列工资制、职等职级制固有的先天缺陷与这种现实要求相去甚远,已经不能追随薪酬发展的节拍。于是,一种新的薪酬管理模式——宽带薪酬制,应运而生。本文分析了宽带薪酬的基本内涵、优势以及宽带薪酬的实施条件和设计流程。     

知识员工的全面薪酬激励制度探究

随着知识经济时代的到来,知识员工已经成为企业提高竞争力、赢得和保持竞争优势的关键因素。企业要吸引和激励知识员工,适应市场竞争的需要,就必须建立起一套完整科学的知识员工薪酬激励体系。本文将探讨我国目前的知识员工管理现状,并针对存在的问题,为我国企业建立全面薪酬激励制度提出一些建议。     

我国央企高管薪酬改革新方案刍议

2014年8月29日,中共中央政治局召开会议,审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》（以下简称《改革方案》）,将目前中央管理企业负责人的薪酬由基本年薪和绩效年薪两部分构成,调整为基本年薪、绩效年薪、任期激励收入“三分天下”的格局。鉴于此,本文论述了美国、德国、日本等国的薪酬制度,回顾了我国薪酬制度的变化历程,基于我国央企薪酬改革的原因分析,对我国央企薪酬改革效果提出了预测。     

对扁平型组织宽带薪酬制度设计问题的思考——以上海BW电器销售集团为例

在"扁平化"结构型组织日益增多的情况下,宽带薪酬作为一种支持扁平化组织结构的新型薪酬管理模式将受到更多的关注。本文结合实例介绍了扁平化组织宽带薪酬制度的设计流程、员工薪酬的构成以及员工薪酬的调整方法,提出了这类组织实施宽带薪酬制度需要注意的问题。     

谈影响薪酬结构设计的相关因素

薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或者是技能之间的工资率所做的安排,与薪酬结构相关的因素有薪酬的等级数量、薪酬中值和薪酬变动范围与薪酬变动比率、薪酬区间的叠幅、薪酬区间的比较比率及薪酬区间渗透度。本文对薪酬结构设计相关因素进行了初步探讨,认为薪酬区间中值和薪酬变动比率是薪酬结构设计的最基本因素,鉴于目前对薪酬结构的探讨多停留在定性分析的阶段,本文的量化分析具有一定的原创性。     

激励性薪酬体系研究

本文从激励性薪酬概念出发,提出激励性薪酬的原则,最重从薪酬调查、薪酬设计、薪酬沟通、薪酬反馈和调整四个方面出发,构建激励性薪酬体系,并最终对激励性体系能够起的作用进行预测。     

薪酬设计的经济学分析

薪酬管理是企业管理的重要组成部分，也是很多企业面临的难题，目前从管理学角度对薪酬的研究已是汗牛克栋，可谓仁者见仁，智者见智。本文站在经济学角度，对企业薪酬的经济性质予以概述，并应用“成本-收益分析”法将薪酬设计纳入企业经济成本核算的完整体系，为当前的薪酬管理案例研究提供了一个可选择工具，在方法论上综合了各家之言，希望能时现实中的企业薪酬设计提供有力指导。