山西焦煤集团公司成功组建的实践与思考

为加快山西煤炭产业结构优化升级步伐，增强山西焦煤的核心竞争力，2001年10月，西山、汾西、霍州三大焦煤企业通过资产重组和资源整合，组建了山西焦煤(集团)有限责任公司。     

期权激励的机理分析与变通设计

企业期权激励方式被认为是一种比较有效的激励办法。企业管理的实践也证明了股票期权激励使得经营者收入与企业业绩有了更大的相关性。因而我们对非上市的国有企业也推出了期权激励的变通办法——所谓的期股激励。但是 ,期股激励的侧重方向可能是值得商榷的。期权激励之所以有效 ,原因并不完全在于期权激励的长期性和抵押性。期权激励的短期性和可变现性也发挥了极其重要 ,甚至是更为重要的作用。当我们更关注于激励的长期性和抵押性 ,从而推出了期股激励时 ,外国企业的期权激励已经出现了从长期转变为短期 ,从抵押性转变为非抵押性的趋向 ,…     

福建省煤炭工业集团实施集团发展战略的实践与探索

福建省煤炭工业（集团）有限责任公司（以下简称为“福煤集团”）是福建省级首批国有资产授权经营企业。经过40多年的发展，福煤集团现已发展成为以煤炭、电力等能源为主业，集煤炭开采、发电、供热、旅游酒店、港口物流、建筑设计施工、火工品生产等为一体的综合性企业集团。福煤集团现有下属企业35家，其中19家全资企业，12家控股公司和4家参股公司。公司目前主要产品为优质无烟煤，年生产量400名万t,     

焦作煤业集团煤矸石综合利用与治理的实践和探索

焦作煤业（集团）有限责任公司（以下简称“焦煤集团”）是我国煤炭系统开展煤矸石综合利用较早的单位。矿区共有17座矸石山2500万t煤矸石堆存量，占地面积约64hm^2。因长期露天堆放，使得矿区局部自然环境和生态环境恶化，影响了市容市貌，并且现仍以75万t／a煤矸石产生量递增。焦煤集团历届领导高度重视煤矸石的综合利用和治理：一是在井下开展以矸代岩工程。从源头控制井下排矸；     

浅析激励理论在峰峰集团中的应用

文章通过对激励理论的回顾,分别举例论述了激励理论中的马斯洛理论、期望理论以及公平理论在冀中能源集团责任有限公司峰峰集团中的应用。并针对激励应用中存在的问题,提出了完善企业激励机制的对策。     

短讯：河北钢铁集团与山西焦煤集团开展全面战略合作

12月21日,河北钢铁集团与山西焦煤集团全面战略合作框架协议签约仪式在山西焦煤集团（下称山焦集团）举行。河北钢铁集团董事长于勇发表讲话指出,此次全面战略合作框架协议的签署,对河钢集团和山焦集团都具有十分重要的战略意义,是双方在长期紧密合作的基础上,进一步巩固产业链协同优势、建立一体化发展新模式的重大举措,必将为双方带来新的发展机遇。集团总经理彭兆丰代表集团签约。山焦集团董事长武华太、总经理金智新等出席签约仪式。     

宁夏煤业集团薪酬制度改革与实践

宁夏煤业集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）于2002年底由太西集团、亘元集团、灵州集团、宁煤集团四个集团整合而成。整合前，这四个集团的工资分配制度、奖金、津补贴等各不相同，工资标准也参差不齐，员工年人均收入水平更是有高有低，悬殊很大；整合后，原工资水平低的员工要求同工同酬，原收入水平高的员工担忧降工资、“均贫富”。     

文化力提升企业的核心竞争力——山西焦煤霍州煤电集团汾河焦煤公司回坡底煤矿

回坡底煤矿是山西汾河焦煤股份有限公司下属矿井，隶属于山西焦煤霍州煤电集团有限公司。现有两个生产井口和一个150万吨重介洗煤厂。回坡底井口位于洪洞县城西北刘家垣镇，始建于1978年，原设计能力15万吨／年，现核定生产能力为110万吨／年；曹家沟井口位于洪洞县山头乡，始建于1970年，1984年改扩建后设计能力为21万吨／年，现核定生产能力为100万吨／年。全矿资产总值2．9亿元，固定资产4．6亿元，各类技术人员99名，其中高级技术职称5名，中级技术职称26名。     

朝着跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型能源化工集团阔步前进——峰峰集团

峰峰集团有限公司坐落在冀南大地，滏阳河畔，是我国主焦煤和动力煤生产基地，其前身为峰峰矿务局，1949年9月建局，2003年7月改制为多元共同持股的有限责任公司。是全国煤炭工业百强企业和河北省百强企业之一。在册员工4．4万人，企业总资产81亿元，年经营收入54亿元以上。     

平凡的矿工——记河南煤化焦煤集团韩王公司采二区副区长李建设

2002年5月．23岁的李建设来到韩王公司．当上了一名普普通通的农民轮换工,在苦、脏、险、难的井下采煤一线一千就是9个春秋．成长为韩王公司采煤队里技术全面、经验丰富的排头兵。     

大型煤炭企业集团发展战略的研究与实践

《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》中把“建设大型煤炭基地，培育大型煤炭企业和企业集团”作为煤炭工业可持续发展的指导思想和发展目标之一。《煤炭工业“十一五”规划》中指出：建设神东、陕北、黄陇（华亭）、晋北、晋中、晋东、鲁西、两淮、冀中、河南、云贵、蒙东（东北）、宁东13个大型煤炭基地，促进以煤为基础，煤电、煤化、煤路等多元化发展，形成6-8个亿吨级和8～10个5000万吨级大型煤炭企业集团，煤炭产量占全国的50％以上，     

“平安、富康、绿色、开放、文化、和谐”的新汾西——山西焦煤汾西矿业(集团)有限责任公司

山西焦煤汾西矿业(集团)有限责任公司,是中国最大的主焦煤生产企业,是一个以煤炭生产加工为主,集建筑、建材、发电、化工、机械制造等多种产业门类的特大型国有企业集团。其前身汾西矿务局,成立于1956年1月,2000年8月经山西省人民政府批准,改制为国有独资的汾西矿业集团公司,2001年10月加入山西焦煤集团公司,2005年12月由山西焦     

晋煤集团构建煤化工产业链的实践与探索

在当前这场国际金融危机中，我国大多数煤炭企业都受到了较为严重的冲击，企业盈利能力大幅度下降。但山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司（以下简称“晋煤集团”）发挥煤化工产业链优势，实现了经济运行逆势上扬。2009年上半年。晋煤集团实现营业收入243亿元，实现利润23．35亿元，分别较上年同期增长37．5％和30．01％。笔者认为，这既是依靠产业链应对危机的典范，又给予我们新的启示。     

煤海耕耘写春秋 浓墨重彩绘宏图——记全国煤炭工业双十佳矿长、山西焦煤集团霍州煤电曹村煤矿矿长张随喜

日月在不停地运转,时间像江河般流淌。山西焦煤集团霍州煤电曹村煤矿整整走过了五十个春秋。这五十年是不平凡的,五十年开山劈岭,五十年起伏跌宕。在“十一五”期间,曹村煤矿通过落实科技兴煤战略,创新思路,全面推行现代化管理,夯实安全基础,老矿焕发出新的生机和活力。这一切的一切离不开他——曹村煤矿矿长张随喜。     

股票期权激励契约合理性及其约束性因素——基于中国上市公司的实证分析

股权激励是完善上市公司治理的重要环节。设计适合中国上市公司特征的股权激励方案并规避其所带来的风险是使其发挥作用的关键。本文以2006—2008年公布与实施股票期权激励方式的中国上市公司为样本,对股票期权激励契约的合理性特征及其内生约束性因素进行了理论探讨与实证检验,研究表明,激励期限与绩效条件是体现股票期权契约合理性的关键要素,除外部法律与监管约束之外,大股东、债务融资与独立董事等内生性因素对两者具有显著的约束作用,进一步证实了公司内部治理机制的互补效应假说,为上市公司股票期权契约的设计与实施提供有益参考。     

青春，在煤海闪光——记山西焦煤西山煤电集团有限责任公司杜儿坪矿三采区综采三队党支部书记李茂林

李茂林．山西焦煤西山煤电集团杜儿坪矿综采三队党支部书记,他是一位精通技术、勇于创新,不断进取,经过实践锻炼、出类拔萃的当代优秀青年矿工,他用智慧和心血诠释着自己的人生价值．将火红的青春献给了祖国的煤炭事业。     

节能与减排同步 开发与利用并举——山西焦煤汾西矿业集团转变发展方式实践

汾西矿业集团公司坚持“优化结构、提高效益；优先做强、内涵转型”的战略理念，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，大力发展以“绿色、环保、节能、减排”为核心的低碳经济运行模式，实现经济发展与环境保护的双赢     

实物期权方法在神华焦化项目投资决策上的应用

由于近两年来焦炭价格一直处于较低价位,且焦化项目受到焦煤资源等因素影响非常大,因此,焦化项目的决策存在很大的不确定性.神华集团从2004年开始投资建设焦化项目,已建成年产170万t焦化项目.2006年初其所属的一家焦化公司提出扩建400万t焦化项目的请求,拟建项目生产规模为年产400万t焦炭及相应的焦油等附加化工产品.     

用不熄的信念燃烧梦想——记河南煤化焦煤集团鑫珠春公司掘三区采掘班长王桂波

2007年,他被鑫珠春公司评为“十佳”农轮工;2008年,他被焦煤集团评为“安全生产先进个人”;2009年,他被鑫珠春公司评为“十佳”彩掘工;2010年,他被焦煤集团评为“煤海之星”;2011年,他被河南煤化集团评为 “先进班组长”。     

剥夺员工期权的代价是什么？——股票期权的生效与持权员工的解聘补偿

随着股票期权激励措施的开始普及,被解聘雇员的股票期权价值损失已经受到了广泛关注近来,百度的裁员事件闹得沸沸扬扬,而其中重要原因就与百度员工手中的股票期权相关。股票期权什么时候才能生效,如何生效?一般而言,公司授予员工股票期权之后,一般