新东方高端突围

当新东方一改往日艰苦环境、应试培训的形象,杀入利润更让人心动的高端英语培训市场时,已是前有高手,后有追兵。这一次转战新沙场,新东方能否再续东方不败的神话?     

洪秀平：打造下一个“新东方”

相对于新东方的“大众化”，平和英语的市场定位更趋高端。更有人断言，一旦平和英语借资本之手展开连锁经营之势，很有可能成为另一个“新东方”。     

“教师首富”俞敏洪的内伤

是出国潮带动了英语热．是英语考级成就了新东方，是俞敏洪抓住了一个巨大的商业机会．中国培训产业平地一声雷．因为业绩突出成功海外上市．因为上市成功不仅使俞敏洪成为中国“教师首富”．而且使新东方似乎从此天下太平．再无纷扰了。     

新东方的“品牌时代”——访新东方教育科技集团董事长兼总裁 俞敏洪

所谓＂三角架品牌＂,正是品牌研究中所讲究的＂三度＂：知名度、美誉度、忠诚度,一个企业的品牌,需要经过时间的考验,产品要有内涵和品牌形象。新东方教育科技集团历经18载,风雨兼程。     

俞敏洪：新东方“教父”

<正>俞敏洪很早就被冠以"留学教父"和"创业英雄",也是公认的中国英文教育行业中独辟蹊径的领袖人物之一:而在《时代》周刊的描述中,这个一手打造了新东方品牌的中国人更被称为"偶像级的,就像小熊维尼或米奇之于迪斯尼"。俞敏洪的成功来自什么呢?     

艰难的“转身”

一直只向国外市场供货的恒远家具集团在人民币升值、上游成本上升和国外消费者需求下降的三重压力下，不得不开始转向国内市场，但这个转身过程甚至比开拓海外市场更为艰难，当初因选择海外市场而缺失的种种能力和资源，让它在国内市场也走得举步维艰……     

飞天茅台的奢侈化研究

白酒是我国的传统消费品,有着几千年的悠久历史,在其漫长的发展过程中形成了独特的工艺和风格,世界三大名酒之一的茅台酒品牌是被大家所熟知的中国白酒品牌,近年来飞天茅台酒不断朝着奢侈化发展,中国高端白酒市场竞争激烈,本文以飞天茅台作为研究对象,从飞天茅台的品牌、目标消费者、包装和市场等几个方面来分析飞天茅台奢侈化过程中存在的问题,并针对这些问题从品牌、包装形象和营销等方面提出相应的对策。     

东方标准：新东方下的“蛋”

2007年,一个由"85后"组成的5人研发小组远赴日本。这5名刚刚毕业的年轻人帮助数码影像巨头尼康进行一个上亿元人民币的控制系统开发。接手这个项目之前,他们拿着几十万的高薪接受了长达半年的全职培训。"赚多少钱在其次,这么年轻就有接触到最先进的技术和管理非常难得。"在北京的东方标准人才服务有限公司总裁吴雷时刻关注着他们的工作情况,这5个     

浅析企业的品牌管理——以新东方培训学校为例

品牌是企业最有价值的无形资产,一家成功企业的品牌管理是由两部分组成的,一部分是值得借鉴和提倡的,一部分是要引起管理者重视的。新东方教育科技集团,这个有着丰富内涵和较大产业实力的品牌,这个中国教育培训机构行业的先锋,能够在激烈的市场竞争中独树一帜,必然是在品牌管理方面有值得我国其他教育培训机构企业学习的地方。通过对新东方教育科技集团的品牌管理进行分析研究,发现问题以及提出解决问题的对策,为我国其他教育培训机构企业提供借鉴。     

俞敏洪：新东方的社会责任

中国处在一个社会结构转型和体制改革的时代，国家和社会还没有发展到可以面面俱到的去照顾好每一个人，因此企业、社团、富裕阶层在基本义务之外承担更多的社会责任，就变得非常非常的重要。     

茅台的奢侈

6月、7月是一个节日匮乏的月份,然而,如果你这时想去购买一瓶茅台,可能需要“跑跑关系”。由于市场上盛传茅台即将提高出厂价的消息．茅台的大经销商们已经开始控货．翘首企盼茅台的“700元时代”．     

浅析企业的品牌管理——以新东方培训学校为例

品牌是企业最有价值的无形资产,一家成功企业的品牌管理是由两部分组成的,一部分是值得借鉴和提倡的,一部分是要引起管理者重视的。新东方教育科技集团,这个有着丰富内涵和较大产业实力的品牌,这个中国教育培训机构行业的先锋,能够在激烈的市场竞争中独树一帜,必然是在品牌管理方面有值得我国其他教育培训机构企业学习的地方。通过对新东方教育科技集团的品牌管理进行分析研究,发现问题以及提出解决问题的对策,为我国其他教育培训机构企业提供借鉴。     

“扩建”新东方

在无法提高人均效率和产品单价的前提下,新东方每一个百分点的收入增长,不得不匹配相应的人员投入。深入二三线城市,则增开分校和产品线扩展的边际效益面临衰减,这家公司需要实现增长的新路径。     

上市民企如何面对“暗算”—访新东方教育科技集团董事长俞敏洪

他有着传奇般的创业经历。他创办了中国最著名的民间教育机构，并将其送到纽约证券交易昕上了市；他频繁地登上各种杂志的封面，其商业上的成功让他被一些媒体称为中国最有影响力的商业领袖之一；他和他的伙伴都是些魅力十足的家伙，每年春天，他们都会像一支摇滚乐队那样，出没在中国内地的各个高校巡回演讲。他就是新东方的“精神领袖”、“留学教父”俞敏洪。     

论新东方教育科技集团的网络营销策略

近年来,随着我国外企的大量涌入、国际业务人员的急剧增加以及出国旅游人群的扩大,英语在人们工作、生活中的重要性日渐突出。因此,在如此强有力的市场需求的支撑下,英语培训行业的竞争也日益激烈。而新东方以它独特的营销模式,在众多的英语培训机构中一枝独秀。而将网络营销融入其营销手段的英语培训行业将具有更为广阔的发展前景。本文主要研究了新东方英语的现状、网络营销策略和发展趋势,并基于整个市场的发展需求,对采用了网络营销的英语培训行业的发展提出建议并得出结论。     

“转身”之难

回顾过去的目的显然不是为了回到从前，而是为了预见未来。当我们开始回顾改革开放30年中国企业走过的历程时，我们真正关心的问题是：在下一个30年，中国企业到底该怎么走？这是一个很难立即找到答案（即使有，其答案也是发散性而非收敛性的）但值得我们一再追问的问题。     

打破奢侈的逻辑

从一个美国本土市场中暮气沉沉、毫无特色的中间品牌,华丽变身为全球一线奢侈品牌,Coach的转型是每个希望实现品牌升级、甚至能够跻身奢侈品牌之列的中国企业都不该错过的故事。     

加工贸易“转身”前行

◆转型：由单纯加工生产到做自己品牌，这是加工由单纯加工生产，到有自己的品牌，从贴牌生产（OEM）向设计生产（ODM）转型。这正是加工贸易延伸产业链条、实现转型升级的路径之一。     

俞敏洪过“三关”

去家族制、去合伙制,引入国际化的管理团队,俞敏洪带领新东方不断过关,直到把它送到了美国上市。     

新东方公益路上的“师道”情结

无论从内心深处的自我定位，还是从外界普遍性的认同而言，“老师”是与新东方人较为“匹配”的称呼。如此而来，一旦有了营销传播的企业战略需求，在林林总总的选择中，恐怕没有比“公益”更为匹配“为人师表”身份的吧？