亿万小子陈天桥——套用海尔模式自救

上海自开埠以来就是无数冒险家的乐园，无数创业者不计得失的商业开拓造就了这座城市勇敢无比的精神。一方水土养一方人，海派商业的气息也滋润了新一代的IT英豪。随着以网络游戏为首的网络娱乐业的兴起，盛大网络的CEO陈天桥成为上海IT商业新生代的代表，当地20万游戏玩家亲切称呼他为“亿万小子”。     

小车商自救的独舞

作为国内汽车厂商第一次公开的、大范围的降价现金补偿举动，东风标致此举确实抓住了汽车生产厂家．经销商和消费者的“眼球”，但人们对这只新鲜出炉的“城信狮子”却似乎并不领情，比较普遍的反应是，这只是厂商在冷寂车市中的一次促销手段。     

质疑海尔营销模式

“海尔”是中国甚至世界一个耳熟能详的品牌，不过在一些人看来，海尔的营销模式并非无懈可击，在品牌战略的实施和贯彻上，海尔还有不短的路要走。     

海尔现代物流同步模式

海尔的物流革命促进了海尔“三个零(质量零缺陷、服务零距离、零营运资本)”目标的实现,给海尔带来能够在市场竞争中取胜的核心竞争力。     

海尔:创新中求发展--张瑞敏畅谈海尔管理

在世界500强这个大企业俱乐部里，活跃着越来越多的中国公司．其中最耀眼明星当属海尔了。几乎是白手起家的海尔，虽然只有20年历史，却能在与美、日、欧众多家电巨头的搏杀中脱颖而出，跻身世界一流厂商之列，其品牌也在世界范围内声誉渐隆。     

盛大要做网络迪斯尼--访盛大网络发展有限公司董事长陈天桥

网络比电影更加神奇 杨澜:2004年5月,盛大在美国纳斯达克上市的时候,创造了中国网络游戏的神话.在这之后,盛大开始了转型,用你的话来说,就是要集合所有的内容与服务来成就中国家庭的数字梦想.今天,盛大离这个网络迪斯尼的梦想还有多远呢?     

海尔关联交易模式考较市场

大比例关联交易和内部人定价如何确保交易价格体现市场的真实价格水平?如何保证关联交易的真实、合理?投资者义如何获取辨别关联交易的真实、合理所需的信息?     

网络游戏:传奇世界里的传奇人物--上海盛大网络有限责任公司总裁陈天桥访谈录

凭借一款名为《传奇》的游戏.一家叫做盛大网络的公司独占了中国网络游戏市场60％的份额,而这家公司2年前还名不见经传.其领军人物陈天桥当时不到30岁。这一切.都为这个故事增添了一种传奇色彩……     

波涛在后岸在前--抚顺县抗灾自救纪实

今年8月中旬,抚顺市遭受特大暴雨的袭击,损失比较严重的抚顺县众志成城战胜洪灾后,又励精图治投入新家园的建设,其抗灾自救的事迹非常感人.日前,本刊记者与中关抚顺市委宣传部新闻处处长杨郁一道赶到了抚顺县.     

希腊小子的美国传奇

黑石公司对中国读者来说,最著名的事件可能就是2007年中国投资公司以29．605美元认购了黑石1．01亿股的无投票权股份,锁定期是4年。在这次认购事件中,无论香港还是内地都很出名的梁锦松,起到了穿针引线的作用。     

海尔模式：制度与文化结合的典范

员工行为有两大动力系统；自我动力与超我动力，员工管理的实质是将这两大动力进行整合，并使之协同贡献于企业目标，由此决定管理的两大切入点；制度与化，制度是以强制为手段，以利益为杠杆，作用于人的自我动力系统；企业化与企业精神则是以价值同化为手段，以责任与理想的强化为杠杆，作用于人的超我动力系统，制度与化结合就能使自我动力与超我动力协同作用，共同指向并促进企业目标的完成，海尔模式包含一个清晰的三步曲：“提出理念与价值观；推出代表理念与价值观的典型人物与事件；在理念与价值观指导下，制定保证这种人物事件不断涌现的制度与机制”。管理三步曲构成了海尔模式的实质，也使海尔模式成为制度与化结合的典范。     

海尔、联想、小米开放式创新模式比较研究

通过比较分析联想、海尔、小米三家企业在各自发展的过程中的开放式创新类型,提出了模式开放型、并购升级型和用户参与型三类典型的开放式创新模式;继而深入了解企业不同时期开放式创新的类型选择,总结出中国企业开放式创新的发展阶段：政府驱动-技术整合-合作联盟-平台构建。企业必须认识到开放式创新已成为企业获取和保持核心竞争力的重要方式,在经济全球化时代,以开放的思维、开放的组织文化进行创新。     

对小保方晴子事件的反思

《环球财经》2014年5月刊出“日本理研所STAP细胞疑云”一文,报道了不久前日本年轻女生物学家小保方晴子涉嫌论文造假事件。此事在学术界造成了很大的轰动,贵刊及时对其进行报道,体现出了财经媒体的敏锐视角。     

大规模产品定制经营模式：戴尔与海尔案例比较

一、引言随着企业内部计算机管理化程度的大大提高以及国际互联网的飞速发展,大规模产品定制以及个性化营销在世界范围内已有了一定的发展。本文通过戴尔计算机公司与海尔集团的具体对比分析,阐述中国企业实行此经营模式的必要性,并根据分析提出对国内企业实现此经营模式的一些建议性思考。     

探析中国企业国际化经营途径--海尔和TCL国际化比较

当今经济全球化浪潮席卷世界各国,中国入世之后,市场进一步与国际市场接轨,出现了“国际市场国内化、国内市场国际化”的格局。中国企业必须要有国际化的视野,“走出去”进行国际化经营是中国企业应对跨国公司的挑战和谋求生存与发展的必由之路和战略取向。经过20年的努力,中国企业迅速发展壮大起来,在一些领域能够与洋品牌相比拼,其中海尔和TCL的国际化经营有诸多可圈可点之处。     

子家堡金融区绿色融资模式探索

内容摘要：“绿色融资”又称“绿色金融”,是以信贷、保险、证券、产业基金以及其他金融衍生工具为手段,以促进节能减排和经济资源环境协调发展为目的宏观调控政策。于家堡金融区作为我国首个APEC低碳示范城镇和全球范围内建设绿色低碳金融区的典范,符合绿色融资政策的支持方向。     

从企业并购看海尔的成长--论企业并购与企业成长

海尔集团的国际化发展速度如此之快，是借助了市场扩张的两项有利工具：募集社会资金和以无形资产并购有形资产。这两者有时可以说是一体的，相辅相成的，只有其中的一项，如并购，顺利地完成了，就会有助于募集资金。而资金的成功募集又会有助于企业进一步实行并购。由此来实现高效率、低成本的资本扩张和企业规模的扩大，使企业迅速成长。     

企业是树文化是根--透过海尔成功经历洞察企业文化

青岛电冰箱厂，一个曾经亏损百万余元、资不抵债的集体小厂，经历了不平淡的15年，奇迹般地跃升为全周家电行业的排头兵，全球家电行业十强之一的跨国集团——海尔集团。人们在其间不禁要问是什么力量促使海尔走向成功．用海尔集团总经理张瑞敏的话来同答：“企业的竞争说到底是文化的竞争．惟有高扬品质高雅的企业文化．才能在市场巾立于不败之地。”海尔正是用文化打造了成功的自己。