管理者要高度重视企业文化建设

在发展市场经济的今天，企业文化建设对提高职工的素质、增强职工的参与意识、改变企业形象以及推动生产力的发展都起着十分重要的作用。企业要想在竞争中取胜，必须把企业文化建设注入到企业的管理之中，因此管理者要高度重视企业文化建设。     

企业文化建设要高度重视诚信精神的培育

一、诚信在企业经营中的重要作用在中国人的传统道德观念中,"诚"和"信"具有相同的意义。"诚"最早出现于历史文献《尚书》;而"诚"和"信"的连用最早见于春秋时期著名政治家法家创始人管仲的《管子·枢言》。诚信的基本含义是诚     

企业要高度重视社会责任

我们的企业在推动国民经济持续较快发展方面，正在发挥着越来越重要的作用，这是一个不争的事实。但同时也面临一系列新的问题等待解决。眼下，社会舆论关注较多的热点话题，诸如恶意拖欠农民工工资、安全生产事故屡禁不止、以巨大的资源消耗和环境代价换取企业短期的利润，以及时常被曝光的消费欺诈行为等等，无一不涉及到企业的动机与行为。种种迹象表明，我们的企业仅仅作为社会财富的主要创造，就业机会的主要提供，是远远不够的，伴随着经济的不断发展和社会的不断进步，还必须承担起相应的社会责任。惟有如此，才能使我们的社会更加和谐，使企业自身的发展更加长远。     

高度重视并购重组中的文化融合

刚过去的2008年,国际市场上的并购重组好戏连台.全球第二大铁矿石企业必和必拓和全球第三大铁矿石企业力拓价值17364亿美元的巨额并购案, "剧情"跌宕起伏;正当看客们欣赏得津津有味之时,微软又适时抛出打算以446亿美元收购雅虎的"大戏";更为巧合的是,持续了近一年的汤姆森公司176亿,美元收购英国路透集团的方案也在此时获得了政府反垄断部门的通过.     

要高度重视工业设计

我国企业从打数量战,到质量战,再到价格战,现在应该在科学发展观的指引下打设计战和技术进步战。国务院总理温家宝2007年2月13日在中国工业设计协会呈送给他的报告上批示:"要高度重视工业设计"。这一重要批示,高瞻远瞩,切中时弊,正逢其时,极具指导性和针对性,已经并将继续在政府部门、企业和设计界产生广泛而深远的影响,是中国工业设计发展史上一个熠熠发光的里程碑。     

兼并重组企业的思想政治工作要与企业文化相融合

过硬的思想政治工作是锻造优良企业文化的必要环节,也是员工队伍凝聚力、向心力和执行力的关键所在。每个企业都在追求更大的竞争力,兼并重组是一个很好的方式。实践证明,将思想政治工作融合于企业文化整合,将极大提高兼并重组绩效,给兼并重组整合成功带来推动作用。     

高度重视文化产业企业文化“内核”的培育

文化产业的意识形态属性决定了其企业文化建设的特点,只有在产业思想上坚持正确的政治方向,在价值观念上秉承社会主义核心价值观,在经营理念上树立高度的文化自觉,才能培育起企业文化的内核,并在文化产品生产中立于不败之地。     

首钢企业文化的融合

通过实施战略调整,首钢将成为一个跨地区、跨行业、跨所有制的复合型的集团公司,文化融合是摆在我们面前的一个重大课题。在企业联合重组过程中,求同存异、优势互补,科学整合文化资源,促进文化对接和超越、整合与再造,形成既有继承、又有发展,适应新的企业特点的文化体系,才能确保实现联合重组企业的战略重组、互利双赢。     

并购企业的文化融合

企业文化营销始于并购前国际金融危机加快了企业间的并购重组。在并购前,有意并购的双方就已经严格审视了彼此的文化。一个企业是否具备鲜明和坚守的文化,决定着企业的发展前景。所以,并购双方在寻求并购机会之前,就要有意识地开展企业文化的营销。     

并购企业的文化融合

企业文化营销始于并购前国际金融危机加快了企业间的并购重组。在并购前,有意并购的双方就已经严格审视了彼此的文化。一个企业是否具备鲜明和坚守的文化,决定着企业的发展前景。所以,并购双方在寻求并购机会之前,就要有意识地开展企业文化的营销。     

并购企业的文化融合

企业文化营销始于并购前国际金融危机加快了企业间的并购重组.在并购前,有意并购的双方就已经严格审视了彼此的文化.一个企业是否具备鲜明和坚守的文化,决定着企业的发展前景.     

并购企业的文化融合

企业文化营销始于并购前国际金融危机加快了企业间的并购重组。在并购前,有意并购的双方就已经严格审视了彼此的文化。一个企业是否具备鲜明和坚守的文化,决定着企业的发展前景。所以,并购双方在寻求并购机会之前,就要有意识地开展企业文化的营销。     

并购企业的文化融合

2009年3月9日,在全国人大湖南代表团举行的全体会议上,湖南三一重工总裁向文波在发言中说,受金融风暴影响,海外许多具有技术和管理经验优势的企业,现金流正陷入危机之中。所以,当前是中国工程机械行业海外并购的最佳时机。目前已有海外企业与他所在企业接洽了并购事宜,但就是被“钱”捆住了手脚,希望政府能提供信贷支持等优惠措施。     

并购企业的文化融合

企业文化的沟通始于并购前尽管目前的金融危机加快了企业间的并购重组,但事实上,在并购前双方就已经严格审视了彼此的文化.因此,在并购实现过程中,就会出现并购企业选择的并购主体往往不是出价最高的企业.那么,如果想成功实现并购,并购双方进行各自的企业文化沟通就是必要和首要的.     

建立文化融合机制推进重组企业文化融合

武钢是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业,中国重要的板材生产基地。近年来,武钢认真贯彻国家《钢铁产业发展政策》,积极履行中央企业的政治、经济和社会责任,先后与湖北省的鄂钢、广西自治区的柳钢、云南省的昆钢股份实现了联合重组。其中,武钢与柳钢是我国钢铁行业第一个实现跨省联合重组的案例,武钢与昆钢股份的战略重组被云南省政府作为跨地区重组的典范。     

企业要高度重视经济全球化——访全国人大副委员长成思危

经济全球化是一个大趋势，世界各国都在密切关注这个问题。究竟怎么理解经济全球化？怎样在经济全球化的大趋势下加快企业发展？这是我国经济界特别是企业界需要高度关注的问题。最近，本刊记者就此问题专程采访了全国人大副委员长成思危。     

企业工会工作与企业文化的融合

在信息化时代,企业文化在企业发展中有非常重要的作用,是凝聚企业人力资源,提升企业管理水平的关键,因为,企业文化不仅仅反映了一个企业持续发展的经营理念,同时也体现了一个企业的人文精神,是一个企业可持续发展的重要因素.要想提升企业的市场竞争力,就必须重视企业文化的建设.企业工会工作是落实企业文化主要举措,二者充分融合,可有...     

中外合资企业企业文化融合的思考

北京·松下彩色显象管有限公司合资的中日双方认为,“双方要将合资企业看作是对人类文化进步有所贡献的事业对待,这样看问题,视野就宽阔多了。”这是北京·松下公司企业文化的高起点。该公司的优秀企业文化建立在松下管理技术优势与中国企业党群组织优势的最佳结合点上。是合资企业的优秀范例。     

企业文化要清晰化

关于企业文化.人们把它想得太复杂了,其实就是三个宇:"清晰化".什么叫清晰化呢?如果你能用五句之内的话把它说清楚,员工能够记得住照着做,合作方也能清晰地感觉到,就可以了.至于叫"理念"还是叫"精神".都无所谓.这样的企业文化就是最好的,最有生命力的,最有竞争优势的,也是很多企业家们梦寐以求的.