企业重组中的文化融合探析

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组已成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。     

重组企业：从文化磨合到文化融合

近年来，随着经济全球化趋势的进一步发展、国有企业改革的深化和经济布局结构的战略性调整，企业重组已经成为我国经济发展的一个重要趋势，也是企业做大做强的战略选择。企业重组中不可回避的问题就是不同企业文化的碰撞和融合，如何消弭文化冲突、达到文化融合，是每一个重组企业都绕不过的一道“坎”。     

探析重组企业的文化融合问题

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的重要战略方式。而并购重组后的文化融合，则是企业并购重组能否成功的关键因素之一。因此，如何促进重组企业文化有机融合，是值得认真探讨和积极实践的重要问题。笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验，对该问题进行了如下探析。     

文化融合:并购重组第一站

当前,企业并购重组已成为我国经济发展的一个重要趋势,也是企业做大做强的战略选择.在企业并购重组过程中,管理者除了考虑企业并购重组后的资金解决方案、工资解决方案、员工安置分流解决方案外,还必须考虑企业文化的融合.     

陕西国有企业并购重组中集团文化建设

近年来,随着经济全球化的日益高涨以及我国产业结构转型升级的步伐加快,并购重组已成为助推国有企业持续快速发展的战略选择。目前,陕西国有企业加快了"走出去"和并购重组的步伐,在做大做强、实现规模化发展过程中,建设符合时代要求、体现陕西特色、具有科学管理内涵的企业精神和企业文化品牌,构建价值取向正确、内容丰富多彩、个性特色鲜明的国有企业集团文化,是贯彻党的十八大精神,以文化力提升企     

积极谨慎地推进企业重组

一、现阶段我国企业并购重组蓬勃兴起的深刻原因 在市场经济国家,大公司的发展实际上就是一系列的企业并购和重组的过程.为控制市场要做并购,为取得技术要做并购,为转型要做并购,进入新产业或新市场一般也要从并购开始.所以,对于国外的大公司来讲,能够做并购重组,并且能够把并购重组做好,是其发展的一项基本功.因此,国外公司对并购重组特别重视,专门有一批人研究这个问题,包括一些中介机构也在帮助企业操作.     

专业化整合：优化国资布局

<正>党的二十大报告提出：“加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。”推进国有企业专业化整合,是加快国有经济布局优化和结构调整的重要举措。专业化整合是通过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟等方式,打破企业边界,将资源向优势企业和主业企业集中,既包括内部资源整合,也包括对外部资源的并购重组,旨在增强国有企业核心功能和核心竞争力,推动国有资本和国有企业做强做优做大。     

现代企业并购中的风险探析

20世纪90年代以来，全球范围内的企业并购浪潮风起云涌，并购规模的扩大和领域的拓宽正成为现代企业并购的趋势。在中国，随着社会主义市场经济的发展，国有企业的战略性重组过程也必然会涉及到企业并购。毫无疑问，成功的企业并购会大大地提高企业的市场竞争力，会成为企业发展的一个新的起点。但是现代企业并购中的风险也不容忽视，盲目的并购可能会把企业拖入失败的深渊，其风险主要来自以下几个方面：     

2019年国企改革回顾:四路径推进整合并购

2019年以来,国企改革进入深水区,随着国企并购重组案例增多,国企改革逐渐呈现出四条主要路径,包括强强联合的同业横向合并、产业链上下游的整合、服务产业和经济发展的专业化整合和央地重组。据记者统计,2019年以来,逾400家上市国有企业实施了并购重组。前海开源基金首席经济学家杨德龙表示,2019年国企并购重组的案例增多,主要是同行业横向或者产业链上下游的两类并购重组增加,这些并购方式有利于提高企业运行效率,形成协同效应,增强相关公司的市场竞争力。"如南北船合并,强强联合可以提高企业在国际上的竞争力,中国国电和神华集团的重组,实现了煤电一体化运营和做强做大。"     

重视文化融合创新 推进企业并购重组

充分认识文化融合创新对于成功推进企业并购重组的重要意义近年来,随着经济全球化趋势的进一步发展,企业并购重组日渐频繁。企业并购重组,一般是以市场为导向,以增强核心竞争能力为目标,以扩大企业规模和实现一体化经营为特征的。成功的企业并购重组,推动了全球产业结构调整与升级,促进了资源向优势企业集中,壮大了公司竞争实力,成为经济全球化最明显的特点。据波士顿顾问公司的相关报告,美国大通曼哈顿公司并购摩根公司,金额332亿美元,并购后资产总额超过6600亿美元;美国惠普公司与康柏公司重组,金额达到250亿美元,成为全球IT界最大的合并…     

关于企业并购重组中文化整合的思考

企业并购重组是当今世界经济发展的大趋势,也是企业做强做大的战略选择。抓好企业并购重组中的文化整合与优化,既是并购重组取得成功的关键因素之一,也将直接关系到企业重组后的健康、协调发展。充分认识企业文化整合在企业并购重组中的必要性和艰巨性1.文化也是一种重要的资源,没有文化的融合,就没有真正意义上的并购重组。在社会经济生活中,不乏这样的事例,有的企业虽然整合归并取得成功,但在具体工作中新组合的群体却是貌合神离、同床异梦。这就说明企业并购重组决不只是资产的归并,业务的调整,管理的整合。文化作为一种能够凝聚智慧、激…     

企业兼并重组下的企业文化冲突与整合

一、前言 随着经济全球化趋势的进一步发展,全球范围内激烈的行业竞争要求企业迅速扩大规模,降低成本,增加利润,进而提高国际间的竞争力.当今世界经济发展的一个重要趋势,也是企业能够迅速做强、做大的战略选择--"企业兼并重组"日益受到许多跨国公司乃至国家政府的关注.     

浅析企业重组及重组方案的具体实施

企业重组可以最大化公司股东持有股权的市场价值以及现有管理者的财富。我国企业并购重组的模式主要体现为外资并购和国企重组。企业重组成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。本文以企业重组方式为主线,讨论了企业重组的流程以及重组方案的具体实施。     

国有企业并购重组的风险及防范

企业并购重组带来高收益的同时,也必然地伴随着高风险,根据调查,只有17%的并购重组达到了提高股东价值的目的。因此,防范、控制和管理国有企业并购重组的风险,对促使国有企业并购重组的成功具有关键意义。本文试以福建省冶金(控股)有限责任公司重组福建三安钢铁有限公司为例分析国有企业并购重组的风险及其防范措施。     

基于核心能力理论的并购整合研究

随着经济全球化的日益发展,并购重组已经成为现代企业迅速做大做强的有效方式之一,但并购的绩效并不理想。多数研究表明,并购整合是决定企业并购绩效的一个关键环节。本文根据Prahalad和Hamel的核心能力理论,提出一个基于核心能力理论的并购整合分析框架,并进行具体分析。     

我国零售业并购中的盲目性问题探析

改革开放以来,中国零售业实现了跨越式发展,发达国家历经百年发展的各种业态在我国短短20多年得到迅速发展.随着我国消费潜力的进一步释放,本土零售业为了做大做强、政府为了整体经济的发展、零售企业自身面对实力雄厚的跨国零售巨头竞争的压力都有着强烈的并购重组愿望.就中国的零售企业组织发展而言,并购可能是解决本土零售企业高零散度问题的有效途径,然而,国内零售企业对规模扩张普遍经验不足,经理层在实施并购交易以及管理并购整合方面缺少经验.大部分企业只注重是否能够顺利达成并购协议,而忽视了并购后的工作,出现了种种盲目性问题.     

国有僵尸企业的治愈路径检验——基于同质重组和跨所有制并购视角

国有僵尸企业的长期存在是引发结构性矛盾的重要因素，在分类处置的政策指导下，以并购重组方式处置具有重组价值的国有僵尸企业已成为市场机制的重要途径。基于协同理论，本文以2006～2020年我国A股上市公司为研究对象，利用实证研究方法从政府激励和市场引导两个角度探讨国有企业同质重组与民营企业跨所有制并购对国有僵尸企业产生的治愈效果。实证结果表明：国有企业同质重组对国有僵尸企业产生的治愈效果不明显，民营企业跨所有制并购能够有效治愈国有僵尸企业，并且这种治愈效果在非关联交易以及现金支付的并购样本中更为明显。进一步的机制检验发现，民营企业跨所有制并购通过完善国有僵尸企业的内部治理结构，进而实现治愈国有僵尸企业的效果。研究结论为有效出清僵尸企业、提高国有企业竞争力以及国有企业的深化改革提供了理论经验和参考。     

文化整合中的交融、认同与执行

企业并购重组是做强做大的重要手段。但并购重组要想获得成功，不仅要看资产整合、资源整合的效果，而且要看文化整合的效果。如果没有文化的整合，就将导致并购双方貌合神离，使企业陷于无休止的摩擦和内耗之中。并购方的优秀文化得不到传播和执行，被并购方的优良文化也得不到保留，最终导致并购重组失败。如果能够将并购双方各自文化的优秀部分进行优化整合，它的效用会远远大于两者的简单相加。     

探求企业文化融合之道

与自我积累发展相比,企业做强做大最强有力的杠杆是并购重组.但有资料表明,就世界范围而言,并购重组能够取得成功的企业仅占其中的三分之一,失败者迭三分之二.并购重组的成与败,涉及到许多方面,其中之一就是企业文化的融合与否,在历史和现实中,因企业文化融合失败而导致的并购重组失败的企业,可谓比比皆是.因此,要想用好并购重组这一强大杠杆,保证并购重组取得成功,就必须认真探索企业文化融合之道,按企业文化融合的规律办事.     

加强文化融合促进并购重组

为实现国有经济布局结构的战略性调整和培育具有较强国际竞争力的大公司、大集团,国资委积极稳妥地推动中央企业并购重组,同时高度重视并购重组的整合工作,强调要做好资产、业务、机构、人员等整合和企业文化融合,充分发挥整合优势.做好文化融合工作是企业并购重组整合工作的重要方面,也是并购重组成功的重要保证.