品牌延伸：请三思而后行

市场向名牌集中已成为无可争辩的事实。而借一个知名品牌推动自己许多产品的销售,成为目前国内许多知名企业所热衷的做法。被誉为“华夏第一剪”的张小泉剪刀,凭其无上的口碑,面对几乎没有竞争威胁的剪刀市场,进行各个细分市场的名牌延伸,相继推出２００多个系列品种...     

关于实行品牌延伸策略的思考

近几年来,在我们周围出现了用同一品牌生产经营多种产品或劳务的现象,如海尔有海尔洗衣机、海尔电冰箱、海尔空调器……,科龙有科龙冰箱、科龙空调……等等,似乎只有一个品牌能包容所有的东西才肯罢休,这些即是所谓的品牌延伸现象。实行品牌延伸策略行不行？实行了品牌延伸策略有何利弊？如何实施品牌延伸策略？是摆在企业家面前一个值得思考的问题。品牌延伸策略是指企业生产经营的几种不同的产品或劳务统一使用一个品牌。一般而言,企业实施品牌延伸策略可以充分发挥企业资源优势,使企业资源得到最大限度、最有效的利用。特别是大型…     

基于品牌内涵基础上的品牌延伸策略

对于企业来说,消费者是企业的最终服务对象,因此只有从消费者的角度出发分析产品的性质、功能等品牌内涵的组成成分并且研究它们在品牌延伸策略选择中所占的权重大小,才能够帮助企业制定正确的品牌延伸策略,增加企业的品牌价值。文章主要从消费者对原有品牌内涵认知的角度研究企业的品牌延伸策略,为企业品牌的发展提供一些参考。     

企业品牌延伸的风险与策略研究

品牌延伸是实现品牌无形资产转移的有效途径,但品牌延伸是有风险的。本文对品牌延伸的作用以及潜在的利益和风险进行了分析说明,在此基础上提出了企业应如何实施品牌延伸战略。     

服装企业品牌延伸之路探析——以美特斯邦威的品牌延伸为例

本文以美特斯邦威品牌延伸为例,分析服装企业品牌延伸动因与方式,分析我国服装企业品牌延伸失败的主要原因,总结国内外服装企业品牌延伸的成功做法,针对我国服装产业品牌发展现状,提出服装企业品牌延伸战略实施对策。本文研究为我国服装企业成功实施品牌战略提供了有价值的借鉴与启示。     

浅析品牌延伸的风险及规避措施

品牌延伸是一把双刃剑：一面是品牌扩张的重要策略，另一面是品牌扩张失败的陷阱。文章从品牌延伸的概念理解入手，进而阐述了品牌延伸的优点，重点分析了品牌延伸所带来的风险以及如何规避风险。     

企业实施品牌延伸的策略探讨

品牌延伸是国内外企业很重要的一种品牌营销策略.自20世纪90年代以来,品牌延伸日益受到企业的重视.随着我国消费品市场的逐步发育和走向成熟,以及品牌争夺的日益激烈,越来越多的企业将会步入品牌延仲的行列.本文就品牌延伸进行分析,进一步提出企业实施品牌延伸策略的对策.     

行业品牌向消费者品牌延伸的架构选择

目前我国IT、通讯、电子商务、照明、墙纸、食品等众多行业中的部分企业,在成功奠定行业品牌基础之后,力图带着良好的行业品牌形象走向消费者,实现从行业品牌向消费者品牌的顺利延伸。在从行业品牌（B2B）向消费者品牌（B2C）延伸过程中,企业需要认清B2B品牌建设与B2C品牌建设的区别,选择和确定品牌延伸的架构模式,分析和评估其可能的利益与风险。     

浅谈娃哈哈品牌延伸的得与失

品牌延伸是企业品牌管理的重要组成部分,是一种有效的营销手段,同时也是一把双刃剑,有得也有失。娃哈哈借助品牌延伸获取了巨大成就,但是也出现了因延伸不当所产生的问题。     

基于品牌生命周期的品牌延伸战略管理

文章从品牌生命周期角度出发,打破了传统的品牌生命周期理论,而认为品牌生命周期包括3个阶段:初创期、成长期和延伸期,认为应从企业总体战略的高度对这3个阶段进行战略管理,并提出了各阶段的战略措施。     

品牌延伸动力学模型研究

品牌是现代企业组织多年积累的无形资产,品牌延伸已经成为当今企业成功运作的一个基本方式。本文从品牌延伸的各方因素入手,设计出品牌延伸动力学模型,以此来揭示品牌纵向延伸、横向延伸的内在规律,以及应该注意的问题。     

关于对海尔品牌延伸失败案例的分析

本文以海尔企业为研究对象,采用案例分析的手段,对海尔品牌延伸的失败案例进行分析和总结,并指出企业在不同领域进行品牌延伸时应采取的相应措施。     

企业品牌延伸策略及其选择

自20世纪70年代末以来,品牌延伸作为重要的一种品牌营销策略,越来越受到企业的重视。随着市场竞争的加剧,更多的国内企业将步入品牌延伸的行列。文章就品牌延伸动机及影响品牌延伸成功的因素进行了分析,并进一步提出企业实施品牌延伸策略的对策。     

企业品牌延伸谨防陷阱

目前,国际上品牌经营策略主要是多品牌策略和品牌延伸策略。多品牌策略,即给企业的每一个新产品都赋予一个新名称;品牌延伸策略是指采用现有成功的产品品牌,将它用在企业新产品上的整个过程。两者都不乏成功的例子,例如,实行多品牌策略     

品牌延伸：奥运经济持久性的途径

奥运经济带给举办国的经济效益引人注目,而"后奥运问题"成为未来奥运会举办地亟待解决的难点问题之一。目前各个奥运会举办国及学者提出的解决办法无法从根本上解决"后奥运风险"。我国解决"后奥运问题"的根本思路是要打造一批具有中国特色的品牌,并通过品牌延伸策略来扩大奥运经济的影响力,延长奥运经济作用时间,最大程度发挥奥运经济的波及效应,从根本上解决奥运经济的时效性与举办国追求长期收益之间的矛盾,实现奥运经济的持久性。     

民营企业品牌延伸的竞争价值

伴随着市场竞争模式的不断发展变化,以品牌为竞争基础的行销价值观念显得越来越突出。如何通过品牌价值内涵与外延性扩展实现品牌的价值增值,是西部民营企业殛待研究的新问题。品牌的延伸可以促进企业销售渠道的拓展,提高竞争能力,达到企业发展的战略目的。