组织在变革中演进

人们对变革管理和组织未来的认识处于动态的过程中、回顾一下这些变化对未来变革管理和组织未来的影响是很有意义的。毕竟所有的管理者一也包括工作在任何形式的组织的任何人一都被变革所影响并可以通过实践的方法对变革管理和组织发展进行新的思考。     

变革型领导力对职员组织承诺的影响研究文献综述

变革型领导理论是最近西方领导理论研究的热点问题,并已成为领导学研究的新范式.领导和组织是企业管理的重要主题,两者是紧密联系在一起的.本文章研究了变革领导、变革领导与组织承诺的关系.变革型领导通过授权和信任等机制对团体或组织、领导者下属的组织承诺等有着积极或消极的影响.     

知识管理变革实践探究

初步讨论了企业组织中对于知识管理变革实践活动,认为企业组织能够通过采用变革战略管理、培训和发展员工、让员工积极参与、实施奖励和表彰以及文化变革和组织政治变革等措施促使企业组织进行有效的知识管理变革实践,从而保持持久的竞争优势。     

基于知识管理的组织结构变革研究

知识管理是涉及整个组织所有方面的一项系统工程 ,知识管理体系的有效运作不仅需要组织所有员工的参与和协调 ,而且需要一个合理的组织结构作为其运作的载体。而传统的组织结构对于知识组织的运作和知识管理已经形成制约 ,因此必须加以变革。本文提出了基于知识管理的组织结构变革的基本原则和思路。     

学习型组织的人力资源管理——研读《第五项修炼》得到的启示

一、学习型组织与人力资源管理这个世界上,惟一不变的只有变化本身,变革是持续发展的基石。组织变革就其本质意义来说,就是组织为了适应内外部环境变化,对其组成的各个要素进行调整、改变和创新从而更好地实现组织目标的过程。1.人力资源是组织变革重要杠杆。被《财富》杂志誉为“知识管理之父”的斯威比博士认为,对所有的组织来说,惟一最为重要的是人,组织所有的资产,不论是有形资产还是无形资产,无不是由人来创造的。无论什么形式的活动,人都在起着决定性作用。人力,既是变革的阻力来源,又是变革的动力来源。变革如果不能动员个人和团队的…     

转型期内嵌于组织经营活动的精益财务:理论基础、财务活动、财务体系及路径选择

在改革开放的人口红利、制度红利和市场红利等多重因素的交织影响下,公司组织快速发展壮大.近年来我国企业面临着“两高一低”外部经济形势,亟需转变财务管理方式.精益财务作为一种基于经济环境权变的管理活动,围绕精益财务的世界观、方法论,动态地与组织内外部经营环境相适应,聚焦于企业的投资融资活动、经营活动和利润分配等管理活动,最终准确定位精益财务的核心内容.同时商业环境的变化深刻影响着组织财务职能变革和转换,将财务角色融合于战略目标定位,基于多元化战略的持续增长注重财务双轨报告体系建设,适时进行财务业务一体化融合和管理文化变革,将有助于传统财务向精益财务转换,提升组织业绩,引领企业走向价值管理之路.     

浅谈网络经济下企业组织形式的变革

网络技术改变着企业管理的环境,创造了一种新的共同工作的方式方法;知识和信息改变着企业管理的理念,拓宽了企业管理的范围和内容.随之而来的是企业组织形式的创新与变化,网络经济下的企业组织形式将会以高科技为依托,逐渐趋于小型化、扁平化、虚拟化以及组建以任务为中心的工作团队.每一个企业都将迎来一场企业组织形式的创新与变革.     

企业生产组织方式的彻底变革

随着管理学科的逐步完善,在经济全球化和信息网络技术的深入影响下,企业的生产组织方式也在经历着由福特制向现代的深刻变革,在企业生产组织方式变革中,其中以Linux为代表的变革最为彻底,本文主要从企业生产组织方式的演变入手,系统的分析了Linux对于企业生产组织方式的彻底变革,希望能够对未来企业生产组织方式有所帮助,且对企业经营管理实践具有一定的理论意义.     

人本与信息经济学视角下的组织管理浅析

新经济时代,人本主义理念和信息经济视角对组织管理产生了重要的影响.文章指出,组织管理的终极目标是实现员工的幸福最大化,而组织结构变革则必须以降低管理信息成本为基础,从而使企业经营更富成效.从人本经济学与信息经济学视角来分析组织管理的新变化,对于企业取得经营成功具有显著的现实意义.     

组织扁平化与管理变革

组织扁平化会带来一些管理问题,只有进行相应的管理变革才能真正实现扁平化所带来的组织效率的提高,流程导向的团队、全方位的组织学习、民主化领导方式和双轨晋升机制是组织扁平化所必需的管理变革。     

谈电子商务企业组织结构设计

以互联网为基础的电子商务引发了企业管理思想、管理方法、管理组织等诸多方面的变革,其中对企业组织结构的影响尤为深远.本文分析了电子商务企业组织结构类型,并探讨了其设计应注意的问题.     

后现代管理的和谐观与启示

以批判现代性为特征的后现代主义包含着鲜明的和谐思想。后现代管理理论继承了这种和谐思想,将批判的矛头指向现代管理中的不和谐现象及其根源,极力倡导在管理过程中建立组织与世界、组织与组织、组织与员工之间的和谐关系。这一思想对当今组织的管理变革有着重要的启示,组织形态的无界化、网络化、虚拟化、联盟化,组织内部结构的扁平化和跨越职能的任务团队的建立,从刚性管理模式向柔性管理模式的转变,都是适应和谐管理思想的组织管理变革之举。     

HR系统化管理变革 推动企业变革成功

互联网时代的到来,加速了商业环境的变革速度和规模,逼迫企业不断自我变革。然而在变革的道路上,很多企业由于低估了变革的阻力,没有在企业内部系统化推进变革,最后以失败告终。企业的变革从来都不是能够依靠某几个领导者一蹴而就,企业变革需要一个明确的指引方向、一支坚定有力的团队来推动一套完整的管理流程。在企业的变革中,人力资源部门可以帮助管理者深入理解从业务变化到组织人才、文化价值观变化的逻辑关系,并利用HR(人力资源)专业工具建立一套变革管理流程,推动企业成功变革。本文以国内营养健康品零售服务公司——J公司销售部门转型为案例,分析变革管理过程中HR负责人通过营造变革紧迫感、系统化推动企业变革管理进程,同时,对企业变革管理过程中的一些问题进行了反思。     

某电器企业实施组织机构变革的实践研究

随着企业发展阶段的变化、经营模式的改变和业务范围的拓展,原有的组织机构模式会逐渐暴露出于工作实际的种种不协调现象,需要企业及时进行组织结构诊断分析,实施组织机构变革.作者选取某一电器企业的组织机构变革为例,和管理者共同探讨实施组织机构变革的程序和方法.     

京东集团组织结构变革的动因与启示

作为国内的电商巨头,京东集团的组织结构经历了多次变革.京东集团组织结构变革的动因主要包括两个方面:一是科技进步、经济全球化和客户需求多样化可知等外部因素;二是组织规模变化、组织战略调整和组织发展阶段更替等内部因素.京东集团通过组织结构变革推动了企业的持续快速健康发展,这带给我们一些启示:一是组织要适时调整自身结构;二是...     

心理契约对人力资源管理的影响及其构建策略

本文首先分析了心理契约的内涵、特点、内容和构成维度,进而解析了心理契约对人力资源各个环节的影响,最后从组织管理方式、组织文化变革和人力资源管理流程的角度提出了人力资源管理中构建良好心理契约的策略.     

试论管理的逻辑起点：组织与人的关系

本文试图把人和组织之间的关系看作是管理的本质，是管理所要解决的基本问题。文章从分析组织中的人和组织的演变出发，把人当做组织的一种延伸，分析组织对于人存在的必要性，并将组织看做是人发展的手段和目的。同时，把人的发展和组织的变革的联系起来，认为组织的变革从本质上说是人发展的一种表现、一种需求。文章把处理好人与组织之间的关系，达到一种和谐的状态，看作是管理的最高境界。     

企业组织结构扁平化问题研究——基于交易费用理论和委托代理理论的思考

知识经济的运作使现有企业组织结构面临着挑战和创新,曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代.企业组织结构从"金字塔"向扁平化管理的转变,已成为企业管理模式变革不可阻档的潮流,标志着企业发展已全面进入扁平化管理时代.本文首先介绍扁平化组织结构的概念、特征及产生的原因,在此基础上用经济学理论分析企业组织结构扁平化趋势,指出组织结构扁平化的优势与不足,最后提出怎样构建企业扁平化组织架构.     

经济全球化背景下的组织创新与变革

目前,企业管理中的重要问题是组织的创新和变革,它能在一定程度上提高企业竞争力的积极作用。在经济全球化背景下,企业管理者充分重视上述问题的解决,但如何开展和推进组织创新与变革问题需要进一步探讨。文章以企业组织创新与变革研究为着眼点,分析了组织创新与变革过程中动力和阻力问题,最终提出组织应对创新和变革应对策略。     

人力资源外包浅析

时代的变革促使市场经济中企业和组织管理的变革,企业为了迎接知识经济的挑战,都在积极探索各种企业经营管理的新方式,并不断进行组织变革,努力朝着低成本,高效率的方向迈进,人力资源作为企业最大的成本中心,必然成为第一个变革的对象.人力资源外包是人力资源管理发展的必然,市场经济中的各个企业和部门必须提高对人力资源外包的认识,转变旧的观念,推动人力资源外包的实施.