论现代企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉.当前我国大部分企业核心竞争力尚未形成.用SWOT矩阵模型及五力竞争模型综合分析企业内外部环境发现,企业可以采用向内开发和向外获取的途径来培育企业核心竞争力.培育和提升企业核心竞争力是一项长期而复杂的系统工程,企业只有从实际情况出发,客观地分析和评价自己,找到具有其他企业所不具备的技术和能力,加以培育,并在企业的经营实践中不断的进行创新和注入新的活力,才能真正拥有自己的核心竞争力.     

论企业核心竞争力的培育

企业的存亡取决于是否具有核心竞争能力,即是否具有独特的资源和能力。所以,进一步加强培育企业的核心竞争力,应从积极打造人力资本、培养企业核心技术能力、培育先进的企业文化等多方面加以研究和实践。同时,政府还要在培育企业核心竞争力方面多做工作。     

企业核心竞争力及其培育

企业的核心竞争力,即是那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势获得稳定超额利润的竞争力,随着中国“入世”进程的加快,如何在国内和国际两个市场上与外国企业充分竞争？尤其是如何培育和提高我国企业的核心竞争力,已成为社会各界广泛关注的焦点之一。     

企业核心竞争力及其培育

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力.     

培育企业核心竞争力的思考

企业的竞争力决定了企业的经济效益,是企业具有竞争优势的源头,然而,我国绝大多数的企业都还缺乏核心竞争力,各大企业都迫切的需求核心竞争力。本文介绍了企业核心竞争力的基本内涵和特点,以及具有的意义,企业竞争核心力需要具备的内容,以及企业核心竞争力的培育策略。     

浅谈建筑企业核心竞争力的培育

随着我国城市化进程的加快和工业化水平的不断提高,建筑企业的发展前景广阔。如何在激烈竞争的市场条件下构建企业的核心竞争力,实现可持续发展具有重要意义。本文首先介绍了核心竞争力的定义,其次对建筑企业核心竞争力进行了分析与识别,最后在此基础上,提出提升我国建筑企业核心竞争力的途径。     

论企业核心竞争力培育的基本策略

企业现在已经成为我国经济增长中最富成长性和贡献的部分,然而在企业普遍存在着核心竞争能力比较弱的问题,该问题已经成为制约企业发展的主要瓶颈。该文在对我国企业核心竞争力现状进行系统分析的基础上,提出了培育和提升企业核心竞争力的基本策略。     

施工企业核心竞争力培育研究

本文通过对企业战略定位的分析。说明了核心竞争力的基本特征和培育要素,从而提出了构建施工企业核心竞争力的策略,对施工企业的核心竞争力的培育具有深远意义。     

企业员工素质对培育企业核心竞争力的重要性

知识经济的时代背景下,各个企业都非常重视自身核心竞争力的有效培育,为了探讨企业员工素质对培育企业核心竞争力的重要性,本文详细阐述了企业核心竞争力培育的理论,在此基础上分析了员工素质与企业的核心竞争力之间的关系,最后根据理论和实践总结出,只有提高员工素质,才能培育出企业真正的核心竞争力。     

基于企业文化核心竞争力的培育

我国改革开放三十年来,取得了举世瞩目的成就,尤其在经济领域。然而我国要想成为21世纪最具影响力的国家．还需“软实力”——文化做其强有力的后盾。表现在企业的发展上就是企业核心竞争力的全面提升,这就要求我国企业要迎接全球化的挑战,在激烈的国际竞争中赢得主动,在加强“硬件”建设的基础上,大力加强企业文化建设,全面提升企业核心竞争力。在当前经济形式下,企业竞争力将产生以企业文化为标志的变化,培养、创新企业文化成为提升核心竞争力的关键所在,通过二者的有效融合,形成具有时代特色的竞争优势。     

论企业核心竞争力及其培育

企业核心竞争力是一个复杂的系统工程,是以核心技术能力为基础的一个多层面、多角度的构成体。培育企业核心竞争力的关键在于创新,创新是培育核心竞争力的根本途径。而企业核心竞争力的形成条件是：需要政府营造良好的社会经济环境;需要企业建立创新型和学习型文化,培育生态型文化;需要运用知识管理,进行市场营销创新。     

企业核心竞争力的培育

从本质上来讲,核心竞争力实际上就是企业生存和发展的基础,同时也是企业占据市场优势、可持续发展的不竭动力源泉。随着社会经济的快速发展和市场经济体制改革的不断深化,企业只有立足实际,培育其核心竞争力,才能应当不断变化的市场冲击,才能在当今日益激烈的市场竞争中占据有利位置。本文将对企业核心竞争力的主要内容、培育过程中存在的主要问题进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

论中小型建筑企业核心竞争力的建设和维护

我国中小型建筑企业竞争十分激烈且生存空间狭小。中小型建筑企业想要脱颖而出,需要发挥已有优势,通过资源整合,选择专业型或者规模型发展方向,然后建立起现代组织和制度,保证战略导向,推动技术创新,进行品牌推广,实现信息化管理,塑造企业核心竞争力,从而取得长久发展。     

企业核心竞争力培育的对策分析

本文在对企业竞争力和企业核心竞争力的理解的基础上,从内外两部分分析了企业应该如何来培育的核心竞争力。     

基于技术创新的企业核心竞争力的培育

在一个技术日新月异的时代,企业如何才能通过将技术创新转化为自己的核心竞争力而获取竞争优势成为一个重要课题。技术作为形成企业核心竞争力的一项重要资源,正在发挥着越来越重要的作用。本文旨在研究企业通过技术创新培育企业核心竞争力的途径,以期能为新时代的企业通过技术创新获取竞争优势提供参考。     

对培育高新技术企业核心竞争力的思考

本文通过分析核心竞争力对高新技术企业生存和发展的影响,从知识、资源等四个方面提出了培育高新技术企业核心竞争力的途径。     

浅谈现代企业的核心竞争力及其培育

文章分析了现代企业核心竞争力的内涵及其对企业发展的现实意义,提出了现代企业培育核心竞争力的思路与措施。     

培育企业核心竞争力的现状与途径

核心竞争力是企业所特有的核心能力和专长。目前我国企业在技术创新、人才任用机制、知识管理机制等方面竞争力不强。应充分发挥政府在培育企业核心竞争力中的作用,制定企业核心竞争力的发展战略,培育具有核心竞争力的产品,开展技术创新,培养和造就创新型的科技队伍,以加快培养和发展企业的核心竞争力。     

如何培育企业核心竞争力

核心竞争力是企业生存发展和竞争中制胜的根本.企业只有保持自己的竞争优势,拥有自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.本文从企业核心竞争力的基本概念入手,介绍了企业核心竞争力的构成,阐述了如何培育企业核心竞争力.     

建筑装饰企业核心竞争力浅析

本文通过分析建筑装饰企业的现状、竞争环境、核心竞争力要素的影响因素,对企业的人力资源状况、组织能力、管理能力、技术能力、市场信息等核心竞争力要素进行阐述,提出从企业内外两个方面来完善装饰施工企业的核心竞争力,强化建立适应市场竞争要求的企业经营管理体系,注重新技术的开发和引进,推动管理创新和服务创新,强化企业品牌管理意识和成本领先,以达到培育和提升核心竞争力的目的。