甘肃省引大入秦工程管理体制完善与改革

通过引大工程管理体制改革,建立职能清晰、责权明确的工程管理体制;建立管理科学、运营规范的工程运行机制;建立专业化、市场化的工程维修养护体系;建立规范的资金用管与监督机制;建立较为完善的政策、法律支撑体系。     

引青济秦西线西吴庄隧洞荆子峪沟工程地质条件及施措施

西吴庄隧洞是引青济秦输水线路西线的控制性工程,而长度仅400余m的荆子峪沟,由于围岩条件 差、构造集中且地下水丰富,成为整条隧洞的控制段.     

引青济秦西线西吴庄隧洞荆子峪沟工程地质条件及施工措施

西吴庄隧洞是引青济秦输水线路西线的控制性工程,而长度仅400余m的荆子峪沟,由于围岩条件差、构造集中且地下水丰富,成为整条隧洞的控制段。     

引滦入唐输水隧洞稳定分析与文护措施

沙岑子隧洞和八一林隧洞为输水线路控制项目的主干工程之一，本文针对这两条隧洞中地质条件差，塌方，构造规模较大，处理时间长、施工难度大的几处典型部位进行了分析探讨；并对最终采取的永久性支护措施进行了介绍。     

引滦入唐输水隧洞稳定分析与支护措施

沙岑子隧洞和八一林隧洞为输水线路控制项目的主干工程之一,本文针对这两条隧洞中地质条件差,塌方,构造规模较大,处理时间长、施工难度大的几处典型部位进行了分析探讨;并对最终采取的永久性支护措施进行了介绍.     

引兰入汤隧洞通过极软岩断层的施工经验教训

以工程实践的内容，阐述了极软岩中断层的特点、性质及对隧洞工程施工的危害，总结了如何正确掌握通过这类断层的施工方法，战胜这一不良地质现象，以期将工程造价降至最低，并获取满意的施工进度。     

国外对公共工程招标的管理

国外对工程招标投标的管理主要集中于对公共工程的管理,对于私营工程则采取不干涉的态度,只要在法律许可的范围内,其工程招投标的方式和程序由业主自行决定、但对于公共工程的招标管理则非常严格,主要集中于对公共工程采购和议标等方面的管理.     

撑起工程招标一片天--从工程招标开始保证建设工程管理目标的实现

在工程建设过程中,建设单位要对建设项目的施工过程进行有效地监督管理,确保工程的造价、质量、安全、工期等目标圆满实现,需要采取各种行之有效地措施.虽然建设单位大多聘请了工程监理方,但有时也很难实现对施工队伍的有效监督管理.     

撑起工程招标一片天——从工程招标开始保证建设工程管理目标的实观

在工程建设过程中，建设单位要对建设项目的施工过程进行有效地监督管理，确保工程的造价、质量、安全、工期等目标圆满实现，需要采取各种行之有效地措施。虽然建设单位大多聘请了工程监理方，但有时也很难实现对施工队伍的有效监督管理。     

“互联网+”时代的工程招标管理

正随着招投标业务、管理制度的不断发展和完善,以及招投标智能管理系统自身运行环境和系统功能的局限性,迫切需要对招投标智能管理系统进行全面的优化完善,创建现代化招标中心智能管理系统。随着互联网及电子计算机技术的不断普及,越来越多的人开始关注"互联网+"与各个行业的融合发展,招标工作是电力企业开展项目工程建设的关键步骤,安全有效地进行招标工作对于电力企业可持续发展具有重要意义。目前,随着招投标业务、管理制度的不断发展和完善,以及招投标智能管理系统自身运行环境和系统功能的局限性,迫切需要对招投标智能管理     

招标采购的管理与成效

<正> 当前,国有企业摆脱困境、走出低谷的一个重要突破口就是强化内部管理,而物资采购就是企业管理中的重要环节,柳钢物资供应公司(下称供应公司),从1998年7月物资采购采用公开招标办法,取得了显著经济效果。1998～1999年底累计降低采购成本9653.20万元,采购成本降低率为19.52％。本文拟就如何规范物资采购行为,完善物资的公开招标采购,谈点个人体会。     

国际工程合同管理的变通思维

国际工程合同管理中一个普遍存在且比较突出的问题是:承包商在工作中与业主、咨询工程师的沟通和交流比较困难,对问题的看法、观点和处理方式经常发生分歧,有时甚至是很难调和的,极端情况下可能导致交流的失败.     

国际工程承包项目成本管理与实践研究

据商务部统计,2010年我国对外承包工程业务完成营业额922亿美元,同比增长18.7％;新签合同金额1344亿美元,同比增长6．5％。但据世界银行的一份报告显示,1／3的中国企业对外承包工程存在成本超支。经济亏损。国际工程承包项目成本管理再次进入我们的研究视野,如何对所承包的国际工程项目成本进行卓有成效的管理,本文将从国际工程承包项目费用成本基本组成结构、国际工程承包项目成本管理与控制的主要风险因素、国际项目成本管理的主要方法三大方面论述项目成本管理与控制。     

国际工程创收的"四大支柱"

随着中国加入WTO组织,与世界各国的经贸往来日益增多,国际工程承包的项目也越来越多。如何将国际工程承包项目管理好,如何在国际工程承包的工作中盈利,使企业得到更大的发展,在日益激烈的国际工程承     

长江大跨越工程的管理要点

<正>凤城梅里大跨越工程注重前期的可行性研究,科学合理规划路线,强化招投标管理,以技术创新压降成本,加强对项目前、中、后期的管理,以信息化手段提升工期的整体控制能力,为输电线路跨越工程管理提供了借鉴。     

加强招标控制价的编制与管理

招标控制价是《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2008）。以下简称2008《计价规范》。新增的专用术语,是在我国建设市场发展过程中对传统标底概念的修正。主要是基于我国工程建设项目施工招标推行工程量清单计价以来,针对招标时评标定价管理方式发生的根本性变化所提出的。为及时了解贯彻实施过程中出现的问题,探索建立既适应市场需求又务实高效的工程造价管理模式和方法。提出了加强工程招标控制价编制和管理工作的若干建议与措施。