虚拟经营的"哑铃型"战略及其运作

知识经济时代的市场准则和信息技术发展,使得虚拟经营作为一种丰富顾客价值,赢得市场的战略,为全球所瞩目.本文认为从事虚拟经营的企业为核心能力应定位在研究、开发、设计部分和/或发展客户群落部分,并对虚拟经营的"哑铃型"战略运作个案作了简析.     

虚拟经营的启示

近年来，虚拟经营在中国发展迅速，成为不少企业经营的一大亮点。虽然不是每个企业都必须运用虚拟经营的经营形式，但虚拟经营中运用到的思维方式和理念可以为每一个企业所借鉴。尤其在知识经济的时代背景下，在中国加入WT0的新形势下，虚拟经营理念对于企业转变传统观念，更新思想，树立创新意识具有重要的启发意义。     

论虚拟经营与企业核心竞争力的提升

网络经济时代的来临,一种全新的企业经营模式——虚拟经营开始进入我们的视野.本文在对虚拟经营的含义及其运作模式进行阐述的基础上,分析了虚拟经营的优势和特征,最后总结了虚拟经营对提升我国企业核心竞争力的启示.     

论特许经营与虚拟经营的异同

笔者从核心能力的角度出发,对战略管理中合作战略的两种重要形式——特许经营和虚拟经营作了比较分析,指出了他们在本质上和经营扩张途径上的共性,同时阐明了他们之间的差异:二者是不同层次的合作战略,二者对企业价值链改进的方式不同,以及特许经营与虚拟销售的区别。     

中小企业虚拟经营相关对策探索

作为一种新型的企业经营方式，虚拟经营将企业自己的优势资源与其他企业的优势资源紧密结合起来，既保持了企业的独立性，又创造了新的竞争优势，有着巨大的优越性。它为中小企业的发展壮大提供了一个新的思路。中小企业实施虚拟经营，必须采取相应措施，培育核心竞争力，确定虚拟方向，选好虚拟方式，找准虚拟伙伴，完善经营规则，加强相互沟通，降低转换成本，增强综合能力，应对竞争对手提出的各种挑战。     

浅谈虚拟经营的合作与信息化

虚拟经营采用动态联盟的形式,主要合作机制有代理制和契约联盟制.以盟主企业为核心的信息化平台的建设,可以更好的管理联盟企业中相应的合作业务.     

浅谈虚拟经营的合作与信息化

虚拟经营采用动态联盟的形式,主要合作机制有代理制和契约联盟制。以盟主企业为核心的信息化平台的建设,可以更好的管理联盟企业中相应的合作业务。     

企业发展的成功战略——虚拟组织

虚拟组织是基于日新月异的信息技术,为了应对激烈的市场竞争而发展起来的一种临时性组织。本文对虚拟组织发展的背景、基础和特点进行了分析,明确了虚拟组织的敏捷性和快速应变能力,在于该组织内在核心优势与市场外部资源优势的动态有机结合。     

从核心能力的角度看虚拟经营在中国民营企业的运用——以美特斯邦威为例

本文在对现有企业虚拟经营理论进行概括与归纳的基础上,设计了关于中国民营企业虚拟经营的三个理论假设,并通过分析美特斯邦威的案例,对三个假设命题进行了初步检验。     

当代的营销战略:虚拟经营战略

近代企业早期几乎出自本能地奉行生产战略 ,当卖方市场转变为买方市场后 ,生产战略必然向营销战略转变 ,营销战略的确立是企业经营战略史上的一场巨大的革命 ,它深刻地影响了产品质量的涵义、企业运营的流程、企业组织的构成等。经济全球化条件下的当今市场更加动荡不定 ,顾客需求更趋个性化、创新化 ,顾客对需求满足的速度也越来越在乎 ,单个企业仅凭自身实力难以满足新经济条件下的顾客需求 ,与其它企业结盟合作的虚拟经营战略由此应势而生。虚拟经营战略以顾客高度个性化需求为导向 ,并着力培育企业长远的核心能力 ,它是传统营销战略在新时期的演变进化形态。本文研究的结论是虚拟经营战略对于当前及未来企业具有普遍的指导意义。     

从核心能力的角度看虚拟经营在中国民营企业的运用——以美特斯邦成为例

本文在对现有企业虚拟经营理论进行概括与归纳的基础上,设计了关于中国民营企业虚拟经营的三个理论假设,并通过分析美特斯邦威的案例,对三个假设命题进行了初步检验.     

企业虚拟经营模式分析

传统的企业经营模式已越来越不适应现代经济发展的要求，而虚拟经营的产生和发展，正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。企业虚拟经营模式包括虚拟生产、人员虚拟、功能虚拟、品牌虚拟经营和战略联盟。实施虚拟经营策略时应注意培养企业的核心竞争力，更新经营观念，防范各种风险。     

虚拟经营与企业核心竞争力

一种以核心能力为形式、对企业外部资源进行优化整合的经营模式--虚拟经营 ,正伴随着经济全球趋势和信息技术的不断发展 ,成为许多企业的现实选择.     

虚拟经营与中小企业核心竞争力提升的相关分析

本文对虚拟经营与中小企业核心竞争力之间相互作用关系进行了分析，对虚拟经营下我国中小企业面临的新问题和挑战进行了探讨，并在此基础上提出了供中小企业参考的如何实施虚拟经营的几点对策。     

虚拟经营:中小企业未来发展之路

中小企业自身的特点,决定了其只能成为供应链的一环。加入WTO后我国中小企业能否抓住机遇,分享全球化的利益,将会对我国经济带来深远的影响。虚拟经营是一种全新的企业间组织形式,正成为当今国际管理界的新潮流。根据虚拟经营的组织形式,着重分析其对我国中小企业的影响和启示。     

实施虚拟经营提高宁波市民营企业核心竞争力

虚拟经营作为企业的一种全新经营模式,能够有效整合内外部资源,提高民营企业的核心竞争力.宁波市政府应在政策支持和环境创造等方面推动民营企业应用虚拟经营模式,并作为推进产业升级的重要抓手,促进民营经济做大做强.     

企业虚拟经营大有可为

"虚拟",在英语上为VIRTUAL,意思是虚的、并非正式的.换言之,虚拟意味着看起来是存在的东西,而在现实中却不存在.如耐克(NIKE)这个世界上最大的运动鞋制造商,从来没有生产过一双运动鞋,而是把生产运动鞋交给别的工厂生产,它只是负责设计、营销等.所以表面上看起来,耐克是个制造商,实际上它本身并没有工厂,这就是"虚拟".     

虚拟经营与中小企业核心竞争力提升的相关分析

本文对虚拟经营与中小企业核心竞争力之间相互作用关系进行了分析,对虚拟经营下我国中小企业面临的新问题和挑战进行了探讨,并在此基础上提出了供中小企业参考的如何实施虚拟经营的几点对策。     

虚拟经营与中小企业核心竞争力提升的相关分析

本文对虚拟经营与中小企业核心竞争力之间相互作用关系进行了分析,对虚拟经营下我国中小企业面临的新问题和挑战进行了探讨,并在此基础上提出了供中小企业参考的如何实施虚拟经营的几点对策.